感謝您對朱老師的關(guān)注與支持！ 詳情請聯(lián)系宋助理索取資料 電話：15532151483/18603315957 Q Q： 2684368306 謝謝！ 企業(yè)生產(chǎn)主管能力提升工作坊 主講：朱建農(nóng)老師 【培訓(xùn)對象】中基層生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備主管等 【時(shí)間安排】2天（可根據(jù)需要調(diào)整內(nèi)容） 【內(nèi)容安排】 序號 培訓(xùn)模塊 單元名稱 內(nèi)容及要點(diǎn) 一 管理基礎(chǔ) 職業(yè)化修煉 我們?yōu)槭裁匆ぷ? 職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)化 企業(yè)需要什么樣的員工 主管應(yīng)具備的素質(zhì)和涵養(yǎng) 管理者禁忌的態(tài)度和行為 修煉自己打造高效領(lǐng)導(dǎo)力 成功領(lǐng)導(dǎo)者與失敗管理者 成為公司創(chuàng)造價(jià)值的人財(cái) 二 生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知 認(rèn)識所在的部門和工作定位 現(xiàn)場管理的九個化 現(xiàn)場考核的八個率 現(xiàn)場管理的八個必須 基層主管的地位和作用 基層主管的日常工作內(nèi)容 基層主管的主要工作任務(wù) 基層主管的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換 三 生產(chǎn)主管日常管理實(shí)務(wù) 基層主管一日工作概要 每天十五問 班前、班后工作交接 班前會（早會） 現(xiàn)場5S督查 四 能力提升 現(xiàn)場5S管理 生產(chǎn)現(xiàn)場的常見不良現(xiàn)象 5S的基本概念和推行目的 5S推行的障礙和認(rèn)識誤區(qū) 5S實(shí)施的基本原理和困難 現(xiàn)場5S實(shí)施的階段和要領(lǐng) 現(xiàn)場如何有效實(shí)施5S檢查 現(xiàn)場如何鞏固5S實(shí)施效果 五 現(xiàn)場目視管理 目視管理的概念及特點(diǎn) 目視管理的內(nèi)容和功能 目視管理的要素及要點(diǎn) 目視管理的基本 要 求 目視管理的工具及方法 六 現(xiàn)場質(zhì)量管理 質(zhì)量與質(zhì)量成本 全面質(zhì)量管理的八大原則 現(xiàn)場品質(zhì)不良的五大因素 現(xiàn)場品質(zhì)變異的預(yù)防對策 質(zhì)量管理的七大工具和PDCA循環(huán) 現(xiàn)場品質(zhì)保障—標(biāo)準(zhǔn)化 品質(zhì)預(yù)防--無意識差錯 現(xiàn)場品質(zhì)改善法寶—QCC 如何強(qiáng)化員工品質(zhì)意識 七 現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備管理的主要內(nèi)容 零件磨損與設(shè)備的故障規(guī)律 現(xiàn)代設(shè)備日常管理的要點(diǎn) 設(shè)備管理的關(guān)鍵評價(jià)指標(biāo) 班組設(shè)備自主保養(yǎng)六步驟 設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、潤滑 影響設(shè)備效率的七大損失 實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障五大對策 八 安全生產(chǎn)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識 生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患消除與防范 安全事故“等級金字塔” 人的十三種不安全行為 物的八種不安全狀態(tài) 如何抓好車間安全生產(chǎn)管理 九 追求卓越 員工訓(xùn)練 人的屬性分類：自然人、社會人、職業(yè)人 現(xiàn)場管理者輔導(dǎo)原則 工作教導(dǎo)的四個步驟 工作教導(dǎo)的五個要點(diǎn) 最佳和最差的輔導(dǎo)者 如何開展班組OJT活動 十 生產(chǎn)計(jì)劃編制與執(zhí)行 生產(chǎn)主管的“盲、忙、茫” 救火式工作的原因 工作目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和編制 計(jì)劃的分解與執(zhí)行 計(jì)劃的調(diào)整與完善 十一 追求卓越 成本管理 成本的形成與分類 與利潤、售價(jià)間的關(guān)系—成本的量本利分析 成本管理的一般措施 成本控制的八大原則 成本控制的實(shí)用技巧 成本定額管理 質(zhì)量成本管理與控制 十二 價(jià)值工程初探 價(jià)值工程的基本概念 價(jià)值分析的基本思路 價(jià)值工程的工作程序與方法 價(jià)值創(chuàng)新活動開展的常用方法