客戶：中國(guó)電子科技集團(tuán)第三十六研究院 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2012/7/14 0:00:00 《生產(chǎn)精細(xì)化管理與成本控制》 主講：朱建農(nóng)老師 〖課程背景〗 　　當(dāng)前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特別是一些生產(chǎn)加工行業(yè), 受市場(chǎng)與利益的驅(qū)使，早期將注意力放在了“早開(kāi)工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問(wèn)題,在“微利時(shí)代”已到來(lái)的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必將走上成本價(jià)格倒掛、企業(yè)虧損之路。 　　為了迅速扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，企業(yè)應(yīng)加快管理升級(jí)、實(shí)施精細(xì)化管理，通過(guò)推行規(guī)范化管理，建立良性運(yùn)行機(jī)制，追求高效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 〖培訓(xùn)對(duì)象〗 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、成本控制人員等 〖培訓(xùn)時(shí)間〗 1～2天（可根據(jù)需要調(diào)整內(nèi)容） 〖課程大綱〗 導(dǎo)語(yǔ)： 案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工 粗放管理之表象和特征 企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題 勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高； 產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來(lái)； 采購(gòu)、銷售、車間、人事等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合； 缺乏成本數(shù)據(jù)（報(bào)表系統(tǒng)），不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析； 不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距多大？還有哪些潛力可挖？ 第一講 生產(chǎn)的精細(xì)化管理 1、生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo) 2、生產(chǎn)管理的九個(gè)化 3、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理關(guān)注的八個(gè)率 4、現(xiàn)場(chǎng)管理的“三現(xiàn)主義” 5、生產(chǎn)精細(xì)化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM 第二講 企業(yè)成本分類與成本分析 1、成本定義及企業(yè)成本分類 2、成本、利潤(rùn)和成本壓縮的關(guān)系 3、生產(chǎn)成本分析方法和意義 4、企業(yè)成本管理模式 第三講 成本管控策略與工具 1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi) 2、讓浪費(fèi)看得見(jiàn)----5S現(xiàn)場(chǎng)管理 3、讓利潤(rùn)快增長(zhǎng)----IE工業(yè)工程 4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理 5、讓問(wèn)題浮出水面----五個(gè)為什么？ 6、讓員工第一次將事情做好---培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會(huì)） 第四講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本的管控 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的種種浪費(fèi)現(xiàn)象 2、精益生產(chǎn)要消除的七大浪費(fèi) 3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本改善的八大原則 4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定額管理 5、人工成本控制 6、原材料成本壓縮 廢料回收及核算 7、消除跑、冒、滴、漏、空轉(zhuǎn)等損耗 8、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn) 9、加強(qiáng)設(shè)備管理，提升生產(chǎn)效率 第五講 質(zhì)量成本降低與壓縮 1、質(zhì)量成本概述 2、質(zhì)量損失成本改善 3、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)