任超一,任超一講師,任超一聯(lián)系方式,任超一培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
任超一:2014年中國(guó)教育培訓(xùn)十大發(fā)展趨勢(shì)
2016-01-20 23548
從目前的發(fā)展?fàn)顩r看,中國(guó)的教育培訓(xùn)業(yè)尚處于起步階段,雖然教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已有近萬(wàn)家,但資金規(guī)模超過(guò)10億元的屈指可數(shù),教育培訓(xùn)業(yè)還是一座尚待開(kāi)發(fā)的“富礦”。教育培訓(xùn)業(yè)將迎來(lái)新一輪的洗牌,大機(jī)構(gòu)將出現(xiàn)綜合化發(fā)展,專(zhuān)業(yè)教育機(jī)構(gòu)將突出差異化進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng),融資后的教育機(jī)構(gòu)為了擴(kuò)張,將繼續(xù)收購(gòu)全國(guó)地方大型教育機(jī)構(gòu),而中小機(jī)構(gòu)發(fā)展也面臨著危機(jī),主要是人才缺乏、教學(xué)科研力量的薄弱,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力低下,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前很難快速發(fā)展。
 
1.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化方向發(fā)展
  行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低,一個(gè)人就可以成立一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平,利用關(guān)系尋找受訓(xùn)客戶以及高定價(jià)、高折扣的現(xiàn)象在培訓(xùn)行業(yè)中隨處可見(jiàn)。受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的理解大都停留在空洞的大概念、活動(dòng)導(dǎo)向、名師效應(yīng)等階段,從而導(dǎo)致花了錢(qián)也沒(méi)有達(dá)到培訓(xùn)想要的目的。
  2012年中國(guó)培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)化程度必然會(huì)越來(lái)越高,培訓(xùn)師的職業(yè)將越來(lái)越是高知階層,資深管理人員從事的專(zhuān)業(yè);而經(jīng)過(guò)之前幾年優(yōu)勝劣汰的過(guò)程,未來(lái)培訓(xùn)師的入門(mén)門(mén)檻也將越來(lái)越高,原來(lái)那些只聽(tīng)了幾門(mén)課,看了幾張碟就上來(lái)講課的“講手”類(lèi)講師,如果不做內(nèi)功的提升,將被淘汰出局。將來(lái)活躍在培訓(xùn)講臺(tái)的,將是那些內(nèi)功深厚、外呈豐富的專(zhuān)業(yè)化講師。
  同時(shí),未來(lái)培訓(xùn)課程也將越來(lái)越精細(xì)化,同一個(gè)課程將分為高低不同的級(jí)別。比如,TTT(企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn))這個(gè)課程可分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)班,旨在給予不同階層的人不同需求的課程,給同一層次的人分階段成長(zhǎng)的階梯式學(xué)習(xí)。
 
2.行業(yè)馬太效應(yīng)日顯
  隨著需求的不斷壯大,資本的不斷積累與介入,教育培訓(xùn)業(yè)正不斷向縱深方向發(fā)展,單槍匹馬的培訓(xùn)師只能“取一瓢飲”,而最終會(huì)因勢(shì)單力薄而成為“非主流”。
  品牌教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)因整合行業(yè)或地域上的需求,靠著引入或積累的資本,或?qū)a(chǎn)品向縱深方向發(fā)展,形成一個(gè)更為強(qiáng)大的,羽翼豐滿的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。當(dāng)機(jī)構(gòu)能將零散的需求打包成一個(gè)完整的需求時(shí),當(dāng)機(jī)構(gòu)能將客戶的各方面需求一站式滿足時(shí),當(dāng)機(jī)構(gòu)的勢(shì)力強(qiáng)大到形成知名品牌時(shí),機(jī)構(gòu)就成為更加強(qiáng)勢(shì)的“經(jīng)紀(jì)平臺(tái)”。
  而中小機(jī)構(gòu)最終也會(huì)成為“非主流”。他們靠的是“專(zhuān)業(yè)”或“特長(zhǎng)”,在一條相對(duì)狹窄的通道里行走,往往享有行業(yè)美譽(yù)度。它的命運(yùn)或許會(huì)因?yàn)槟J降膭?chuàng)新或資本的介入而走向集團(tuán)化,也有可能因?yàn)閷?zhuān)家團(tuán)隊(duì)分裂而消亡。
 
3.自主創(chuàng)新將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
  針對(duì)課程研發(fā)與設(shè)計(jì)這一問(wèn)題,自主性必將成為主流趨勢(shì)。優(yōu)秀的培訓(xùn)師,他們會(huì)越來(lái)越能沉下心來(lái),把課程的研發(fā)做的越來(lái)越越深入,越來(lái)越貼近“人性”的層面,“道”的層面,而且以深入淺出的方式,讓學(xué)員看到平時(shí)看不到的層面,這樣做的好處在于,避開(kāi)了愛(ài)因斯坦所說(shuō)的“人類(lèi)的困惑,就在于在制造問(wèn)題的層面來(lái)解決問(wèn)題”,好的課程研發(fā)和設(shè)計(jì),是能夠讓學(xué)員從高一層面解決問(wèn)題的。
  優(yōu)秀的培訓(xùn)師,不僅要在個(gè)人修煉、課程研發(fā)方面不斷下深功夫,在課件PPT設(shè)計(jì)、課程環(huán)節(jié)編排上,也要多加研究,充分了解成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),適度有效地運(yùn)用多種互動(dòng)形式,讓學(xué)員在輕松愉快的情緒下,產(chǎn)生深刻的思考、頓悟,產(chǎn)生改變行為的強(qiáng)烈意愿,拿到方法并創(chuàng)新使用。在講課風(fēng)格上,優(yōu)秀的講師也將擺脫“個(gè)人秀”、表演式,進(jìn)入了啟發(fā)式、教練式,以支持者的心態(tài)做學(xué)員進(jìn)步的助推器,催化劑。這也將成為各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主要競(jìng)爭(zhēng)力之一。
 
4.培訓(xùn)外包將被更多機(jī)構(gòu)選擇
  企業(yè)培訓(xùn)外包服務(wù)就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,為企業(yè)量身打造適合企業(yè)的培訓(xùn)課程,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段,為企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展中整體解決方案。可以說(shuō)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就相當(dāng)于企業(yè)外設(shè)的培訓(xùn)中心,由培訓(xùn)行業(yè)資深專(zhuān)家深入企業(yè)內(nèi)部,與企業(yè)一起探尋如何進(jìn)行員工培訓(xùn)需求、年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)考核等,并為企業(yè)搭建培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)管委會(huì)、企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型小組、定期舉行研討及交流等活動(dòng)。這種服務(wù)優(yōu)勢(shì)很多,其服務(wù)效果肯定比單一培訓(xùn)部門(mén)更能節(jié)約成本(約40%人力成本);培訓(xùn)目標(biāo)更具針對(duì)性(目標(biāo)深入30%);培訓(xùn)滿意度提高(平均80%以上);培訓(xùn)效果及考核優(yōu)化(培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化增加60%)、員工流失率降低(10%)并增加培訓(xùn)常設(shè)組織,其影響面更加深遠(yuǎn)。
 
5.培訓(xùn)市場(chǎng)更加系統(tǒng)、規(guī)范
  現(xiàn)階段,一些管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了解決自己的生存問(wèn)題,在提高自身的發(fā)展規(guī)劃上,缺乏戰(zhàn)略上的定位。由于管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略上的不確定,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理成本也會(huì)隨之不斷增加,這樣就很難形成一個(gè)成熟的管理模式。個(gè)別管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)常用一些非常務(wù)虛的頭銜和炒作來(lái)引導(dǎo)受訓(xùn)者接受培訓(xùn),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身并不注重實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容,經(jīng)常是流于形式,急于獲取轟動(dòng)效應(yīng),過(guò)分突出包裝,這樣的培訓(xùn)肯定是形式熱鬧而培訓(xùn)內(nèi)容匱乏。其結(jié)果就可想而知,大都是現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)十分熱烈、受訓(xùn)者情緒高漲,可是一旦培訓(xùn)結(jié)束后,受訓(xùn)者頭腦中仍然是一片空白,對(duì)受訓(xùn)者所處的企業(yè)在管理工作上的推動(dòng)作用不明顯。
  未來(lái),隨著教育培訓(xùn)行業(yè)的不斷發(fā)展成熟,教育培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)⒅饾u形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn),以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格審查制度,形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)市場(chǎng)。
6.專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)老師市場(chǎng)需求擴(kuò)大
  目前,國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始從關(guān)注知名培訓(xùn)講師到關(guān)注實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效課程的轉(zhuǎn)變。事實(shí)上,要想使管理培訓(xùn)的本土化到位,從關(guān)注知名培訓(xùn)講師到關(guān)注實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效課程的轉(zhuǎn)變非常重要,正是這個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變,將帶來(lái)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展。腳踏實(shí)地,具有課程開(kāi)發(fā)能力的老師能夠配合培訓(xùn)機(jī)構(gòu),針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,具體、有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程的專(zhuān)業(yè)老師及課程,將會(huì)更受市場(chǎng)的歡迎。
 
7.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)品牌向縱深發(fā)展
  在品牌機(jī)構(gòu)綜合化發(fā)展的前提下,專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)注重在縱深方面發(fā)展。專(zhuān)注造就專(zhuān)業(yè),為此在品牌機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的條件下,加快專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是與品牌機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的策略。品牌化加盟的模式將有助于快速啟動(dòng)二三級(jí)市場(chǎng),也是中國(guó)教育培訓(xùn)業(yè)走向全國(guó)地方城市的一個(gè)重要途徑,最終會(huì)形成大品牌教育機(jī)構(gòu)占領(lǐng)全國(guó)各級(jí)城市的大格局。教材的標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)的一體化、優(yōu)質(zhì)教育資源的共享等等,這將成為一種未來(lái)趨勢(shì)。
 
8.優(yōu)秀培訓(xùn)師資源仍然缺乏
  不做CEO,就做培訓(xùn)師——這句話曾一度在培訓(xùn)業(yè)內(nèi)傳播,但這確實(shí)反映了優(yōu)秀培訓(xùn)講師在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)收益與普通CEO不相上下(只是顯性的收益)的事實(shí),同時(shí)這也說(shuō)明了培訓(xùn)師的“資源稀缺性”及因此帶來(lái)的“稀為貴”。于是有人說(shuō):培訓(xùn)師比機(jī)構(gòu)強(qiáng)勢(shì)。在當(dāng)前培訓(xùn)業(yè)所處的發(fā)展階段性中,這種現(xiàn)狀確實(shí)會(huì)作為一種趨勢(shì)持續(xù)一段時(shí)間,就如同醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)在沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)的醫(yī)院前,“華佗”們是吃香的,靠著口碑傳播他們飲譽(yù)天下。但是有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作資源以及專(zhuān)業(yè)推薦的優(yōu)秀培訓(xùn)師將會(huì)獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),如今的培訓(xùn)市場(chǎng)優(yōu)秀培訓(xùn)師仍然純屬稀缺資源,未來(lái)的優(yōu)秀的培訓(xùn)師除了練好內(nèi)功,更要與機(jī)構(gòu)、客戶建立良好的合作關(guān)系。
 
9.培訓(xùn)課程更加體系化、專(zhuān)業(yè)化
  要想把管理培訓(xùn)的本土化做到位,必須先整合好國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩種資源,在業(yè)內(nèi)建立起不同形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,共謀管理培訓(xùn)發(fā)展新路。而借鑒國(guó)際培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以較高的國(guó)際視野制定符合本土文化的管理培訓(xùn)教案也是一個(gè)策略。由于西方管理培訓(xùn)已經(jīng)成為一種成熟產(chǎn)業(yè),具有一整套規(guī)范的操作方法,可以用風(fēng)雨欲來(lái)、勢(shì)不可擋來(lái)形容全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì),受訓(xùn)客戶將直接決定培訓(xùn)業(yè)的未來(lái),因此,管理培訓(xùn)應(yīng)立足于國(guó)際視野看中國(guó)的培訓(xùn)行業(yè),在吸納國(guó)外先進(jìn)理念的同時(shí)開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)真正需要的體系化、專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)課程。
 
10.E-learning發(fā)力
  互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)可以降低培訓(xùn)成本、實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)、讓員工培訓(xùn)隨時(shí)隨地進(jìn)行,其投資還可收到較高回報(bào)率。而現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)已經(jīng)可以進(jìn)行互動(dòng)培訓(xùn),一臺(tái)可以上網(wǎng)的電腦便可登錄網(wǎng)上進(jìn)行學(xué)習(xí),完全不受地域限制。
  目前,互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)大致可以分為四種:在線公告、在線培訓(xùn)、在線知識(shí)分享和在線指導(dǎo)。互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)在美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相對(duì)比較成熟,主要有三個(gè)組成部分:一是內(nèi)容;二是技術(shù);三是服務(wù)。其中,內(nèi)容是最大的部分,年增長(zhǎng)率是74%,服務(wù)則是增長(zhǎng)最快的部分,增長(zhǎng)率達(dá)到了111%。因此,將來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)市場(chǎng)的重心將會(huì)側(cè)重于內(nèi)容和服務(wù)。
  互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)在企業(yè)培訓(xùn)中,主要以硬件平臺(tái)為依托,以多媒體技術(shù)、培訓(xùn)視頻技術(shù)和網(wǎng)上社區(qū)技術(shù)為支撐,將專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)傳送到受訓(xùn)者面前。目前在線培訓(xùn)以學(xué)歷教育、職業(yè)教育為主。未來(lái)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn),受訓(xùn)者可以隨時(shí)隨地利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)或接受培訓(xùn),并將之轉(zhuǎn)化為個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,繼而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+14朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師