故事：袋鼠與籠子

一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問?！昂茈y說?！贝笳f∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”

管理心得

事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。然而現(xiàn)在很多企業(yè)里都出現(xiàn)了本末倒置的情況，可是老板們還毫無意識。

想一想，你在管理員工時是不是時常遷就著他們？當他們遇到解決不了的問題時，你是不是常常親自上陣？當他們在工作上和你產(chǎn)生沖突時，你是不是常常不了了之……

可是你再想想，到底誰才是領(lǐng)導(dǎo)？如果你總是遷就著員工，常常是員工牽著你的鼻子走，這到底是你領(lǐng)導(dǎo)員工還是員工在領(lǐng)導(dǎo)你？長此以往，企業(yè)不出問題才怪！

品牌戰(zhàn)略專家、超一江湖創(chuàng)始人任超一老師提出，員工管理其實不應(yīng)該是這么累的，所謂大道至簡，越是簡單的就越是正確的，越是復(fù)雜的就越是錯誤的。對于員工應(yīng)該嚴格管理才是，嚴格等于真愛。

思考

如果對員工放任，試問他們還會在企業(yè)里老老實實工作嗎？

不會！

那么他們能夠在企業(yè)里長久發(fā)展嗎？

不能！

這樣對于企業(yè)來說，員工不穩(wěn)定，老員工不斷流失，新員工難以補充，企業(yè)人才會不會出現(xiàn)斷層？

會斷層！

這對企業(yè)是不是損失？

是巨大的損失！

那么對員工來說呢？他們不斷跳槽，總是找不到一個固定的平臺和崗位，這對他們的職業(yè)生涯會不會有負面影響？

一定會，而且還是很大的負面影響！

所以，你還能繼續(xù)遷就你的員工嗎？！

請回答！