探討培訓(xùn)課堂中的提問方式

陳萬林13815566325

       在培訓(xùn)過程中，經(jīng)常要做的一件事情是如何了解學(xué)員的培訓(xùn)需求，驗(yàn)證課程是否為對(duì)方理解和掌握，以及我們?nèi)绾吾槍?duì)學(xué)員的問題來有針對(duì)性的講授下面的課程。很多時(shí)候，有效的提問將決定著我們的一場(chǎng)培訓(xùn)是否成功。為此與大家一起探討下提問的方式。

1  開放型的問題

什么是開放型的問題，舉個(gè)例子：

“某某學(xué)員，我講的你聽懂了嗎？”

“聽懂了！”

講師的初衷視驗(yàn)證對(duì)方是否掌握了某主題，對(duì)方除了可以回答說聽懂了還是沒有聽懂，還有很多別的虛答案，這種問題就是開放式的問題，就是問的很廣泛，沒有重點(diǎn)。（? 就是英語語法里的一般疑問句吧。）

而且“聽懂了嗎”諸如此類的問題通常得到的的信息視“聽懂了”，很難驗(yàn)證學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，因此我建議大家盡量少問這樣的問題。如果你已經(jīng)問了，在得到學(xué)員的答案之后，我們可以進(jìn)一步提出相對(duì)有針對(duì)性的問題。

2  針對(duì)型的問題

“你對(duì)哪一塊還不懂？”

“擬定培訓(xùn)目標(biāo)！”

講師問了學(xué)員一個(gè)針對(duì)性的問題，就是他具體不懂對(duì)地方？學(xué)員說他在擬定課程目標(biāo)處。針對(duì)型的問題就是必須有特定性答案的問題。（? 就是英語語法里的特殊疑問句？）

3  選擇型的問題

比如說：“大家是對(duì)員工對(duì)四種準(zhǔn)備度不好區(qū)分還是不知道如何針對(duì)不同準(zhǔn)備讀給出領(lǐng)導(dǎo)策略？”這是我在給公司員工講授情境領(lǐng)導(dǎo)課程快結(jié)束的時(shí)候，讓學(xué)員做出選擇，有針對(duì)性給予回顧重點(diǎn)。

一個(gè)二選一的問題，或者說選擇式的問題，可以限定學(xué)員的注意力，要求學(xué)員在限定范圍內(nèi)做出取舍，讓自己而不是讓學(xué)員掌握主動(dòng)權(quán)。問問題的時(shí)候，不一定是二選一式的，但是你要問學(xué)員可以做出選擇的問題。

4  引導(dǎo)型的問題

引導(dǎo)型問題是課堂上最愛問度一類問題?！拔蚁脒@樣非常好，那么你是否愿意具體談?wù)勀銓?duì)這個(gè)問題對(duì)看法呢？”

引導(dǎo)性的問題里面有一個(gè)技巧：先陳述一個(gè)事實(shí)，先用一種話術(shù)，先做一個(gè)預(yù)先的框式。預(yù)先的框式有什么作用呢？就是我用這個(gè)框把你框住。

“你看今天的課程到這個(gè)時(shí)間會(huì)非常的合適，因?yàn)闀?huì)幫助大家做最好的休息，能為明天準(zhǔn)備更好的精力，學(xué)習(xí)效果會(huì)更好！各位，你們說是不是？”

我用了一個(gè)預(yù)先框式，引導(dǎo)學(xué)員做出我想要的回答。

5  推測(cè)型的問題

什么叫推測(cè)型的問題？在課程演繹的過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)遇到學(xué)員的預(yù)測(cè)或者說一種假想。

比如：“如果您有自己的不同的意見，那么是否可以發(fā)表下你的具體觀點(diǎn)呢？”

課堂上，我們有時(shí)候要得出一些結(jié)論，這些結(jié)論通常與我們的推測(cè)有關(guān)，我給了她一個(gè)推測(cè)型的問題，然后我再給她一個(gè)建議性的問題。你們會(huì)發(fā)現(xiàn)問話的力量比說話的力量更大，更有強(qiáng)勁的勢(shì)頭。

6  反問型的問題

反問型的問題是讓學(xué)員自己解釋反對(duì)性的理由。

“老師，我覺得你的觀點(diǎn)不對(duì)！”

講師都回答——“觀點(diǎn)真的不對(duì)嗎？”或者：“真的是這樣嗎？”

學(xué)員通常會(huì)給出自己的答案，這種答案可能是有建設(shè)性的，也有可能是站不住腳的，這都不重要。重要的是，問一個(gè)可能已經(jīng)成為事實(shí)，但是還沒有對(duì)對(duì)方產(chǎn)生影響力的問題，可以直接讓你們之間形成一種對(duì)話的局面，反問型的問題足以使你掌握主動(dòng)。

不過需要注意的是，反問型的問題有時(shí)會(huì)讓學(xué)員理解為是在刁難他，或者讓他故意出丑，因此需要我們把握好分寸！

7  摘要型的問題

摘要型的問題就是根據(jù)學(xué)員所講的話，學(xué)員在整個(gè)培訓(xùn)過程中所談?wù)摰闹攸c(diǎn)，從中摘出一段來做問話的方式。也就是將你聽到的內(nèi)容作一摘要，以證實(shí)你真的理解了學(xué)員的話語。

比如，“你是說課程設(shè)計(jì)通常包含目標(biāo)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、評(píng)估五個(gè)步驟，是嗎？”

大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，摘要型的問題是在重復(fù)對(duì)方的講話，而且再次給他確認(rèn)，并且跟他作回應(yīng)。摘要型的問題，一定要做到非常非常的準(zhǔn)確而且重點(diǎn)，才能得到學(xué)員的再次確認(rèn)，幫助他厘清思路。

8  “裝傻型”的問題

“喂，話筒不太清楚。”

有一次，學(xué)員因?yàn)槟承┰?，?dāng)場(chǎng)說某老師你講得不好。某老師就說：“對(duì)不起，我剛才沒聽太清楚，要不我們課下交流。”其實(shí)我已經(jīng)知道他的話語了，可是你假裝不知道，學(xué)員通常不會(huì)再說第二遍，如果課下再交流，這樣你就給自己找到一次跟學(xué)員真誠溝通的機(jī)會(huì)。如果你當(dāng)場(chǎng)給他回復(fù)了，他會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)你課程的問題。

好的講師，知道如何裝傻，以避免尷尬。

9  離題型的問題

離題型的問題就是跟他說一些不著邊際的問題。比如學(xué)員問了你許多具有攻擊性的問題，明顯就是來搗亂來的，你突然說了一句：“你吃早餐了沒有？”他突然被你打斷了，我們叫打斷思維連結(jié)。比如說有人跟你吵架，你突然說：“你丟東西了嗎？”給對(duì)方的感覺是突然打斷：“喂，你有沒有忘記鑰匙在那個(gè)車上？”“喂，你的車是不是被別人偷走了？”通過諸如此類的問題，我們可以緩和于學(xué)員的沖突或隔閡，也做到來對(duì)學(xué)員對(duì)尊重。