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胡中海 2022年度中國(guó)100強(qiáng)講師
著名家庭教育專家、愛(ài)與規(guī)則教育導(dǎo)師、兩性關(guān)系導(dǎo)師、個(gè)人成長(zhǎng)導(dǎo)
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胡中海:作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策
2016-01-20 7562

愛(ài)分享【018】——作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策

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今天的課程聽(tīng)后非常觸動(dòng)，無(wú)論是從精神高度，還是從技術(shù)層面，都得到了升華。胡老師首先講了如何做一個(gè)超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，和為什么要把學(xué)校搞成企業(yè)，還講了企業(yè)死亡的五大征兆：
1.經(jīng)驗(yàn)主義；過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不等于未來(lái)的成功！
2.裙帶關(guān)系復(fù)雜；
3.效率低下；
4.技術(shù)落后；
5.沒(méi)有員工，只有光桿司令。
這確實(shí)是我們企業(yè)存在的死亡征兆。
那么作為一個(gè)號(hào)領(lǐng)導(dǎo)，需要具備哪些素質(zhì)呢？
1.好舵手；
2.有強(qiáng)烈的立場(chǎng)；
3.有經(jīng)驗(yàn)。
具體來(lái)說(shuō)，好領(lǐng)導(dǎo)的具體表現(xiàn)：
1.主義傾聽(tīng)別人的聲音，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是資料整理者；管理者要有一定的高度；
2.關(guān)愛(ài)，支持，說(shuō)事實(shí)；感動(dòng)員工，做一個(gè)有榜樣力量的領(lǐng)導(dǎo)人；說(shuō)事實(shí)時(shí)要注意方式方法；
3.保持適度彈性；
4.給予相對(duì)壓力；
5.堅(jiān)定相信直覺(jué)；
6.與員工一起干；
7.授予員工權(quán)利。
如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能做到以上七條，他的企業(yè)不成功都難啊！
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和創(chuàng)新思維，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，就是要打開選擇思維的空間，叫做廣闊天地大有作為。
那么決策就要：
關(guān)注外部；
關(guān)注外人；
關(guān)注外腦；
關(guān)注外行；
關(guān)注外地。
決策要有變化，有風(fēng)險(xiǎn)，才會(huì)有機(jī)遇，所謂沒(méi)舍就沒(méi)得。想要決策，就要價(jià)值取向和排序的標(biāo)準(zhǔn)。管理者要對(duì)消費(fèi)者的需求排序。
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