2010年才創(chuàng)立的小米科技,在2013年就賣掉1870萬部手機、營收316億元。創(chuàng)始人雷軍說,小米奇跡也是互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利
“傳統(tǒng)的思維方式都要改變,變成互聯(lián)網(wǎng)思維?!睆埲鹈粼诤?/span>2014年開年大會的演講,就是圍繞這句話展開的
今后所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。馬云、馬化騰、李彥宏三大牛人,不約而同的表達了這樣的觀點
傳統(tǒng)企業(yè)如何變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?如何用好互聯(lián)網(wǎng)的工具、方法來自我改造。已經(jīng)變成現(xiàn)階段面臨的重要問題,
到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?人類文明已經(jīng)從農業(yè)時代、工業(yè)時代,進入了信息時代。而互聯(lián)網(wǎng)思維,就是基于信息時代的思維方式。在這里東勝就拋磚引玉,姑且把互聯(lián)網(wǎng)思維分成兩個部分理解互聯(lián)網(wǎng)思維=互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則或者手段+用戶的需求。
互聯(lián)網(wǎng)思維的本質就是用戶思維,就是按照互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則或者手段來滿足用戶的需求。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維改造,就是運用互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則或者手段,優(yōu)化或者改造行業(yè)的核心流程,以便更好的為用戶提供價值。
首先我們看看互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則
比如在NO1規(guī)則,就是在互聯(lián)網(wǎng)上只認老大,不認老二, 傳統(tǒng)行業(yè)中,我們見多了行業(yè)競爭塵埃落定后兩大對立巨頭并駕齊驅的例子:可口可樂與百事可樂,麥當勞與肯德基,耐克與阿迪達斯„„但相對傳統(tǒng)行業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)上只認老大,不認老二,比如搜索引擎,百度之后,Google舉步維艱;即時通領域,QQ日益強大,MSN日漸式微無甚作為, C2C淘寶一家獨大,拍拍之流能做的就是爭取市場份額提升幾個百分點好掙回點顏面,至于ebay,早已被歸入昨日黃花。
2、快一步規(guī)則
盡快迭代,不停步。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代,你還可以慢慢做一件事情,有了好產(chǎn)品再發(fā)布出去,但是如今你的產(chǎn)品兩、三個月不被人所接受,可能就死掉了。
相比互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)時代,我們現(xiàn)在所處的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,整個世界瞬息萬變,最重要的體現(xiàn)就是速度發(fā)生了變化。一個月,可能就是一個季度。速度:一個月就是一個季度。
3、“得粉絲者,得天下”。
工業(yè)經(jīng)濟時代,你只需要有顧客即可;但移動互聯(lián)網(wǎng)時代,沒有粉絲,就像人沒有空氣一樣。因為權力發(fā)生了轉移,游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生改變,過往“得渠道者,得天下”的定律將被徹底顛覆;今天,移動互聯(lián)網(wǎng)時代的法則是“得粉絲者,得天下”。粉絲就是生產(chǎn)力,粉絲經(jīng)濟學將大行其道。粉絲,不僅僅是我們品牌忠誠的顧客,也是我們品牌的傳播者和捍衛(wèi)者。粉絲是最優(yōu)質的目標消費者,一旦注入感情因素,有缺陷的產(chǎn)品也會被接受。
還有專注規(guī)則,流量規(guī)則等等?;ヂ?lián)網(wǎng)的本質是工具,目的是更好的幫助我們的用戶達成目標,而用戶的需求沒有改變。互聯(lián)網(wǎng)思維熱議的背后,是新一輪信息革命的開始,在此時此刻,如果企業(yè)止步不前 ,就將淪為昨日黃花,歷史所拋棄,互聯(lián)網(wǎng)思維不是包治百病的神藥,而是一套系統(tǒng)的指導思想,企業(yè)要按照互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則去改造自己的整個流程,
本書以以雷軍的互聯(lián)網(wǎng)七字訣,專注,極致,口碑,快為原則,結合人性的需求,系統(tǒng)化的闡述傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造自己,在新信息時代獨占鰲頭。