民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管控生死術(shù)

課程概述

近30年的成長(zhǎng)發(fā)展，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)逐漸由家族治理轉(zhuǎn)變成公司化運(yùn)作。而這中間，職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)培育管控也逐漸成為棘手的問(wèn)題，一方面是我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不成熟，評(píng)價(jià)不完備不公信，造成大量眼高手低、說(shuō)多做少的“水貨”充斥職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。另一方面部分有職業(yè)道德，能力職業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人往往又很難跟白手起家的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家配合，人文觀念、意識(shí)形態(tài)、行為模式等各個(gè)方面都有較大的分歧，乃至尖銳的對(duì)立，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人往往“另起爐灶”自己創(chuàng)業(yè)，對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生重大影響，有的因此一蹶不振，甚至衰敗。綜合來(lái)說(shuō)：引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是把“雙刃劍”?！坝煤昧恕蓖黄婆f的思維模式和管理制度，帶來(lái)業(yè)績(jī)的大幅度提升。“用不好”喪失企業(yè)的良好發(fā)展機(jī)遇。對(duì)原有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)元老造成極大傷害，造成企業(yè)的管理動(dòng)蕩和核心高管分崩離析。本課程正是針對(duì)上述問(wèn)題而精心設(shè)計(jì)。

課程特色：

綜合許徐十七年外企、民企、國(guó)企、股份制企業(yè)、職業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)精華總結(jié)，

參考同時(shí)代著名職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)空降成敗的沉痛反思，整合世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人

管控的最新理論方法與工具，融合世界知名管理咨詢顧問(wèn)公司羅拉貝格、波士頓、麥肯錫、

蘭德、埃森哲公司有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人管控的管理實(shí)踐。使企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人學(xué)會(huì)相處與融

合的技巧和藝術(shù)。讓企業(yè)家學(xué)會(huì)管控職業(yè)經(jīng)理人的模型、工具和方法。職業(yè)經(jīng)理人找到展

現(xiàn)職業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想的人生輝煌的職場(chǎng)舞臺(tái)。

課程收益：

從理論到實(shí)踐；從成功經(jīng)驗(yàn)到失敗教訓(xùn)，從企業(yè)家到職業(yè)經(jīng)理人，從相處原則藝術(shù)

到職業(yè)生涯規(guī)劃，全方面剖析企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的生存現(xiàn)狀，找到企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人平衡的共贏和雙贏的最佳平衡點(diǎn)，管控工具拿來(lái)即用，效果明顯而巨大。

培訓(xùn)方式：

    理論講解，案例分析，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，互動(dòng)式探討等。

課程對(duì)象：

企業(yè)老總、股東、職業(yè)經(jīng)理人（包括行政人事經(jīng)理人、營(yíng)銷經(jīng)理人、財(cái)務(wù)經(jīng)理人、生

產(chǎn)管理類經(jīng)理人、職業(yè)CEO等）。

課程時(shí)長(zhǎng)：兩天，每天六學(xué)時(shí)。

課程提綱：

第一部分 職業(yè)經(jīng)理人的角色定位

1. 什么是職業(yè)經(jīng)理人

2. 職業(yè)經(jīng)理人需要具備的能力

3. 職業(yè)經(jīng)理人的角色定位

4. 職業(yè)經(jīng)理人的未來(lái)

    

   第二部分 企業(yè)為什么需要職業(yè)經(jīng)理人

1. 企業(yè)需要職業(yè)經(jīng)理人的背景和條件

1. 民企老板的理念和格局到一定的高度

2. 民企的管理制度要有一定的沉淀

3. 企業(yè)有能力支付職業(yè)經(jīng)理人的薪水

1. 職業(yè)經(jīng)理人與股東、內(nèi)部管理層的區(qū)別

2. 職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)估措施

    

   第三部分 如何選聘職業(yè)經(jīng)理人

1. 職業(yè)經(jīng)理人選聘的流程和方法

2. 尋求職業(yè)經(jīng)理人的方式和渠道

3. 職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)企業(yè)的步驟和特征

4. 選聘中常見(jiàn)的誤區(qū)

    

   第四部分 如何善用職業(yè)經(jīng)理人

1. 民營(yíng)企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人的分工協(xié)作八項(xiàng)基本原則

2. 民企老板與職業(yè)經(jīng)理人的相處之道

3. 職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的真正價(jià)值和意義

    

   第五部分 職業(yè)經(jīng)理人如何應(yīng)對(duì)組織變革

1. 職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)變革要思考的三大核心問(wèn)題

2. 外聘職業(yè)經(jīng)理人變革困難的四大因素

3. 制約管理型職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)的三大核心因子

4. 民企變革的關(guān)鍵成功因素

5. 老板和職業(yè)經(jīng)理人對(duì)變革風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和承擔(dān)

6. 職業(yè)經(jīng)理人的急流勇退和黯然離場(chǎng)

    

   第六部分 職業(yè)經(jīng)理人的退守之道

1. 職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守的基本要求

2. 辭退不合格職業(yè)經(jīng)理人的方法與技巧

3. 管控職業(yè)經(jīng)理人的核心工具——一卷二表六合約書

    

   第七部分 實(shí)戰(zhàn)案例演練