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企業(yè)生產(chǎn)主管能力提升工作坊
主講:朱建農(nóng)老師
【培訓對象】中基層生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備主管等
【時間安排】2天(可根據(jù)需要調(diào)整內(nèi)容)
【內(nèi)容安排】
序號 培訓模塊 單元名稱 內(nèi)容及要點
一 管理基礎 職業(yè)化修煉 我們?yōu)槭裁匆ぷ?
職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)化
企業(yè)需要什么樣的員工
主管應具備的素質(zhì)和涵養(yǎng)
管理者禁忌的態(tài)度和行為
修煉自己打造高效領導力
成功領導者與失敗管理者
成為公司創(chuàng)造價值的人財
二 生產(chǎn)主管的角色認知 認識所在的部門和工作定位
現(xiàn)場管理的九個化
現(xiàn)場考核的八個率
現(xiàn)場管理的八個必須
基層主管的地位和作用
基層主管的日常工作內(nèi)容
基層主管的主要工作任務
基層主管的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換
三 生產(chǎn)主管日常管理實務 基層主管一日工作概要
每天十五問
班前、班后工作交接
班前會(早會)
現(xiàn)場5S督查
四 能力提升 現(xiàn)場5S管理 生產(chǎn)現(xiàn)場的常見不良現(xiàn)象
5S的基本概念和推行目的
5S推行的障礙和認識誤區(qū)
5S實施的基本原理和困難
現(xiàn)場5S實施的階段和要領
現(xiàn)場如何有效實施5S檢查
現(xiàn)場如何鞏固5S實施效果
五 現(xiàn)場目視管理 目視管理的概念及特點
目視管理的內(nèi)容和功能
目視管理的要素及要點
目視管理的基本 要 求
目視管理的工具及方法
六 現(xiàn)場質(zhì)量管理 質(zhì)量與質(zhì)量成本
全面質(zhì)量管理的八大原則
現(xiàn)場品質(zhì)不良的五大因素
現(xiàn)場品質(zhì)變異的預防對策
質(zhì)量管理的七大工具和PDCA循環(huán)
現(xiàn)場品質(zhì)保障—標準化
品質(zhì)預防--無意識差錯
現(xiàn)場品質(zhì)改善法寶—QCC
如何強化員工品質(zhì)意識
七 現(xiàn)場設備管理 設備管理的主要內(nèi)容
零件磨損與設備的故障規(guī)律
現(xiàn)代設備日常管理的要點
設備管理的關鍵評價指標
班組設備自主保養(yǎng)六步驟
設備的清掃、點檢、潤滑
影響設備效率的七大損失
實現(xiàn)設備零故障五大對策
八 安全生產(chǎn)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場危險源的辨識
生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患消除與防范
安全事故“等級金字塔”
人的十三種不安全行為
物的八種不安全狀態(tài)
如何抓好車間安全生產(chǎn)管理
九 追求卓越 員工訓練 人的屬性分類:自然人、社會人、職業(yè)人
現(xiàn)場管理者輔導原則
工作教導的四個步驟
工作教導的五個要點
最佳和最差的輔導者
如何開展班組OJT活動
十 生產(chǎn)計劃編制與執(zhí)行 生產(chǎn)主管的“盲、忙、?!?
救火式工作的原因
工作目標與生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)能力與負荷計劃
生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和編制
計劃的分解與執(zhí)行
計劃的調(diào)整與完善
十一 追求卓越 成本管理 成本的形成與分類
與利潤、售價間的關系—成本的量本利分析
成本管理的一般措施
成本控制的八大原則
成本控制的實用技巧
成本定額管理
質(zhì)量成本管理與控制
十二 價值工程初探 價值工程的基本概念
價值分析的基本思路
價值工程的工作程序與方法
價值創(chuàng)新活動開展的常用方法