近期，商業(yè)模式能否復(fù)制的話題甚囂塵上，大家針對(duì)商業(yè)模式是否可復(fù)制各抒己見(jiàn)，發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。那么，什么是商業(yè)模式呢？

　　在商言商，說(shuō)的通俗一點(diǎn)，商業(yè)模式就是一家企業(yè)是如何賺錢的，這就包括產(chǎn)品研發(fā)、渠道開(kāi)拓、人員管理、組織架構(gòu)等一系列模塊。復(fù)雜的模塊構(gòu)成了商業(yè)模式，那么，商業(yè)模式真的可以復(fù)制嗎？中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一發(fā)表了自己的看法：“任何企業(yè)都有其獨(dú)特的核心基因，這與創(chuàng)始人的愿景和價(jià)值觀有關(guān)，這些價(jià)值觀就是企業(yè)文化。模仿一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品容易，模仿一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略比較難，模仿一個(gè)企業(yè)的組織能力則是非常難。組織能力往往是經(jīng)過(guò)多年的磨合，內(nèi)生出來(lái)的，如默契的創(chuàng)業(yè)搭檔，一個(gè)眼神就能心領(lǐng)神會(huì)。所以，商業(yè)模式可復(fù)制是一個(gè)偽命題?！?/span>

　　好的商業(yè)模式：蘋果和蘋果樹(shù)的抉擇

　　我們常說(shuō)，鞋子合不合腳只有自己知道。同樣的，商業(yè)模式好不好不重要，適合企業(yè)才最重要。中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一分析商業(yè)模式時(shí)指出：“好的商業(yè)模式，是符合企業(yè)核心基因的，更是符合創(chuàng)始人愿景和價(jià)值觀的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的商業(yè)模式就像量身定做的衣服，穿在別人身上不是大了，就是小了，而穿在自己身上卻不大不小，剛剛好，而這樣的商業(yè)模式才是最優(yōu)的商業(yè)模式。好的商業(yè)模式有兩種：

　　第一種，可以馬上拿到蘋果的；

　　可以馬上拿到蘋果的商業(yè)模式，就是可以馬上賺到錢的商業(yè)模式，這樣的商業(yè)模式容易入手，而且門檻兒很低，正因?yàn)槿绱?，這樣的商業(yè)模式有可能做起來(lái)容易，倒下去也很容易。但是拿到蘋果之后，可以繼續(xù)用蘋果籽種蘋果，靜候光陰，待其長(zhǎng)大，也有可能源源不斷收獲到蘋果。

　　第二種，可以種下蘋果樹(shù)的，未來(lái)可以收獲很多蘋果。

　　蘋果樹(shù)種下了，明年就一定能收獲蘋果嗎？不一定，很有可能風(fēng)吹日曬，天災(zāi)人禍，使其枯萎殆盡；也有可能營(yíng)養(yǎng)不均，第二年還是沒(méi)有果實(shí)。但是只要細(xì)心照料，用心經(jīng)營(yíng)，今年收不到蘋果，明年收不到蘋果，但是只要堅(jiān)持下去，終有一天能夠收獲很多蘋果。這種商業(yè)模式門檻兒偏高，做起來(lái)不容易，但是蘋果樹(shù)相較于蘋果，風(fēng)險(xiǎn)偏低，而且只要選對(duì)了，就能夠創(chuàng)造出無(wú)法估量的利潤(rùn)。”

　　認(rèn)清共性，再圖創(chuàng)新與超越

　　商業(yè)模式是賺錢的手段，但是這個(gè)手段是解決方案，而不是一時(shí)的解決辦法。中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一用另一個(gè)角度闡述了商業(yè)模式的不可復(fù)制性：“面對(duì)對(duì)手，永遠(yuǎn)不要說(shuō)你要打敗他，因?yàn)槟阏f(shuō)你要打敗他，就等于向世界宣告你崇拜他。你的對(duì)手不止一個(gè)，這個(gè)領(lǐng)域里面可能有十個(gè)企業(yè)，每一個(gè)都針對(duì)性出一招，還能有自己的東西嗎？每個(gè)商業(yè)模式背后都源于創(chuàng)始人基因，模仿不是抄襲，而是創(chuàng)新和超越。是在知曉對(duì)方商業(yè)模式核心優(yōu)勢(shì)之后的超越。”

　　商業(yè)模式就像一堵墻，墻有多高，是什么材質(zhì)的，完全取決于老板和企業(yè)的選擇。好的墻能夠讓企業(yè)固若金湯，而壞的墻則會(huì)讓企業(yè)一推即倒。中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一總結(jié)時(shí)說(shuō)：“可復(fù)制商業(yè)模式是個(gè)偽命題。模仿只會(huì)讓復(fù)制變得不倫不類，而在知己知彼之后的創(chuàng)新與超越，而這才是企業(yè)長(zhǎng)青的源動(dòng)力。”