蔡雪梅也創(chuàng)業(yè)了。這個曾經(jīng)用三年的時間，將世茂銷售規(guī)模從300億提升到700億的地產(chǎn)營銷女神，竟然選擇在從業(yè)20年后離職創(chuàng)業(yè)，又一位金領(lǐng)走下神壇。

當(dāng)然，她不是第一個。在這之前，新東方執(zhí)行總裁陳向東、高盛董事總經(jīng)理柳青、萬科高級副總裁毛大慶、華泰證券董事長盛希泰、搜狐COO王昕，一個個帶著光環(huán)的名字書寫著“金領(lǐng)”離職創(chuàng)業(yè)史詩。創(chuàng)業(yè)，正在迎來一批“高富帥”的加入。難怪在毛大慶宣布離職創(chuàng)業(yè)時，曾有媒體打出“職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)潮到來”的標(biāo)題，現(xiàn)如今，一語成讖。

精英辭職創(chuàng)業(yè)，就本身而言，是創(chuàng)業(yè)浪潮洶涌的指數(shù)體現(xiàn)；而對于成熟公司，則是難言的傷痛。據(jù)說現(xiàn)如今，大公司中高層一批一批辭職，幾乎成為現(xiàn)象級的災(zāi)難。

“懷揣夢想再度出發(fā)”，多么有情懷的表述。然而，創(chuàng)業(yè)本身的殘酷，已經(jīng)很難以低成功率來表述，骨干的現(xiàn)實一次次地驗證著，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)成功寥寥無幾，相當(dāng)數(shù)量在大企業(yè)里干得風(fēng)生水起的“牛人”，一旦自己開始創(chuàng)業(yè)可能會慘遭滑鐵盧。這到底是偶然因素，還是普遍規(guī)律？如果打工和創(chuàng)業(yè)是兩個世界，那如何才能跨越鴻溝，抵達彼岸？在勇敢地跳出來之前，快快獻上三只錦囊，供想辭職創(chuàng)業(yè)的你不時之需。

錦囊一：認(rèn)清自己，找準(zhǔn)位置

創(chuàng)業(yè)是什么？在不確定環(huán)境下和一群不確定的人做一件不確定的事，換句話說，就是沒有腳本的現(xiàn)場直播。汪涵在“我是歌手”里可以要求導(dǎo)播準(zhǔn)備3分鐘廣告，讓他有機會和導(dǎo)演討論一下預(yù)案。創(chuàng)業(yè)時，你在修整別人在進攻，你在補給別人在進攻，你在研究策略別人在進攻，總而言之，你完全不知道別人什么時候會進攻，更不知道什么時候自己會死。

做職業(yè)經(jīng)理人則是完全不同的游戲，天塌下來有公司頂著，品牌勢能、資源平臺、市場優(yōu)勢都能夠按照一套比較成形的體系去運轉(zhuǎn)，只要按部就班地管理好組織，協(xié)調(diào)好各種資源和關(guān)系，基本上就能獲得成功。

這個對比就好像野外生存與公園徒步，都是走，生存環(huán)境完全不同。職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)常見自我認(rèn)知偏差包括：能力判斷偏差。職業(yè)經(jīng)理人往往并不具備一個平臺整體經(jīng)營者的能力，對于全局的理解也有失偏頗，“野蠻”創(chuàng)業(yè)要求創(chuàng)業(yè)者必須是里里外外“一把手”，什么事都得自己管，而且要事無巨細(xì)的管。然而，這類經(jīng)理人以前往往是“專才”，而非“全才”，如果不能從“專才”成功蛻變?yōu)椤叭拧?，要獲得創(chuàng)業(yè)的成功就會比較困難；心態(tài)難轉(zhuǎn)變。從“高大上”到“窮矮搓”，從揮手“千金散盡”到出手“珠璣計較”，從“豪華辦公室”到“民居逆襲”，做慣了職業(yè)經(jīng)理人，變成普通人還真是不那么容易；資源控制偏差，還是那句老話“鐵打的營盤流水的兵”，離開老東家，曾經(jīng)的大筆資源也就留在了老東家，一切都沒有想象中美好。

那么問題來了，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)還有戲嗎？答案是非常有戲，但需要過三關(guān)。第一關(guān)能力盤點：自己到底最擅長做什么？是資源整合者，還是產(chǎn)品研發(fā)者，是團隊領(lǐng)導(dǎo)者，還是團隊跟隨者，認(rèn)識自己才能在創(chuàng)業(yè)公司找到角色，發(fā)揮能量。第二關(guān)角色定位：創(chuàng)業(yè)有萬千種方法，誰說只有自己當(dāng)老大這一種路徑？幾個大牛人聯(lián)合做一個大牛公司，對社會和經(jīng)濟的價值都要明顯高于一個中牛人做一個小公司，找準(zhǔn)自己的位置，再考慮如何參與創(chuàng)業(yè)；第三關(guān)資源排序，清點資源布局，分析清楚創(chuàng)業(yè)需要運用哪些資源，哪些是直接資源，哪些是間接資源，哪些是必要資源，哪些是充分資源，對整盤棋有整體把握。借用用友軟件董事長王文京的話，做職業(yè)經(jīng)理人或者還是做企業(yè)家，其實選擇的不僅僅只是職業(yè)，而是一種人生的表達方式。在決策之前，一定要認(rèn)清自己，再做決策。

錦囊二：為大腦更換操作系統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)力教練馬歇爾·戈德史密斯曾說：“那些過去讓你成功的東西，并不會讓你繼續(xù)成功”。當(dāng)管理者轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)者時，這個規(guī)律也同樣適用：那些讓你成為一個優(yōu)秀管理者的因素，未必能讓你成為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

投身創(chuàng)業(yè)之后會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)公司并不是大公司的縮小版，做法完全不同。大公司的典型做法是先做市場調(diào)研，再研發(fā)產(chǎn)品，然后去尋找目標(biāo)客戶，并做推廣。對一家創(chuàng)業(yè)公司來說，完美計劃并不存在，它們需要不斷試錯，快速迭代。不斷修正對市場需求的設(shè)想，保持高度的靈活性。從本質(zhì)上，公司運轉(zhuǎn)的模式天差地別。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，不管過去多么成功，只要一旦選擇創(chuàng)業(yè)，首先要做的是清零，不要認(rèn)為過去的經(jīng)驗繼續(xù)有效。對于很多高管而言這非常困難，不想改變自己，也不想去清零，一遇到挫折就會想：既然創(chuàng)業(yè)這么困難，干嗎不去大公司做經(jīng)理人？創(chuàng)業(yè)無非是現(xiàn)代版的“葉公好龍”。

除了管理經(jīng)驗外，知識結(jié)構(gòu)和思維維度的更新更顯重要。移動互聯(lián)網(wǎng)時代加速信息的流動，本質(zhì)即是“產(chǎn)業(yè)脫媒”，傳統(tǒng)企業(yè)往往通過信息不對稱產(chǎn)生利潤，這是完全迥異的兩種盈利模式。正如周鴻祎經(jīng)典的“羊毛出在豬身上”的理論，和傳統(tǒng)的成本收入定價理論，完全背道而馳。先來把《顛覆式創(chuàng)新》、《失控》、《精益創(chuàng)業(yè)》、《參與感》和《從0到1》等創(chuàng)業(yè)寶典好好啃幾遍，再來考慮對創(chuàng)業(yè)案例進行品頭論足，整個“操作系統(tǒng)”和“話語體系”都沒有和時代對接，談何創(chuàng)業(yè)？用塞班手機和蘋果6拼功能，結(jié)果可想而知。

成功是特定時間和空間的產(chǎn)物，為新起點尋找新圈子。從決定創(chuàng)業(yè)的那一刻起，就意味著和過去決裂，告別過去的成功或失敗，時刻保持自我反省。產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、技術(shù)革新、資源整合，自身獨有的“殺手锏”才是創(chuàng)業(yè)中的“安身立命之本”，深入該領(lǐng)域的圈子里學(xué)習(xí)，在同業(yè)交流中“升級系統(tǒng)”，少走彎路，才是命門。

錦囊三：鍛煉強大心臟

創(chuàng)業(yè)是個艱難曲折的過程。借用王國維治學(xué)三境界的比喻：其一、衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此時處于創(chuàng)業(yè)的起航期，豪情萬丈，夢想之果就在眼前；其二、昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。此時則處于創(chuàng)業(yè)的彷徨期，挫折、困難出于意料之外，堅持還是放棄，創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)90%是死在這個階段即成功的前夜；其三、眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此時歷經(jīng)挫折和困難歷練而堅持下來的企業(yè)迎來了成功的曙光。

從看待問題的思維和做事方式來看，職業(yè)經(jīng)理人和早期創(chuàng)業(yè)者是兩個完全不同的物種，一個是遵循某個成型框架內(nèi)的按規(guī)矩行事的行動者，一個是無所顧忌地追求野蠻生長的狩獵者。

創(chuàng)業(yè)的永恒規(guī)律就是“創(chuàng)業(yè)=堅持”，成功的創(chuàng)業(yè)者往往有些偏執(zhí)。職業(yè)經(jīng)理人相對普通創(chuàng)業(yè)者而言，有個叫“機會成本”的魔鬼會不斷地叫你放棄，往日拿著高薪、指揮千軍萬馬，今天可能沒有薪水還要在山間的小道上獨行，巨大的機會成本隨著時間的推移，不斷蠶食著創(chuàng)業(yè)夢想，你能不能扛得??？不要總?cè)粝肴ゼ{斯達克敲鐘，先把下一個月的房租水電和人員工資解決了更現(xiàn)實。創(chuàng)業(yè)就是“盲人瞎馬路癡”，看不清未來的盲人，帶著一批不明方向的瞎馬，在一條未名路徑上奔襲，遇到困難時除了靠思維和智商外，更多的還要靠“偏執(zhí)地堅持”，馬云說，“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好”，有時候，創(chuàng)業(yè)者距離成功只有一個晚上。

大量的財富故事主角都曾說過，創(chuàng)業(yè)的原因就是“太窮”，想要改變命運，就要孤注一擲地去拼搏。生存是創(chuàng)業(yè)的動力，只有將其他都置之度外，才可能有著“不達目標(biāo)不罷休”的精神。夜深人靜時，請靜下來問問自己， 是否不去“追夢”就會死？

《戰(zhàn)爭論》中有句話，“統(tǒng)帥必須用自己內(nèi)心之火和精神之光，重新點燃全體部下的信念之火和希望之光，要在茫茫的黑暗中，發(fā)出內(nèi)心之火，點燃精神之光，在茫茫的黑暗中，帶領(lǐng)隊伍走向勝利的曙光?！痹缙趧?chuàng)業(yè)者就是在茫茫黑暗中給團隊點燃希望之火的那個人！燃燒吧，小宇宙！

點評 （田莉，南開大學(xué)商學(xué)院副教授）

在這個大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的2015，創(chuàng)業(yè)的熱度似乎變得越來越勢不可擋。有的學(xué)者說逃離大公司，甚至成為了一種精英”新常態(tài)”（香港中文大學(xué)馬旭飛教授文）。每天都有很多新手創(chuàng)業(yè)者，為了夢想奔跑在路上。他們雖然沒有老板，卻一天24小時有干不完的事；雖然不拿工資，卻也有著不懈的動力。為了夢想，一切皆可承受。但是，創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)非一個僅僅靠夢想就能支撐的舞臺，更像是一條充滿形形色色不確定性的個人成長之旅，是一個無法用工作時間長短和薪水來度量效果的新舞臺。

本篇文章從創(chuàng)業(yè)與打工兩種工作方式或者人生狀態(tài)的巨大差異入手，提示創(chuàng)業(yè)大潮風(fēng)起云涌之時，躍躍欲試的職業(yè)經(jīng)理人群體，如何正確的看待職業(yè)轉(zhuǎn)型，如何調(diào)整自身并做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。文章提到了一些職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)知誤區(qū)，并給出三劑良方的解決方案。

首先是認(rèn)清自己，找準(zhǔn)定位。認(rèn)清自己是一個叩問內(nèi)心的過程，包括對自己的能力，角色定位與資源集的梳理。在研究中有一個歷久彌新的概念就要做，個體的“身份認(rèn)同”，這最早是心理學(xué)有關(guān)自我理論中的核心概念（self theory）,是指一個人對于我是誰，我希望成為一個什么樣的人的判斷。近期這個概念被移植到創(chuàng)業(yè)情境被叫做，創(chuàng)業(yè)者身份認(rèn)同（business founder identity），指的是創(chuàng)業(yè)者對于我是誰，我希望成為一個什么樣的創(chuàng)業(yè)者，以及我希望別人如何看待我等基本問題的思考。職業(yè)經(jīng)理人在投身創(chuàng)業(yè)大軍之前，頭頂各種企業(yè)或者社會賦予的身份標(biāo)簽（CEO,CFO,COO如是太多），這個身份定義了職業(yè)經(jīng)理人群體更多的是依照傳統(tǒng)的目標(biāo)管理，在具體明確的任務(wù)下，有效率和效果的完成任務(wù)，而創(chuàng)業(yè)者更多面對的是不確定性的工作目標(biāo)，一切都從既定走向了開放。如何重新建構(gòu)自己作為一個創(chuàng)業(yè)者的身份標(biāo)示，你是誰，你擁有什么，要做一家什么樣的企業(yè)，思考這些基本問題是一部復(fù)雜的內(nèi)心戲，也是大戲開演之前，必須想清楚的。

其次，文章談到了給大腦及時更換操作系統(tǒng)。文章中提到了一個創(chuàng)業(yè)研究區(qū)別于組織理論或者戰(zhàn)略管理研究的一個根本前提，就是“小企業(yè)不是規(guī)模小的大企業(yè)”。正因為此，大企業(yè)的管理模式無法直接復(fù)制到創(chuàng)業(yè)企業(yè)，用管理邏輯做創(chuàng)業(yè)將是另一個深坑。因此職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)容易深陷能力或經(jīng)驗陷阱（capability trap），這時候首先清零，然后及時更新知識結(jié)構(gòu)和思維模式就顯得頗為重要了。這一切的目的，簡單的說就要求大家擁有動態(tài)能力，才能保持從職場精英到創(chuàng)業(yè)新貴的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

最后，文中提到要鍛煉強大心臟，應(yīng)對創(chuàng)業(yè)這個艱難曲折的過程。我們用三個比喻實際上刻畫了一個事物發(fā)展過程中普遍要經(jīng)歷的從新生到發(fā)展到適應(yīng)的倒U型曲線。具體來講，有關(guān)職業(yè)演化(career evolution)領(lǐng)域的學(xué)者曾提到過的，職業(yè)轉(zhuǎn)型者通常要經(jīng)歷舊角色分離（role separation），角色轉(zhuǎn)化（role transition）和新角色生成（role formation）的三個階段。伴隨角色轉(zhuǎn)型的開始，變化的是焦點人物感知到的壓力先上升，歷經(jīng)頂點然后再下降的過程。創(chuàng)業(yè)者如何能守得住那個“前不著村后不著店”的壓力頂點期(倒U型曲線的頂點)，特別是當(dāng)你創(chuàng)業(yè)靠的是夢想召喚而不是生存壓力，當(dāng)你還有退路的時候，還能不能做到“不達目的不罷休”？

總之，投身創(chuàng)業(yè)圈的職業(yè)轉(zhuǎn)型不同于在職業(yè)經(jīng)理人序列內(nèi)的工作變動，是一個斷層式的裂變。謹(jǐn)以此文，獻給我們身邊為夢想而再次出發(fā)的人們，愿你們的內(nèi)心跟上快速前行的腳步，平穩(wěn)順利地開啟人生的新職業(yè)旅程，這一次，可謂大不同?！?/p>