任正非給民企老板們5個做人做事的天價啟示

          當(dāng)歷史的車輪走過民企野蠻生長的時代，市場競爭更加激烈。企業(yè)能走多遠(yuǎn)，就更加考驗(yàn)老板們的領(lǐng)導(dǎo)能力。而集專注、規(guī)矩、理性、低調(diào)、胸懷為一身的任正非，和他的華為，為民企老板樹立一個路標(biāo)。無論是在做人還是做事方面，都值得學(xué)習(xí)。

       華為經(jīng)過27年的發(fā)展，已經(jīng)成長為一家世界級的中國企業(yè)。這么多年來，在通訊行業(yè)，人們對華為的快速壯大深感驚奇；在其他行業(yè)，人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)”，卻在激烈的市場競爭中消失的無影無蹤。那么，同樣作為民營企業(yè)的華為，同樣作為民企老板的任正非，給其他民企的老板們哪些啟示呢？

第一點(diǎn)：專注

        華為的成功在于它的專注，它的專注體現(xiàn)在對核心業(yè)務(wù)的堅定不移。這正如《華為基本法》第一條所指出的那樣“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)?！?/p>

華為是這么講的，更是這么做的。多少年來，華為始終堅守自己的原則，沒有被其他諸如房地產(chǎn)等行業(yè)的高利潤所誘惑，敢于把全部雞蛋放在一個籃子里，將做代理商賺得的錢全部投入到研發(fā)上，以“失敗了我只有跳樓”（任正非語）的膽略和氣魄，走自主研發(fā)、技術(shù)自立之路，并且堅持將不低于銷售收入10%的費(fèi)用投入到研發(fā)中去。

華為2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入近3000億，研發(fā)投入約400億，為銷售收入的13.3%，這可能是一些較大規(guī)模企業(yè)的年產(chǎn)值，這也可能是一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份全部民營企業(yè)研發(fā)投入的總和。這樣大規(guī)模的研發(fā)投入，必將會有大的回報，也就奠定了華為快速發(fā)展的基礎(chǔ)，成為華為快速發(fā)展的內(nèi)在動力，使之成為國內(nèi)電子信息行業(yè)無與倫比的龍頭老大。

核心業(yè)務(wù)的專注成就了華為的事業(yè)。試想，如果華為將產(chǎn)業(yè)涉及到房地產(chǎn)，涉及到鋼鐵，涉及到石油石化，涉及到家電，涉及到經(jīng)不住誘惑的、高利潤的、甚至一時暴利的其他領(lǐng)域，也許華為能獲得一時一地的成功，但華為絕對也就不是今天的華為。

第二點(diǎn)：規(guī)矩

一個企業(yè)，小的時候它是老板的，大了的時候它就成為社會的。為什么？因?yàn)槠髽I(yè)小的時候，如同一個不懂事的孩子，調(diào)皮搗蛋，胡作非為，人們不會和你過分計較；但當(dāng)你長大成人之后，你就要受到法律的和道德的約束。企業(yè)小的時候，你動用的社會資源很少，影響也就很??；而當(dāng)企業(yè)大了的時候，你就會消耗、動用很多的社會資源，你就要保證這些資源的充分利用和開發(fā)，這個時候，就不僅僅是你個人的問題了。這就是一個企業(yè)的規(guī)矩，做企業(yè)必須遵循這些規(guī)矩。

華為的規(guī)矩體現(xiàn)在華為對社會、對員工的責(zé)任和義務(wù)上。談企業(yè)責(zé)任，無非表現(xiàn)在對員工、對股東、對客戶這么幾個方面，做好了這幾個方面，也就做到了對社會的責(zé)任。華為每年上繳的稅費(fèi)不會低于銷售額的8%，按此計算，華為2014年交給政府的的稅費(fèi)達(dá)到240億以上；多年來，華為員工繳納的個稅都是業(yè)界第一，這說明兩個問題，一方面華為是按照國家的政策要求去做的，另一方面華為所給予的員工薪資是高的。華為對員工也是負(fù)責(zé)任的，據(jù)有關(guān)資料，華為工資發(fā)放已經(jīng)達(dá)到600多個億，沒有聽說有拖欠的行為；華為對離職員工也是嚴(yán)格遵守合同的，更不會有意逃避離職人員的工資和紅利。

華為的規(guī)矩還體現(xiàn)在它所構(gòu)建的堅實(shí)的平臺，為十五萬優(yōu)秀兒女提供了展示自己風(fēng)采的地方；還體現(xiàn)在它科學(xué)完善的培訓(xùn)體系，使加盟華為的人員迅速走上職業(yè)化的道路，不管是否在華為繼續(xù)工作，都使得自己終身受益；還體現(xiàn)在內(nèi)部規(guī)范的管理體系和流程，使之在此工作的員工得到鍛煉和提升等等。就象業(yè)界傳說的那樣，只要是華為出來的人，我們都要！華為的規(guī)矩，在造就了一批又一批優(yōu)秀管理人才、技術(shù)人才為華為服務(wù)的同時，也向外部輸出了一大批的優(yōu)秀人才。

第三點(diǎn)：理性

當(dāng)今時代，已經(jīng)早已從過去短缺經(jīng)濟(jì)時代走到了過剩經(jīng)濟(jì)時代，整個社會正在逐步走向理性。就企業(yè)層面來講，理性包含著三個方面的涵義：一是對企業(yè)操作的理性，二是對消費(fèi)者（客戶）的理性，三是對合作伙伴的理性。理性的延伸涵義，就是對有關(guān)各方利益的平衡。只有形成利益共同體，才能結(jié)成命運(yùn)共同體，這是華為快速發(fā)展的根本保證，也是華為發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)。

華為對企業(yè)操作的理性把握，主要體現(xiàn)在“技術(shù)立企”的發(fā)展思路，體現(xiàn)在永不進(jìn)入其他領(lǐng)域的自身定位，體現(xiàn)在“高工資是第一推動力”的人才戰(zhàn)略，也體現(xiàn)在以《華為基本法》為核心內(nèi)容的良好的企業(yè)文化建設(shè)上。

在消費(fèi)者的理性把握上，華為成立初期，在國內(nèi)電信市場被“七國八制”全面把持的情況下，采取“農(nóng)村包圍城市、最后奪取城市”的營銷策略，與各地郵電部門成立合資公司，依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，從競爭對手哪里搶奪市場。因?yàn)槿A為是清楚的，沒有利益的合作是不會長久的。華為在與思科的對抗以至最后和解中，在與3COM的合資和合作中，在對李一男北京港灣公司的收購中，都體現(xiàn)了華為對競爭對手或者合作伙伴的理性把握。

華為的理性還表現(xiàn)為企業(yè)對員工的基本態(tài)度?！度A為基本法》明確指出：華為絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。華為的這一假設(shè)，充分肯定了企業(yè)與員工之間是合作關(guān)系，而不是對立關(guān)系，這是華為形成強(qiáng)大的企業(yè)向心力和隊伍凝聚力的根本。

第四點(diǎn)：低調(diào)

華為的低調(diào)是出了名的。除了去年以來接受國外和國內(nèi)的幾次專訪之外，過去的若干年，任正非從來沒有接受任何媒體的采訪，為此他得到了眾多媒體記者的非議，這樣的定力是一般企業(yè)家做不到的。任正非對員工說：國家的事國家管，政府的事政府管，我們把企業(yè)依法經(jīng)營好就行了。他還告誡員工：媒體有媒體自身的運(yùn)作規(guī)律，他說你好你就好了？我們要安安靜靜的，做好我們自己的事情！

企業(yè)的低調(diào)，實(shí)際上是這個企業(yè)的內(nèi)在文化的外在反映；做人的低調(diào)，其實(shí)是那種大智若愚的至高境界。低調(diào)不是裝出來的，低調(diào)是需要勇氣的，低調(diào)是內(nèi)部做實(shí)的需要。其實(shí)，媒體在很多情況下，對勝利者大唱贊歌，對失敗者落井下石。我想，這是任正非不接受采訪、保持華為低調(diào)的自我認(rèn)識吧！據(jù)說有一年，廣東省的一名主要領(lǐng)導(dǎo)請任正非等一些企業(yè)家吃飯，對任正非說要把華為樹立為廣東的榜樣，任正非連忙說：領(lǐng)導(dǎo)請吃飯我感到非常榮幸，榜樣就不要樹了，榜樣一樹，華為就垮了！

華為的低調(diào)僅僅表現(xiàn)在對媒體上，但是，華為在與政府的溝通方面，專門設(shè)立了政府關(guān)系部，負(fù)責(zé)與政府的溝通；華為參加的無論是國內(nèi)還是國際上的每次展會，都能做到高規(guī)格布展、高水平亮相。華為的低調(diào)，與其他民營企業(yè)的高調(diào)，恰好成為鮮明對照。有的民企老板恨不能天天上電視，時時見記者，甚至把一份成績夸大成十份。君不見，多少企業(yè)家走上這條路之后，受制于上上下下的政治約束，左右了企業(yè)的發(fā)展。

第五點(diǎn)：胸懷

華為的胸懷是博大的，可以接納五大洲的各種膚色、不同國度、不同語言的員工；任正非的胸懷是博大的，可以接受背棄自己的員工，可以忍受媒體的猜疑和非議。華為的博大胸懷，它是任正非所創(chuàng)造的。

任正非是個偉大的企業(yè)家。偉大的企業(yè)家之所以偉大，是因?yàn)槠髽I(yè)家所擁有的博大胸懷。華為是任正非創(chuàng)辦的民營企業(yè)，但是，任正非僅僅持有華為1.4%的股份。這正是華為對員工的利益共同體到命運(yùn)共同體的具體體現(xiàn)。財富生不帶來，死不帶去，你必須樹立這樣的財富觀，才能贏得一批拋頭顱、灑熱血的跟隨者，一起跟隨你完成你的事業(yè)。

當(dāng)年李一男辭職創(chuàng)業(yè)，任正非不僅兌現(xiàn)了李一男在華為的股份1000多萬元，4年以后，當(dāng)華為收購北京港灣的時候，任正非依然敞開胸懷，歡迎李一男回到華為。中國人的毛病，對敵人是可以容忍的，甚至可以放下刀槍坐到談判桌上；但是對背棄自己的叛徒，往往會掄起棍棒一陣亂打，殺死為快。任正非的不計前嫌，從華為事業(yè)發(fā)展的高度去認(rèn)識人才，接受人才，這是何等的胸懷？

企業(yè)做到一定規(guī)模，就已經(jīng)不是你自己的了，它就成了社會的一個組成部分。要想把這一事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，作為老板就要發(fā)自內(nèi)心地把員工當(dāng)成你的事業(yè)同盟者，否則，真正堵槍眼、炸碉堡的關(guān)鍵時刻到來的時候，沒有哪個員工會去送死。而事業(yè)受阻，也往往就發(fā)生在幾個關(guān)鍵關(guān)頭。這樣的境界，這樣的胸懷，并不是每個人都具備的，也不是每個老板都具備的！