在我們的企業(yè)當中，除了我們賴以盈利的產(chǎn)品以外，還有一個很重要的部分便是員工管理了。企業(yè)通過員工的工作維持企業(yè)的運營，同時達成企業(yè)交易以期獲得利潤。所以說一個企業(yè)的成功是絕對離不開優(yōu)秀的員工的。然而，每個人的資質(zhì)是不同的，讓自己企業(yè)里所有的員工都是精英畢竟只是個夢想。那么，在員工能力參差不齊的情況下，作為企業(yè)管理者應該如何做好員工管理呢？

員工的二八定律

眾所周知的二八定律幾乎適用于我們生活中的每個方面，包括企業(yè)員工管理。不知道各位老板有沒有發(fā)現(xiàn)，企業(yè)里的大部分績效實際只出自于幾個績效優(yōu)秀的員工，其他大部分員工只做出了很少的績效，甚至不乏創(chuàng)造不了績效的員工。對此，很多老板為了提高企業(yè)效益，不惜付出很大的精力去進行員工培訓。然而收效如何呢？各自心里自有一桿秤。

品牌戰(zhàn)略專家、超一私董會創(chuàng)始人任超一老師強調(diào)，老板的精力是有限的，不可能每個員工都去顧及?，F(xiàn)在有很多老板都是在維護好自己銷冠的同時，把大量的精力放在那些績效一般的員工身上，希望通過大量的培訓提高全體員工的能力，以獲得更高的效益。然而事實卻常常事與愿違。與其如此，倒不如把精力放在少數(shù)的優(yōu)秀員工身上，一個優(yōu)秀員工帶來的價值要勝過多個普通員工。

員工管理應以目標結(jié)果為導向

每一個企業(yè)的員工都存在能力優(yōu)秀的和能力一般的，甚至是拖企業(yè)后腿的，能力優(yōu)秀的，老板自然不必多費心。那么，那些能力一般的，甚至是拖后腿的呢？我們該怎么辦？開除嗎？這顯然屬于因噎廢食；任其自由發(fā)展嗎？這樣員工就成了雞肋。對此，超一老師會有什么辦法呢？

老板的工作重心應該放在企業(yè)的發(fā)展上，而不是花費大量的精力來管理員工。對于員工的管理，超一老師認為應該靠一套管理機制來進行。先確定公司具體年度月度目標，并把目標一一細化，再將目標責任到人，給每一個員工制定相應目標，并把目標量化，讓目標有一個可以衡量的標準。如果最終結(jié)果員工達成目標，則全額發(fā)放薪資，如果沒有達成，則按規(guī)定比例發(fā)放。如此，既可以避免員工懈怠工作，又可以調(diào)動起員工的工作積極性。從而讓公司效益盡可能最大化。

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