撐起一片天——企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管控方略 課 程 提 綱 一、《掀起你的蓋頭來》 王洛賓（應(yīng)景歌曲） 1、何為職業(yè)經(jīng)理人？（是什么） 2、職業(yè)經(jīng)理人為何？（做什么）  定義理解  特征一：專業(yè)技能 鏈接：知識、能力、經(jīng)驗、教訓(xùn)的內(nèi)涵區(qū)別，中西方管理思想及管理方式的區(qū)別。企業(yè)解決自身經(jīng)營困境的三種方式。  特征二：職業(yè)轉(zhuǎn)換 舉例分析：唐駿和美的方洪波的案例。  特征三：終身出賣“知本”。鏈接：人口、人力、人員、人才、人杰金字塔分析。  特征四：作用重大意義非凡 鏈接：互聯(lián)網(wǎng)和快消品“挖人”案例分析。 二、識別職業(yè)經(jīng)理人招聘的常見陷阱 《霧里看花》 那英（應(yīng)景歌曲）  虛構(gòu)和夸大文憑，解決對策。  虛構(gòu)和夸大原來的職位薪酬。 a、張冠李戴 b、瞞天過海 c、無中生有 d、虛構(gòu)和夸大原來的工作業(yè)績 e、虛構(gòu)和夸大原來的工作條件、成本投入和經(jīng)營方式。 f、虛構(gòu)和夸大原來的工作技能 案例鏈接：著名策劃公司招聘策劃師的案例啟示。 解決對策： 案例分析：香港某礦業(yè)招聘副總裁的啟示 a、背景材料 b、準(zhǔn)備不足，缺乏足夠重視 c、人力資源經(jīng)理，缺乏職業(yè)能力 d、老板對招聘職業(yè)經(jīng)理人缺乏足夠的認(rèn)知 三、尋求職業(yè)經(jīng)理人的方式與渠道 《到哪里找這么好的人》 陳明真（應(yīng)景歌曲）  內(nèi)部提拔  內(nèi)部舉薦  外部招聘（獵頭、網(wǎng)絡(luò)、人才職業(yè)機構(gòu)、政府的職業(yè)介紹服務(wù)中心）  專業(yè)和行業(yè)的專家舉薦（包括銷售與市場雜志舉薦高級營銷管理人才）  其他 四、聘用職業(yè)經(jīng)理人價值和意義 《什么樣的你是你 》 鳳飛飛（應(yīng)景歌曲） 五、老板與職業(yè)經(jīng)理人相處的原則和藝術(shù) 《相知相守》 南方二重唱（應(yīng)景歌曲） 六、“請神容易送神難”，辭退不合格職業(yè)經(jīng)理人的方法與技巧?！栋驯瘋艚o自己》 陳升（應(yīng) 經(jīng)歌曲） 七、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守的基本要求  忠誠 鏈接：職業(yè)經(jīng)理人不忠誠企業(yè)的若干典型表現(xiàn) a、暗中另起爐灶，從事與企業(yè)有競爭關(guān)系業(yè)務(wù)，利用職務(wù)便利，變相處理謀取私利。 b、因為人情而徇私，縱容下屬犯錯。 c、費用截留，主要是廣告費、公關(guān)費的截留。 d、重復(fù)報銷 e、對外經(jīng)濟交往中收受好處或回扣。 f、其他方面  服從  實干  敬業(yè)  責(zé)任  融合  創(chuàng)新 八、循規(guī)蹈矩有章可循——企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管控的核心工具：一卷二表六合約書  一卷指盡職調(diào)查核實問卷  二表指 a、性格行為測評分析表 b、管理力及領(lǐng)導(dǎo)力測評分析表 參考資料：九型人格分析系統(tǒng) 北森測評系統(tǒng)  六合約書: a、職業(yè)操守合約書 b、入職合約書（聘用合約書） c、待遇績效獎勵合約書 d、財務(wù)權(quán)限合約書 e、競業(yè)及商業(yè)秘密條款合約書 f、離職審計合約書