企業(yè)就像人的身體一樣，是一個(gè)有機(jī)且復(fù)雜的整體。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，不可避免得會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)里，有財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、行政部、人事部、企劃部、技術(shù)部等多個(gè)部門(mén)，雖然每個(gè)部門(mén)各自分工卻又互相關(guān)聯(lián)，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，難免不會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。那么，當(dāng)企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候我們?cè)撛趺崔k呢？

既然說(shuō)企業(yè)如同人的身體，那么我們不妨想想，當(dāng)我們的身體出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也就是當(dāng)我們生病的時(shí)候，我們是怎么做的呢？

說(shuō)起生病，在病情上大體可以分為三種情況：第一種是可以不治自愈的，或是咱們自己買(mǎi)點(diǎn)OTC就可以解決的小毛病。這種情況是不必?fù)?dān)憂(yōu)的。第二種是不治之癥。這種情況基本已經(jīng)沒(méi)有了治療的意義。第三種是自己治不好，同時(shí)還不至于無(wú)藥可救的情況。這也是很多人存在的情況。在這種情況下，我們一般是找醫(yī)生來(lái)看病。而且最好是盡快找，因?yàn)椴〉迷骄?，病情就越重越難控制，后期治療周期就會(huì)很長(zhǎng)。

回來(lái)說(shuō)到我們的企業(yè)問(wèn)題，大體也是這樣的情況。一些小一點(diǎn)的問(wèn)題，企業(yè)自己可以想辦法解決。有問(wèn)題千萬(wàn)不要積累，積累多了就會(huì)導(dǎo)致大問(wèn)題，就會(huì)發(fā)生“病入膏肓”的情況，很多企業(yè)的倒閉便是這個(gè)原因。那么，如果發(fā)生第三種情況，什么樣的人才是企業(yè)的“醫(yī)生”呢？

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)會(huì)涉及到營(yíng)銷(xiāo)、品牌、戰(zhàn)略、管理等方面的問(wèn)題，當(dāng)這些問(wèn)題在企業(yè)中出現(xiàn)的那一天起，就相應(yīng)的出現(xiàn)了咨詢(xún)師這個(gè)職業(yè)，或者叫做規(guī)劃師。針對(duì)每個(gè)人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，具體又分為營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師、品牌咨詢(xún)師、戰(zhàn)略咨詢(xún)師、管理咨詢(xún)師等，甚至有些人擅長(zhǎng)多個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)可以根據(jù)自己的問(wèn)題類(lèi)型找相應(yīng)的咨詢(xún)師來(lái)幫助企業(yè)解決問(wèn)題。

在這里我們還要注意一個(gè)問(wèn)題，就是千萬(wàn)要“遵醫(yī)囑”。我們都知道，病人看病后，遵醫(yī)囑和不遵醫(yī)囑的結(jié)果是完全不同的，企業(yè)也是一樣。如果自己解決不了問(wèn)題，卻又不愿“遵醫(yī)囑”，那咨詢(xún)師還不如不找。

其實(shí)遇到問(wèn)題不可怕，失敗了大不了再爬起來(lái)?？膳碌氖俏覀儾恢绬?wèn)題的根源出自哪里。我們常常說(shuō)失敗是成功之母，就是要從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)越來(lái)越順利。中國(guó)研究企業(yè)失敗案例的機(jī)構(gòu)只有兩家，其中一家就是超一江湖。其發(fā)起人任超一是業(yè)內(nèi)著名的品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家，中國(guó)數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道重金打造的《企管天下》的創(chuàng)辦人，《痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)》理論創(chuàng)始人。其課程體系涵蓋營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌打造、執(zhí)行管理等多個(gè)方面。目前已經(jīng)幫助300多家中小型生產(chǎn)制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

說(shuō)到底，找“醫(yī)生”并不是隨便找的，必須找準(zhǔn)自己的問(wèn)題所在，然后根據(jù)自己的需要找對(duì)相應(yīng)的“醫(yī)生”才可以。