這是一個飛速發(fā)展的時代，各種事物都在日新月異地改變著。對于企業(yè)來講，內(nèi)外部的環(huán)境也是在不斷變化的。

企業(yè)常常遇到的問題諸如日益嚴重的官僚主義、業(yè)務(wù)流程不順暢、部門之間沖突加劇、組織僵化、集體利益被嚴重忽視、缺乏創(chuàng)新和學(xué)習等，當環(huán)境發(fā)生變化時，我們就必須相應(yīng)得做出調(diào)整，才能適應(yīng)各種變化，從而讓企業(yè)立于不敗之地。如果不及時改革，就容易被市場淘汰。但是企業(yè)改革卻并不是一件容易的事，每一個老板肯定都多多少少有所體會。

中國品牌戰(zhàn)略專家，超一江湖創(chuàng)始人任超一老師指出，企業(yè)在改革的過程中，最大的阻力往往出現(xiàn)在企業(yè)自己內(nèi)部。只要克服這些阻力，企業(yè)改革的成功率便可大大增加。外部環(huán)境是客觀存在的，我們因為無法改變才會進行改革，以改變自己來適應(yīng)外部環(huán)境。

那么，在我們內(nèi)部都有哪些阻力呢？

一、和你一起打江山的高管

超一老師說，首先遇到的阻力便是自己的高管。很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期高管們都跟著老板出生入死，但到了一定程度以后就“占著茅坑不拉屎”，又不肯成長，其居功自傲且難免跟老板叫板。通常情況下，企業(yè)的改革多多少少會觸及這些高管的利益，所以他們并不希望企業(yè)改革。如同戰(zhàn)國時期的商鞅變法。秦國變法的最大阻力并不是來自于其他國家，而是來自被變法觸及利益的秦國貴族集團。甚至商鞅最終也是被貴族集團所殺。

二、競爭對手

第二個阻力是來自于外界，就是我們的競爭對手。我們不可能奢求人人都是君子，在競爭如此激烈的市場環(huán)境中，被對手下絆子是難免的事。

三、老板自己的三道關(guān)卡

第三個阻力是三道關(guān)卡，超一老師認為這也是每個老板最難過的三道關(guān)。

1、經(jīng)驗關(guān)

就是典型的經(jīng)驗主義。如果經(jīng)驗有用，那么多企業(yè)就不會倒閉了。

2、用人關(guān)

在屬下無法完成工作時，老板都自己干了，那屬下又如何成長呢？更何況，如果讓員工因此而養(yǎng)成依賴性，凡事都找老板，那么老板自己的事業(yè)還能做得成嗎？

3、舍得關(guān)

當企業(yè)出現(xiàn)問題時，很多老板都是自己想辦法解決，能解決當然好，就怕解決不了，還把小問題拖成了大問題。其實有這精力，我們完全可以找企業(yè)管理專家解決。省下的精力完全可以讓咱們賺更多的錢。如同車壞了要找人修車一樣，你找專業(yè)的修車店和不專業(yè)的修車店結(jié)果是完全不同的。不專業(yè)的耽誤不少時間不說，還不見得修得好。

改變自己不是一件容易的事，但是要想不被市場淘汰，就必須改變。企業(yè)改革要勇于打破舒適區(qū)，打破傳統(tǒng)思維，才可以事業(yè)長青。