故事：袋鼠與籠子

一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到30米。

沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？”長(zhǎng)頸鹿問(wèn)。“很難說(shuō)?！贝笳f(shuō)∶“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話！”

管理心得

事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。然而現(xiàn)在很多企業(yè)里都出現(xiàn)了本末倒置的情況，可是老板們還毫無(wú)意識(shí)。

想一想，你在管理員工時(shí)是不是時(shí)常遷就著他們？當(dāng)他們遇到解決不了的問(wèn)題時(shí)，你是不是常常親自上陣？當(dāng)他們?cè)诠ぷ魃虾湍惝a(chǎn)生沖突時(shí)，你是不是常常不了了之……

可是你再想想，到底誰(shuí)才是領(lǐng)導(dǎo)？如果你總是遷就著員工，常常是員工牽著你的鼻子走，這到底是你領(lǐng)導(dǎo)員工還是員工在領(lǐng)導(dǎo)你？長(zhǎng)此以往，企業(yè)不出問(wèn)題才怪！

品牌戰(zhàn)略專家、超一江湖創(chuàng)始人任超一老師提出，員工管理其實(shí)不應(yīng)該是這么累的，所謂大道至簡(jiǎn)，越是簡(jiǎn)單的就越是正確的，越是復(fù)雜的就越是錯(cuò)誤的。對(duì)于員工應(yīng)該嚴(yán)格管理才是，嚴(yán)格等于真愛(ài)。

思考

如果對(duì)員工放任，試問(wèn)他們還會(huì)在企業(yè)里老老實(shí)實(shí)工作嗎？

不會(huì)！

那么他們能夠在企業(yè)里長(zhǎng)久發(fā)展嗎？

不能！

這樣對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工不穩(wěn)定，老員工不斷流失，新員工難以補(bǔ)充，企業(yè)人才會(huì)不會(huì)出現(xiàn)斷層？

會(huì)斷層！

這對(duì)企業(yè)是不是損失？

是巨大的損失！

那么對(duì)員工來(lái)說(shuō)呢？他們不斷跳槽，總是找不到一個(gè)固定的平臺(tái)和崗位，這對(duì)他們的職業(yè)生涯會(huì)不會(huì)有負(fù)面影響？

一定會(huì)，而且還是很大的負(fù)面影響！

所以，你還能繼續(xù)遷就你的員工嗎？！

請(qǐng)回答！