眾籌失敗的九大引線:
⑴亂籌
亂籌就是沒有設(shè)定進(jìn)入門檻,只要投錢,什么人都要。這種眾籌是很難成功的。往往就成了眾愁或眾仇,反目成仇了。再強(qiáng)調(diào)一遍,眾籌不是窮人的游戲,一個人把生活費(fèi)給了你做項目,如果虧了,他會跟你拼命。還有一種就是投了錢,人就不出現(xiàn)了,【井應(yīng)天老師助理:15967408099】這也就失去了眾籌的意義。眾籌不僅是籌錢,更重要的是籌智、籌資源。做眾籌,一定要設(shè)計進(jìn)入門檻。
⑵標(biāo)的模糊
不清楚以什么為標(biāo)的,是項目,還是產(chǎn)品,還是公司的股權(quán)?很多發(fā)起人自己是不清楚的,或者自己清楚,卻未能和參與者講清楚。導(dǎo)致本來參與一個項目的卻以為是你公司的股東,一個僅僅買了你一份產(chǎn)品的卻以為是你公司的股東?!揪畱?yīng)天老師助理:15967408099】
⑶沒有退出機(jī)制
眾籌必定參與的人多,俗話說林子大了,什么鳥都有。很多人進(jìn)來的時候挺像回事,時間一長就原形畢露了。如果這種人繼續(xù)留在里面,對項目的傷害很大。這時候就必須有退出機(jī)制?!揪畱?yīng)天老師助理:15967408099】我們在發(fā)起招募眾籌股東時,必須簽一個股東約定書,違反了約定條款將無條件被清退,我們的《眾籌實(shí)操手冊》中有一個示范的股東約定書,大家可以參考。
⑷個人行為和組織行為模糊
很多人做眾籌都是發(fā)起人和眾籌參與者直接對接,這樣做效率很高,但是有一個問題:如果參與者的意見不合適,被發(fā)起人否決了,大家都下不了臺?;蛘唔椖啃枰獏⑴c者個人資源的支持,發(fā)起人直接對接,最后就落得欠了參與者人情?!揪畱?yīng)天老師助理:15967408099】我們在做眾籌的時候,會在發(fā)起人和眾籌股東之間設(shè)置一個“股東委員會”如果有意見直接向委員會提出,由委員會表決通過,即使被否決也是組織行為,不會引發(fā)個人恩怨,如果需要股東支持,也是委員會號召,如需發(fā)起人出馬,也是代表委員會,而不是發(fā)起人欠下的人情,您的付出有目共睹,這樣一來股東榮譽(yù)感就出來了。
⑸平均主義,股權(quán)平均分配
股權(quán)代表著責(zé)任,平均股權(quán)就是平均責(zé)任,在中國平均責(zé)任就代表沒有責(zé)任?!揪畱?yīng)天老師助理:15967408099】這在我的《中國式領(lǐng)袖法門》中講到過,大家負(fù)責(zé)就是沒人負(fù)責(zé),相互推諉,最后不了了之,項目流產(chǎn)。在做眾籌項目時一定要堅持一個人——一件事——一個指標(biāo)的原則。
⑹不清楚非法集資的紅線:
①人數(shù):公司法中有限責(zé)任公司股東不超過50個,股份有限公司股東不超過200個。過了這個界限就是非法集資?!揪畱?yīng)天老師助理:15967408099】如果需要大量的股東該怎么辦呢?股份代持或法人入股。
②招募群體,不得向非特定人群募集資金。我們在招募股東時會設(shè)置一系列資格,如年收入、年滿18周歲等等
③回報承諾,一旦承諾回報就是非法集資,連保本都不能提。【井應(yīng)天老師助理:15967408099】那不承諾回報,股東如何會加入呢?做財務(wù)演示,詳見《眾籌實(shí)操手冊》
⑺缺少輿論管理
人多力量大,同時人多嘴雜,口水可以把人淹死。如果輿論控制不好,個別股東傳播消極言論,很快大家都沒有信心了?!揪畱?yīng)天老師助理:15967408099】輿論管理太重要了:第一、在股東約定書中明確規(guī)定,不得傳播消極言論,詆毀項目和其他股東,否則清退出局?!揪畱?yīng)天老師助理:15967408099】第二、建立統(tǒng)一的傳播出口,如“XX”微信公眾平臺為股東委員會唯一指定傳播平臺,每次會議決議留下文本和參會人簽名、存檔。第三、做好輿論應(yīng)急機(jī)制,及時辟謠。
⑻缺少保密機(jī)制
前面說了,林子大了什么鳥都有。有人僅僅因?yàn)橄肟截惸愕南敕?,而成為你的眾籌股東,回頭就另起爐灶,跟你對著干?!揪畱?yīng)天老師助理:15967408099】這種人不是沒有哦!那么怎么防?在《眾籌實(shí)操手冊》中的《保密協(xié)議》是成為眾籌股東前必須簽訂的
⑼思想不統(tǒng)一
俗話說,一個中國人是條龍、一群中國人是條蟲?!揪畱?yīng)天老師助理:15967408099】這就是為什么很多老板在一起項目卻沒成功的原因。眾籌不是求人、而是挑人,挑一條心的人?!侗娀I實(shí)操4.0》還有一個功能就是統(tǒng)一思想,帶著眾籌股東一起學(xué)習(xí)兩天,思想步調(diào)一致,回去形成合力。