轉(zhuǎn)型之路是一條漫長(zhǎng)的道路，想要轉(zhuǎn)型首先要任務(wù)就要學(xué)會(huì)變，變革思維，變革管理，積極吸引互聯(lián)網(wǎng)方面的精英人才，將這些人才納入自己的企業(yè)之中，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，讓這些人成為企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的主導(dǎo)力量，增加轉(zhuǎn)型的成功幾率。　　

　　無(wú)論任何時(shí)候，變革都是一條充滿艱辛的道路，轉(zhuǎn)型更是一條不亞于變革的艱辛之路，在我的周?chē)泻芏鄠鹘y(tǒng)企業(yè)，他們都面臨著被互聯(lián)網(wǎng)浪潮吞沒(méi)的風(fēng)險(xiǎn)，他們迫切希望轉(zhuǎn)型，曾經(jīng)有一個(gè)傳統(tǒng)老板找到我，告訴我他花費(fèi)了三年的時(shí)間才弄明白了互聯(lián)網(wǎng)，如今剛剛開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但在我看來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為劇烈的今天，像他這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，雖然開(kāi)始主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中生存發(fā)展是非常困難的。
　　客戶才是企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，如果沒(méi)有客戶，企業(yè)的發(fā)展也就沒(méi)有任何意義，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，最為重要的就是用戶，沒(méi)有用戶，自然也就就沒(méi)有客戶，用戶少了，客戶自然也就沒(méi)有了，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不要?jiǎng)倓傞_(kāi)始就在想著，如何才能夠從消費(fèi)者手中獲取更多的利潤(rùn)，這樣的狹隘思維讓企業(yè)的道路越走越窄。
　　這就是為什么很多企業(yè)整天嚷嚷著要轉(zhuǎn)型，也馬上行動(dòng)了，最后卻成效甚微的根本原因，想要成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，需要做到以下幾點(diǎn)。
　　一、在用戶進(jìn)入之前挖好坑，即傳統(tǒng)企業(yè)要學(xué)會(huì)搶占先機(jī)，在用戶還沒(méi)有進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)之前，先挖好一個(gè)坑，站在坑里等用戶，讓用戶自己跳入坑中。
　　在今天，能夠使用這種方法的人，無(wú)一不是一些牛人，然而此種方法并不是，每個(gè)企業(yè)老板都能夠使用的，因?yàn)槟茏龃筮@種程度的人，不僅具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，也需要極其強(qiáng)大的執(zhí)行力。
　　前占先機(jī)，聽(tīng)起來(lái)非常有前途，但做起來(lái)卻很難，因?yàn)槟悴恢滥阋蟮目蛻魰?huì)不會(huì)按照你的本意跳入坑中，并且，這種事情，在前期需要極大的資金投入，耗費(fèi)的成本非常高昂，能夠不惜重金砸錢(qián)的企業(yè)，更是屈指可數(shù)，這也是為什么很少有企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型成功的重要原因。
　　二、企業(yè)要與用戶在統(tǒng)一陣地，即企業(yè)一定要在用戶進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，堅(jiān)決與用戶同步，用戶在什么地方，企業(yè)就要跟到什么地方，堅(jiān)決跟著用戶走。
　　與用戶在一起，看起來(lái)市場(chǎng)非常龐大，但是怎樣才能與用戶共舞呢?舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，如果用戶是?dòng)物，那么在發(fā)生重大事故前，最先能夠感知到的就是這些動(dòng)物，在事情發(fā)生之前，我們只要注意這些動(dòng)物，提前做好準(zhǔn)備就行了。
　　三、企業(yè)追著用戶走，即在用戶進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)后，企業(yè)想方設(shè)法去尋找自己的用戶，自己的客戶，這種方法對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。
　　使用這種方法的企業(yè)，大多是一些比較保守型的企業(yè)，并且他們能夠進(jìn)入市場(chǎng)，并找到了客戶，至少可以說(shuō)明，這些企業(yè)的 已經(jīng)抓住了局勢(shì)，站在了風(fēng)口上，如果轉(zhuǎn)型決心堅(jiān)定，執(zhí)行力過(guò)硬，轉(zhuǎn)型成功也不是沒(méi)有可能。