——《超一私董會》現(xiàn)場紀實

PK是兩者或多者之間相互競爭的代名詞，也是一家企業(yè)、一個員工增加動力和熱情的最佳催化劑。如果沒有競爭，一家企業(yè)就會停步不前，一個員工就會安于現(xiàn)狀，長此以往，這家企業(yè)、這個員工就會淪陷至深淵的邊緣。

《超一私董會》現(xiàn)場，導師任超一針對PK一詞分析時說：“PK，不是簡單的把兩個人放到角斗場，而是把兩個各有特色的員工的活力和潛能激發(fā)出來，讓他們在最適合的崗位發(fā)揮出最大的價值。PK是一種激發(fā)潛能、發(fā)揮自身最大價值的體驗。員工越PK，越優(yōu)秀;企業(yè)越PK，利潤增長就越快。”

《超一私董會》是由中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、喬君資本董事、北京企業(yè)管理學院名譽副院長、中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道制片人、企管天下創(chuàng)始人、《一代師者》公益基金發(fā)起人、記者、策劃人任超一老師發(fā)起，以幫助中小企業(yè)低成本打造品牌為使命，聚合官\產\研\(zhòng)媒\資\商資源，構建一個由高端精英人士共享資源、互相借勢、快速上市的圈子。被會員親切的稱為———最實效的老板智庫!

            鯰魚效應，PK讓生命充滿熱情和動力

任超一老師繼續(xù)分析說：“我們很多人都知道鯰魚效應：挪威人很喜歡吃沙丁魚，為此漁民都希望能把最鮮活的沙丁魚帶到市場。沒想到很多沙丁魚在回港過程中窒息而死。

但是有一只漁船卻能夠把絕大多數(shù)活著的沙丁魚帶回港，其中原因就是在沙丁魚的魚槽里放上一條鯰魚。沙丁魚是鯰魚的獵物，初入陌生環(huán)境，鯰魚四處亂逛，沙丁魚為了生存，加速游動，如此一來，沙丁魚就活蹦亂跳的來到市場了。

企業(yè)也需要這樣的鯰魚進行PK，才能讓安于現(xiàn)狀的沙丁魚主動地游起來。員工不PK，只會成為安于現(xiàn)狀的沙丁魚，等待員工的將會是淘汰的命運，而留給企業(yè)的將會是倒閉的結局?！?

              PK是檢驗員工優(yōu)秀的唯一標準

PK不單單存在于游戲、生活中，更存在于工作中的每一個角落。PK是企業(yè)對員工的一種手段，更是體現(xiàn)員工價值、激發(fā)員工動力的必備方法。

中國品牌戰(zhàn)略專家任超一針對PK深入分析時說：“優(yōu)秀員工也分‘真優(yōu)秀’還是‘假優(yōu)秀’，‘假優(yōu)秀’員工在老板面前兢兢業(yè)業(yè)，但是老板不在，他們就尸位素餐，消極怠工;‘真優(yōu)秀’員工表里如一，老板在與不在都會積極工作。如何鑒別‘真優(yōu)秀’還是‘假優(yōu)秀’呢?那就真的需要是騾子是馬，拉出來遛遛了。我認為，員工之間的PK有以下幾點益處：

第一，拒絕吃大鍋飯，讓員工自起爐灶;

很多員工有從眾心理，認為法不責眾，在公司一起吃大鍋飯，當一天和尚撞一天鐘，按月領工資，這就是穩(wěn)定的鐵飯碗。企業(yè)為了長遠發(fā)展，務必杜絕這樣的狀況出現(xiàn)，要讓員工自起爐灶，發(fā)揮自身主觀能動性，讓自己主動去思考，去實踐，去實現(xiàn)自身的價值。

第二，真優(yōu)秀，假優(yōu)秀，一PK便知;

PK是檢驗員工優(yōu)秀的唯一標準，說得再好，做得再好，沒有PK，都是溫水煮青蛙，長此以往，優(yōu)秀員工就與企業(yè)越走越遠了。

第二，優(yōu)秀員工須在實戰(zhàn)中PK、拼殺;

實踐是檢驗真理的唯一標準，而實戰(zhàn)則是員工優(yōu)秀的充分必要條件。想要得真金，就要放之于熔爐錘煉;想要得優(yōu)秀員工，必須放到實戰(zhàn)中‘血雨腥風’的鍛煉。

第三，設定好的PK機制，讓員工主動去PK，主動自我完善;

公司要有監(jiān)督，更要獎懲有度，這樣才能讓PK變成員工的一種本能需求。被迫的PK只會打消員工的積極性，而主動的PK則會讓員工看到新的方向，看到企業(yè)新的未來?！?

任超一老師在會議結束時分享：“豬圈豈生千里馬，花盆難養(yǎng)萬年松。想要讓員工成為千里馬、萬年松，就要讓企業(yè)成為賽馬場，成為懸崖峭壁，讓員工去PK，去成長，只有這樣，企業(yè)才能生機無限，永葆青春”。