眾籌失敗的九大引線：⑴亂籌亂籌就是沒(méi)有設(shè)定進(jìn)入門檻，只要投錢，什么人都要。這種眾籌是很難成功的。往往就成了眾愁或眾仇，反目成仇了。再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍，眾籌不是窮人的游戲，一個(gè)人把生活費(fèi)給了你做項(xiàng)目，如果虧了，
有的人為了生存而工作，有的人為了充實(shí)而工作，還有的人為了成長(zhǎng)而工作，還有的人為了夢(mèng)想而工作。同樣一份工作，同一個(gè)崗位，不同的人，抱著不同觀點(diǎn)去做，工作的狀態(tài)就不一樣，當(dāng)然結(jié)果也不一樣。日本東京這個(gè)地方
1、銷售的根本無(wú)非就是：1、對(duì)誰(shuí)說(shuō)？2、怎么說(shuō)？3、誰(shuí)去說(shuō)？這三個(gè)問(wèn)題涵蓋一切。2、外國(guó)人講事情，中國(guó)人講情事，情投則事和。在中國(guó)，熟人經(jīng)濟(jì)是永恒的話題，關(guān)系營(yíng)銷永不過(guò)時(shí)。3、銷售高手最大的特點(diǎn)有兩個(gè)
中國(guó)歷史上，所謂的“有道名君”沒(méi)有學(xué)過(guò)什么領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，但其用人之道、馭人之術(shù)，至今仍令人嘆為觀止?，F(xiàn)舉三個(gè)例子，供各位賞評(píng)。 例一、獵人與獵狗。 劉邦平定天下后論功行賞，他認(rèn)為蕭何功勞最大，就封蕭何為侯，
不停地激勵(lì)，讓屬下一直保持良好的工作狀態(tài)，是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。如何激勵(lì)？還在于要清楚屬下想得到什么，才能撥動(dòng)其心弦。 1.誅大賞小，賞罰嚴(yán)明 正所謂“殺一人而三軍震者，殺之；賞一人而萬(wàn)人悅者，賞之。殺貴大
井應(yīng)天老師經(jīng)常和學(xué)員或同事分享一句話：“直線付出，曲線回報(bào)?！痹谌诵脑陝?dòng)的當(dāng)今社會(huì)，這句話可能會(huì)很快被各種口號(hào)或新概念所掩蓋。但這句話卻真真切切在他身上應(yīng)驗(yàn)了。<一>井老師喜歡自己開(kāi)車，對(duì)
最近心理非常不平衡，因?yàn)槔鲜前l(fā)現(xiàn)朋友圈里出現(xiàn)類似“井應(yīng)天”、“西恩”、“中國(guó)式銷售”等字眼，頻率之高已經(jīng)嚴(yán)重影響到我看“世界悲”注意力了。而且在下方的評(píng)論似乎都不錯(cuò)。莫非井應(yīng)天是個(gè)土豪，率麾下有百十個(gè)
從2004年電視劇《中國(guó)式離婚》開(kāi)始，中國(guó)式變成了網(wǎng)絡(luò)熱詞。中國(guó)式——一個(gè)帶有國(guó)家名稱的詞匯，本應(yīng)充滿了自豪與榮耀，但是各式各樣的中國(guó)式，幾乎成了不文明現(xiàn)象的代名詞?！爸袊?guó)式”的調(diào)侃本身就帶有濃厚的中
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，中國(guó)市場(chǎng)將進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放，這是機(jī)遇，還是挑戰(zhàn)？想必各位企業(yè)家已經(jīng)感受到了一種對(duì)手逼近的炙烤。我們并不懼怕競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)武裝到牙齒的“外資狼”我們一直在思考如何攻其薄弱？如何先發(fā)制
《頂級(jí)運(yùn)營(yíng)官》開(kāi)篇既講到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的陰陽(yáng)之道，以下為部分內(nèi)容的分享，相信對(duì)你一定大有益處：民主ＶＳ獨(dú)裁《頂級(jí)運(yùn)營(yíng)官》語(yǔ)錄：過(guò)份民主的企業(yè)，決策周期較長(zhǎng)，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而過(guò)份
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