思考：組織力的煩惱？ 第一講　企業(yè)組織運(yùn)行與瓶頸？ 一、“企業(yè)”組織力檢測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)：一個(gè)好的組織檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 二、企業(yè)組織力的七巧板效應(yīng) 思考：為什么企業(yè)家遇到的問(wèn)題如此雷同與相似？ 三、企業(yè)組織力一條道、一幅圖 第二講　打造組織力，提升戰(zhàn)斗力 一、咨詢(xún)案例：企業(yè)的突破 思考：美的集團(tuán)為什么每年進(jìn)行人力資源的調(diào)整 介紹：某集團(tuán)組織力，不增加人力成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增 二、組織力三要素--- 1、愿不愿 2、能不能 3、員工治理 三、企業(yè)組織力打造 1、全面打造思維 2、組織力地圖 3、組織力打造7定”法 3、1定族群 3、2定類(lèi)型 3、3定陣法 3、4定過(guò)渡形式 3、5排兵布陣 3、6加強(qiáng)組織管控  管什么  不管什么 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：企業(yè)DNA、心智模式、思維模式  用什么策略管  用什么模式管  管理的重點(diǎn)是什么  思考：要管管多深？ 介紹：組織管控必控的5條線(xiàn)  人力線(xiàn)  財(cái)務(wù)線(xiàn)  物資線(xiàn)  權(quán)限線(xiàn)  底線(xiàn) 介紹：某集團(tuán)組織管控，不增加人力成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增 第三講　介紹：2013年國(guó)內(nèi)企業(yè)組織力案例 展示：某集團(tuán)組織力地圖、組織管控、定崗定編、組織職能體系 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、學(xué)員問(wèn)答、課程總結(jié)與導(dǎo)師建議