執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預(yù)算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要。 　　有許多民營(yíng)企業(yè)，由于多種原因，最終缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使幾百人、數(shù)千人的員工隊(duì)伍，頃刻瓦解；導(dǎo)致企業(yè)曇花一現(xiàn)，紅火三五年就垮了。例如：三株集團(tuán)、秦池酒業(yè)集團(tuán)，牟平海德集團(tuán)等。也有一些企業(yè)，例如：龍口南山集團(tuán)，萊陽(yáng)龍大集團(tuán)，由于他們善于審時(shí)度勢(shì)抓住機(jī)遇，深化改革，通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展高新技術(shù)，培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和敬業(yè)精神，再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大。 　　貝尼斯：?jiǎn)T工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。 　　辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。 　　所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)職工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。、職工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。 　　最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育，最棒的禮物是知識(shí). 　　21世紀(jì)最最貴的是什么？人才！的確，掌握專業(yè)知識(shí)和具有超強(qiáng)執(zhí)行力的人才在規(guī)?？焖侔l(fā)展的企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，越來(lái)越多的企業(yè)開始將內(nèi)部人才培訓(xùn)放到一個(gè)新的高度重視起來(lái)。 　　★更好的激勵(lì)員工，讓員工有沖勁，工作主動(dòng)積極？ 　　★讓員工出了問(wèn)題，積極主動(dòng)的去承擔(dān)，而不是逃避責(zé)任？ 　　★讓員工愛(ài)上自己的企業(yè)，愛(ài)上自己的崗位？ 　　★讓員工發(fā)自內(nèi)心去執(zhí)行，并且執(zhí)行有力？ 　　★讓員工擁有正確的人生觀、價(jià)值觀，從而努力的工作，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)價(jià)值？ 　　★讓員工認(rèn)識(shí)到如何才能讓自己進(jìn)步更快？ 　　★讓員工樹立正確的職場(chǎng)思維？ 　　★讓員工高效有價(jià)值的工作，用最快的時(shí)間，最有效的方法達(dá)成目標(biāo)？ 　　主講內(nèi)容 　　1. 解密什么才是真正的執(zhí)行力 　　2. 企業(yè)員工如何自我定位 　　3. 企業(yè)中高層管理者如何起到承上啟下，上通下達(dá)的作用 　　4. 責(zé)任心與執(zhí)行力 　　5. 如何讓企業(yè)員工自發(fā)地，積極地拿到結(jié)果 　　6. 企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn) 老板解放 　　7. 解密企業(yè)執(zhí)行模式六大步驟 　　8、優(yōu)秀中層執(zhí)行的三大法則