熱烈歡迎中國品牌戰(zhàn)略專家---任超一老師蒞臨青島科昊生物技術       

        2017年3月24號，中國品牌戰(zhàn)略專家任超一老師走進科昊生物技術進行模式、戰(zhàn)略的研討，會議在莒南桃園大酒店4樓會議室舉行！

        青島科昊生物技術有限公司是一家集生物海藻肥的研發(fā)，生產，銷售為一體的公司。青島科昊生物技術有限公司是一家以新奇特功能性肥料為主要產品的公司，也是行業(yè)內海藻肥的專家品牌，產品以海洋褐藻類為原材料，配上氮磷鉀等微量元素加工而成，比傳統(tǒng)肥料更加安全，高效。公司擁有全國最大的農作物增產生產基地，總部位于山東，擁有獨特的地理優(yōu)勢，配備先進的生產工藝，是目前行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司生產的海藻肥是針對農作物的增產，提高品質為核心。公司主要發(fā)展路線以中高端肥為主，目前市場主要分布于山東，內蒙，東北等城市，并輻射全國市場。公司致力用高科技產品服務中國農業(yè)，讓全國人民吃上綠色，健康有機的放心食品。多年來與全國各農業(yè)原液緊密合作,致力于海藻，甲殼素等系列肥料的研究，生產，推廣，逐步形成了以海藻為核心，涵蓋土壤調理，葉面肥，沖施肥，有機生物肥，菌肥，有機無機肥等幾大系列，二十多個產品。

      品牌戰(zhàn)略專家任超一老師首先對整個行業(yè)進行分析，競爭的四種關系：供大于求；供小于求；供求平衡；道路不暢！進入行業(yè)的三種方式：一種是躲著老虎打老虎（細分行業(yè)、區(qū)域、品類）；第二種是迎著老虎打老虎（顯而易見的價值點）；三種是騎著老虎打老虎（切入生態(tài)鏈），結合企業(yè)的實際情況而制定相應的產品營銷戰(zhàn)略。

      根據(jù)以往的客戶數(shù)據(jù)進行了客戶、產品、渠道的定位取舍，聚焦客戶（種花生）；聚焦產品（花生肥）；聚焦區(qū)域（臨沂、青島、日照）；聚焦渠道（變革經銷商）。

      現(xiàn)場根據(jù)客戶數(shù)據(jù)進行客戶的分類，給客戶畫像，制定企業(yè)1、3、7、9、10、50的標準銷售工具，在企業(yè)當中，銷售人員的水平是不一樣的，王總說：有了這個標準的銷售工具，就算剛進公司的也能很快的了解公司，快速進入銷售工作中，這樣再做銷售就很輕松了！

      現(xiàn)場任超一老師利用頭腦風暴引導高管積極的參與互動?，F(xiàn)場積分管理導入， PK機制的導入，高管興奮的不得了，在積極參與互動，氣氛更是活躍無比。

     品牌戰(zhàn)略專家任超一老師對科昊生物技術進行3年的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度主題、組織架構的搭建、第二季度計劃、四月份計劃和個人十大目標的制定。最后，下午老師進行了企業(yè)文化的建設和兩天整體內容的復盤，并現(xiàn)場考試，科昊王總按照新模式新戰(zhàn)略正在給員工進行3年戰(zhàn)略的講解。

     科昊花生增產套餐，用我一套，畝增百斤。一個傳統(tǒng)農資行業(yè)，阿里、京東等大佬們紛紛砸巨資進入，準備用互聯(lián)網思維變革，但幾乎都鎩羽而歸，萬億市場，科昊計劃用三年時間，實現(xiàn)十五億的年收入，模式加上環(huán)環(huán)相扣的執(zhí)行，等于成功！祝福：青島科昊生物技術即將年成為行業(yè)老大。同時也非常感謝品牌戰(zhàn)略專家任超一老師的蒞臨指導。

                                                                                                       編輯；周奕汝