不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的裁縫不是好廚子，不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的廚子不是好司機。人人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你呢？
　　成功學(xué)里有這么一句名言：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，按照這個邏輯，人人最好都有一顆當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心，但現(xiàn)實擺在哪里，領(lǐng)導(dǎo)的崗位總是有限的，人人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，又是不是每個人都當(dāng)?shù)蒙系哪兀?br />　　你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人？
　　你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人，你是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是你能領(lǐng)導(dǎo)別人的原因，一個好的領(lǐng)導(dǎo)是有人愿意跟隨你，不是因為企業(yè)賦予你的權(quán)力。
　　一個有15工作經(jīng)驗的資深管理者總結(jié)出做領(lǐng)導(dǎo)的4個要點：
　　首先要能夠輸出價值觀：
　　做人，不僅指自己的做人，還要能夠引導(dǎo)、倡導(dǎo)、幫助團隊內(nèi)其他成員如何成長，如何做人，要能夠起到精神領(lǐng)袖的作用。
　　其次要給予他人應(yīng)有的尊重：
　　對待團隊內(nèi)的其他成員，應(yīng)一律平等，不要擺出“官模官樣”，頤指氣使。我對下屬說，我們僅僅是工作崗位不同，職責(zé)權(quán)限不同，作為人，我們都是平等的。我會給你們足夠的尊重，當(dāng)然也希望你們給予我足夠的尊重，但其原因都是一樣的。
　　再次要能夠合理的規(guī)劃工作，分配任務(wù)：
　　一個好的將領(lǐng)在排兵布陣、指揮戰(zhàn)斗時，不是看他把問題設(shè)想的多么全面，而是出招的穩(wěn)準(zhǔn)狠，我就知道敵人走哪條路，以什么方式攻擊，我們就這樣去應(yīng)對，以最少的資源耗費去贏得戰(zhàn)役。而不是撒下天羅大網(wǎng)，資源是有限的，也就是下屬是有限的，下屬的精力是有限的，你工作任務(wù)布置下去，下屬拼死拼活，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，你布置的10項工作只有一項有意義，其余都是無用功，甚至全部無意義，一來二去，誰還會認(rèn)真落實你的工作部署，更何談工作質(zhì)量了。
　　最后要能夠給予成員指導(dǎo)和幫助：
　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)，不僅要知道應(yīng)該做什么，還要知道應(yīng)該怎么做，不要求你會具體的操作，但是至少能夠指出方向和路線。
　　如何表現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
　　想成為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，并不在于你做事有多積極，和上級關(guān)系有多密切，想成為成為領(lǐng)導(dǎo)者脫穎而出，請做到以下幾點：
　　1、 你真正花了很多心思在當(dāng)前的任務(wù)上，能提出比其他人更有價值的方法。
　　2、 能迅速理解團隊各個成員的性格特點及優(yōu)劣處，能很好的讓他們各施所長。(此時你的身份不需要是領(lǐng)導(dǎo)，幾句贊揚及肯定的話語，我相信沒人會拒絕在自己擅長的領(lǐng)域做事的建議)
　　3、 你自己想的應(yīng)該是如何做好這個任務(wù)，而不是如何成為領(lǐng)導(dǎo)，急功近利的人遲早有一天會敗露。
　　4、 學(xué)會信任和尊重自己的團隊成員，永遠別想著通過打壓他人的自信來獲得領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　你不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的6個信號
　　1、你不能也不愿解雇你的朋友
　　如果你對聘用、提升、再任命、甚至解雇那些與你最親近的人，做出現(xiàn)實的、客觀的、明辨的決策，你不可能對大家共同的目標(biāo)做到最好，自然，你也不適合領(lǐng)導(dǎo)。
　　2、你擺脫了責(zé)任或組織的外圍
　　每個領(lǐng)導(dǎo)者具有高過其他人的責(zé)任，但是有時候領(lǐng)導(dǎo)人很容易對不喜歡的任務(wù)視而不見，而轉(zhuǎn)向那些吸引人的任務(wù)。但是必須考慮到?jīng)]有對整個組織進行領(lǐng)導(dǎo)的成本。
　　3、你認(rèn)為你是不可缺少的
　　如果你認(rèn)為你是不可替代的，你應(yīng)該仔細(xì)審查你從事了那種工作，要考慮替換自己了。
　　4、你的核心團隊不再對你說實話，因為你不再問了
　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)，如果你不挑戰(zhàn)別人挑戰(zhàn)你自己，他們肯定不會挑戰(zhàn)你。如果你不再請別人說實話，他們只會告訴你你想聽的。
　　5、你不對公司的負(fù)面行為負(fù)責(zé)任
　　一個領(lǐng)導(dǎo)必須在糟糕的時期承擔(dān)最終的譴責(zé)，因為他在一切很好的時候作為導(dǎo)向力。如果你不能承擔(dān)所有責(zé)任，是時候讓愿意的人來做。
　　6、你在午夜測試上失敗
　　當(dāng)你半夜醒來去洗手間，快速看看鏡子，那一瞬間，沒有人關(guān)心你的職位、你的成就和你的財富。
　　在這樣的黑夜和安靜的時候，你會反思一下你的領(lǐng)導(dǎo)力，因為你會發(fā)現(xiàn)自己易受傷害的孤獨。這種沉思會說什么呢？
　　你正在積極努力學(xué)習(xí)、成長，以期有這樣的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？如果你的心不在這樣的狀態(tài)中，是離開的時候嗎？
　　人人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我就不去湊熱鬧了
　　和反心靈雞湯一樣，近年來反成功學(xué)也開始出現(xiàn)，不是人人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，即使機會擺在眼前，還是有這樣的人群拒絕了。一項人力資源調(diào)查顯示，給年輕員工發(fā)電影票的激勵作用，甚至比提升他們的職位更大。
　　也許有人認(rèn)為他們是不思進取，是扶不起來的阿斗，但他們有各自的理由：
　　希望有更多的時間來生活

　　當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，也許要花更多的時間在公司和工作上，應(yīng)付更多更復(fù)雜的人際關(guān)系，也許時時半夜要被電話騷擾，也許雙休日從此就要賣給公司，雖然公司會給加班費，但‘生活’的時間是多少錢都無法彌補的。

　　我的個性不想管人，也管不了人
　　攤上“個性”這類很自我的原因，很多看上去很有道理的道理似乎都“無用武之地”了，升職也變成了勉為其難。
　　有不少從事技術(shù)類工作的公司人都在轉(zhuǎn)型成為管理者時遇到過不少困難，例如有一位就提到他“成天對著電腦和報表還行，開會時候為本部門爭取利益就很不擅長?！?br />　　付出比以前多了，但回報卻沒有以前大
　　做領(lǐng)導(dǎo)，自然是職位和薪水都“水漲床高”，可是隨“位”而“漲”的可不僅限于回報，還有相應(yīng)需要增加的付出。尤其和比原來在業(yè)務(wù)或技術(shù)崗位上相比，領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容里“協(xié)調(diào)工作”所牽涉的報表、會議報告以及私下溝通等所需花費的時間和精力要多得多，“性價比”實在不高。
　　不想操心費心，錢夠花就行。
　　懶。