許徐,許徐講師,許徐聯(lián)系方式,許徐培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃專家,雄鷹營(yíng)銷創(chuàng)始人。
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許徐:聚成實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)
2016-01-20 26765
客戶:聚成咨詢集團(tuán)西安分公司 地點(diǎn):陜西省 - 西安 時(shí)間:2008/10/16 0:00:00 您有這些刻骨銘心的感受嗎? 1) 您想吧企業(yè)做成行業(yè)標(biāo)桿,百年老店基業(yè)長(zhǎng)青,可創(chuàng)業(yè)元老們開始小富即安,不思進(jìn)取,您無(wú)可奈何! 2) 辛辛苦苦奮斗了很多年,銷售額后面添了個(gè)零,瓶頸總是突破不了,企業(yè)有憋氣的感覺。 3) 為什么高薪請(qǐng)來的職業(yè)人經(jīng)理人總是離的預(yù)期太遠(yuǎn),總是延續(xù)不了昨日的輝煌,是你的廟太小,還是他水土不服?您百思不得其解! 4) 該留的沒留下,不該走的走了,天底下人才那么多,為什么不多給你幾個(gè)?您感嘆,您無(wú)語(yǔ)。 5) 企業(yè)做了很多年,整天忙的不可開交,不知道明天的企業(yè)出路在哪?不敢去想,更無(wú)時(shí)間去想。 6) 工作指令明確發(fā)布下去,要么石沉大海沒有反饋,要么工作結(jié)果與指令原意相去甚遠(yuǎn)。您恨不得自己親自去做卻又分身無(wú)術(shù)! 7) 部門間有利時(shí)搶功,有害時(shí)躲責(zé),為什么高管們不懂的手心手背都是肉的道理?非要弄出個(gè)現(xiàn)代企業(yè)板“五官爭(zhēng)功”呢? 8) 視高管們?yōu)樾值?,可還有人自立山頭,昔日血汗凝聚而成的情誼會(huì)在市場(chǎng)商戰(zhàn)化為烏有,情誼和利益之間,您 艱難取舍? 9) 多元化經(jīng)營(yíng)是陷阱還是餡餅,為什么別人能夠齊頭并進(jìn),均衡發(fā)展,而你的企業(yè)卻是“撿了芝麻,丟了西瓜”。 10) 明知敵不過行業(yè)老大,標(biāo)桿企業(yè),您卻在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處處以其為對(duì)手和榜樣,不知不覺中犯了“螞蟻絆大象”的錯(cuò)誤。 11)從書上和別的企業(yè)沿襲過來的績(jī)效考核為什么沒有發(fā)生作用?別人的企業(yè),員工已從“羊‘變成”狼“,而您的企業(yè),員工還是原來“羊” 12)在現(xiàn)階段,國(guó)際經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩,原材料,生產(chǎn)成本上升,《勞動(dòng)法》實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)用工成本增加,您看的電視宏觀分析看了,該買的相關(guān)書籍買了,能夠上的培訓(xùn)課上了,能夠咨詢的專家請(qǐng)教了,能夠請(qǐng)的起的職業(yè)經(jīng)理人請(qǐng)來了,可企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況還是沒有較大改善! 如何面對(duì)這一您前所未見的市場(chǎng)困境中產(chǎn)生的企業(yè)困局? 1) 企業(yè)單靠自己的管理認(rèn)知和職業(yè)經(jīng)理人的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),想迅速改變現(xiàn)狀幾乎不可能!我們可以等,但市場(chǎng)不會(huì)等,客戶不會(huì)等,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更不會(huì)等! 2) 在迅速脫困和原地踏步乃至倒退之間,實(shí)戰(zhàn)高效的管理咨詢顧問會(huì)帶給您全新的運(yùn)作理念和務(wù)實(shí)的操作手法! 3) 帶著您的疑難問題來,現(xiàn)場(chǎng)剖析分享精彩!
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