客戶：中國電子科技集團第三十六研究院 地點：江蘇省 - 南京 時間：2012/7/14 0:00:00 《生產(chǎn)精細化管理與成本控制》 主講：朱建農(nóng)老師 〖課程背景〗 　　當前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特別是一些生產(chǎn)加工行業(yè), 受市場與利益的驅(qū)使，早期將注意力放在了“早開工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設、粗放生產(chǎn)”的問題,在“微利時代”已到來的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競爭優(yōu)勢，必將走上成本價格倒掛、企業(yè)虧損之路。 　　為了迅速扭轉(zhuǎn)這一被動局面，企業(yè)應加快管理升級、實施精細化管理，通過推行規(guī)范化管理，建立良性運行機制，追求高效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營價值，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)只有不斷地深化精細化管理，提高企業(yè)的應變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。 〖培訓對象〗 董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、成本控制人員等 〖培訓時間〗 1～2天（可根據(jù)需要調(diào)整內(nèi)容） 〖課程大綱〗 導語： 案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工 粗放管理之表象和特征 企業(yè)成本管理中的常見問題 勞動效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高； 產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來； 采購、銷售、車間、人事等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合； 缺乏成本數(shù)據(jù)（報表系統(tǒng)），不能及時、有效地進行成本分析； 不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢，與競爭對手的差距多大？還有哪些潛力可挖？ 第一講 生產(chǎn)的精細化管理 1、生產(chǎn)的六大要素和六大目標 2、生產(chǎn)管理的九個化 3、現(xiàn)場生產(chǎn)管理關注的八個率 4、現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義” 5、生產(chǎn)精細化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM 第二講 企業(yè)成本分類與成本分析 1、成本定義及企業(yè)成本分類 2、成本、利潤和成本壓縮的關系 3、生產(chǎn)成本分析方法和意義 4、企業(yè)成本管理模式 第三講 成本管控策略與工具 1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費 2、讓浪費看得見----5S現(xiàn)場管理 3、讓利潤快增長----IE工業(yè)工程 4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理 5、讓問題浮出水面----五個為什么？ 6、讓員工第一次將事情做好---培訓（應知、應會） 第四講 生產(chǎn)現(xiàn)場成本的管控 1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的種種浪費現(xiàn)象 2、精益生產(chǎn)要消除的七大浪費 3、生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善的八大原則 4、生產(chǎn)現(xiàn)場定額管理 5、人工成本控制 6、原材料成本壓縮 廢料回收及核算 7、消除跑、冒、滴、漏、空轉(zhuǎn)等損耗 8、制定合理的生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn) 9、加強設備管理，提升生產(chǎn)效率 第五講 質(zhì)量成本降低與壓縮 1、質(zhì)量成本概述 2、質(zhì)量損失成本改善 3、質(zhì)量成本管理的組織與職責