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任超一:可復(fù)制商業(yè)模式是個(gè)偽命題
2016-01-20 1986

  近期,商業(yè)模式能否復(fù)制的話題甚囂塵上,大家針對(duì)商業(yè)模式是否可復(fù)制各抒己見(jiàn),發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。那么,什么是商業(yè)模式呢?

  在商言商,說(shuō)的通俗一點(diǎn),商業(yè)模式就是一家企業(yè)是如何賺錢(qián)的,這就包括產(chǎn)品研發(fā)、渠道開(kāi)拓、人員管理、組織架構(gòu)等一系列模塊。復(fù)雜的模塊構(gòu)成了商業(yè)模式,那么,商業(yè)模式真的可以復(fù)制嗎?中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家、創(chuàng)成咨詢(xún)董事、企管天下創(chuàng)始人任超一發(fā)表了自己的看法:“任何企業(yè)都有其獨(dú)特的核心基因,這與創(chuàng)始人的愿景和價(jià)值觀有關(guān),這些價(jià)值觀就是企業(yè)文化。模仿一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品容易,模仿一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略比較難,模仿一個(gè)企業(yè)的組織能力則是非常難。組織能力往往是經(jīng)過(guò)多年的磨合,內(nèi)生出來(lái)的,如默契的創(chuàng)業(yè)搭檔,一個(gè)眼神就能心領(lǐng)神會(huì)。所以,商業(yè)模式可復(fù)制是一個(gè)偽命題。”

  好的商業(yè)模式:蘋(píng)果和蘋(píng)果樹(shù)的抉擇

  我們常說(shuō),鞋子合不合腳只有自己知道。同樣的,商業(yè)模式好不好不重要,適合企業(yè)才最重要。中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家、創(chuàng)成咨詢(xún)董事、企管天下創(chuàng)始人任超一分析商業(yè)模式時(shí)指出:“好的商業(yè)模式,是符合企業(yè)核心基因的,更是符合創(chuàng)始人愿景和價(jià)值觀的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),好的商業(yè)模式就像量身定做的衣服,穿在別人身上不是大了,就是小了,而穿在自己身上卻不大不小,剛剛好,而這樣的商業(yè)模式才是最優(yōu)的商業(yè)模式。好的商業(yè)模式有兩種:

  第一種,可以馬上拿到蘋(píng)果的;

  可以馬上拿到蘋(píng)果的商業(yè)模式,就是可以馬上賺到錢(qián)的商業(yè)模式,這樣的商業(yè)模式容易入手,而且門(mén)檻兒很低,正因?yàn)槿绱?,這樣的商業(yè)模式有可能做起來(lái)容易,倒下去也很容易。但是拿到蘋(píng)果之后,可以繼續(xù)用蘋(píng)果籽種蘋(píng)果,靜候光陰,待其長(zhǎng)大,也有可能源源不斷收獲到蘋(píng)果。

  第二種,可以種下蘋(píng)果樹(shù)的,未來(lái)可以收獲很多蘋(píng)果。

  蘋(píng)果樹(shù)種下了,明年就一定能收獲蘋(píng)果嗎?不一定,很有可能風(fēng)吹日曬,天災(zāi)人禍,使其枯萎殆盡;也有可能營(yíng)養(yǎng)不均,第二年還是沒(méi)有果實(shí)。但是只要細(xì)心照料,用心經(jīng)營(yíng),今年收不到蘋(píng)果,明年收不到蘋(píng)果,但是只要堅(jiān)持下去,終有一天能夠收獲很多蘋(píng)果。這種商業(yè)模式門(mén)檻兒偏高,做起來(lái)不容易,但是蘋(píng)果樹(shù)相較于蘋(píng)果,風(fēng)險(xiǎn)偏低,而且只要選對(duì)了,就能夠創(chuàng)造出無(wú)法估量的利潤(rùn)?!?/span>

  認(rèn)清共性,再圖創(chuàng)新與超越

  商業(yè)模式是賺錢(qián)的手段,但是這個(gè)手段是解決方案,而不是一時(shí)的解決辦法。中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家、創(chuàng)成咨詢(xún)董事、企管天下創(chuàng)始人任超一用另一個(gè)角度闡述了商業(yè)模式的不可復(fù)制性:“面對(duì)對(duì)手,永遠(yuǎn)不要說(shuō)你要打敗他,因?yàn)槟阏f(shuō)你要打敗他,就等于向世界宣告你崇拜他。你的對(duì)手不止一個(gè),這個(gè)領(lǐng)域里面可能有十個(gè)企業(yè),每一個(gè)都針對(duì)性出一招,還能有自己的東西嗎?每個(gè)商業(yè)模式背后都源于創(chuàng)始人基因,模仿不是抄襲,而是創(chuàng)新和超越。是在知曉對(duì)方商業(yè)模式核心優(yōu)勢(shì)之后的超越?!?/span>

  商業(yè)模式就像一堵墻,墻有多高,是什么材質(zhì)的,完全取決于老板和企業(yè)的選擇。好的墻能夠讓企業(yè)固若金湯,而壞的墻則會(huì)讓企業(yè)一推即倒。中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家、創(chuàng)成咨詢(xún)董事、企管天下創(chuàng)始人任超一總結(jié)時(shí)說(shuō):“可復(fù)制商業(yè)模式是個(gè)偽命題。模仿只會(huì)讓復(fù)制變得不倫不類(lèi),而在知己知彼之后的創(chuàng)新與超越,而這才是企業(yè)長(zhǎng)青的源動(dòng)力。”

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