邢老師（邢子棟） 
個人資歷：  
  5S&TPM資深專家
  5S&TPM高級培訓師/咨詢師
  安全管理中級工程師
  特種設備管理工程師、深圳特委會委員
  Six Sigma 黑帶大師
  中國設備管理協(xié)會資深委員
  韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員
個人經歷：
    曾任三星（深圳）生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務；
    曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任；
    曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰(zhàn)經驗，具有10年以上生產管理與設備管理經驗，具有工廠特種設備管理資格證，具有企業(yè)內部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經驗。
個人特長：
   1.為企業(yè)全面導入革新戰(zhàn)略
     倡導者意識教育
     變革管理
     革新體系建立
   2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
     革新Plan企劃及實施
     5S革新體系的建立
     TPM革新體系的建立
   3.為客戶提供項目輔導
     5S&6S項目的建立及實施
     TPM項目的建立及實施
     構建人才培養(yǎng)培訓體系
     構建KPI績效考核及激勵體系
   4.為客戶提供培訓教育
     構建卓越現(xiàn)場基礎管理體系-5S管理
     構建卓越生產運營管理體系-TPM管理
     構建人才培養(yǎng)培訓體系
     構建KPI績效考核及激勵體系
 革新內部5S/TPM專家養(yǎng)成
 設備綜合效率提升OEE
 快速換線（模）（SMED)
 目視化管理
 革新課題推進及改善
主要研究成果
     TPM自主管理各STEP活動推進體系、方法 
     TPM全面改善及提高
     工廠可視化管理
     設備綜合效率化改善（OEE）
     快速換線（模）（SMED)
     5S—TPM－6SIGMA整合
     革新課題改善及合理化提案
     5S管理
     SMART－OFFICE（事務效率化）
     設備初期管理（MP活動）
     工事TPM（Clean Factory 、INPUT穩(wěn)定化）
     目標管理
     KPI管理
  主要輔導過的企業(yè)
    曾培訓過三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、南玻集團、江蘇中煙、深圳特發(fā)信息、澳德盛地板、紫荊花、廣州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓寶科技、伊利西安集團、裕華印刷、東莞電機、DSDI、惠州電子、SSDI、三星科健、釜山（韓國）精密機械、怡豐針織、高麗鋼線、百事可樂、海爾集團、招商物流、麗達租賃、廣東顯示器件、THOMSON、鎮(zhèn)雄鋼材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤酒、康佳集團、三九集團、九新藥業(yè)、長城科技、沃爾核材、松日集團、多彩科技、西北化工、徐工集團、聯(lián)想集團、TCL、Honda、深圳地鐵、瑞安集團、佳樂皮具、創(chuàng)明電池、青島泰科諾、湖南金沙利等及三星集團下屬數(shù)10家企業(yè)。