為了使企業(yè)在不斷地發(fā)展過程當(dāng)中，突破一個(gè)個(gè)瓶頸，保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷的強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于很多企業(yè)，在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，開始速度很快，慢慢地卻停滯不前，甚至被淘汰，領(lǐng)導(dǎo)感覺力不從心，主要原因是執(zhí)行力缺失。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)弱取決于每個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力取決于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，所以企業(yè)就要打造員工乃至最高層每個(gè)人的卓越執(zhí)行力，從而形成一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的公司。 本課程根據(jù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中遇到執(zhí)行方面的實(shí)際問題，進(jìn)行總結(jié)和分析，經(jīng)過深入討論與實(shí)踐運(yùn)用，最終保留最為有效的八大利器來解決企業(yè)員工的執(zhí)行問題，即對(duì)于不同企業(yè)和員工的執(zhí)行力，分別從八個(gè)方面確保得到訓(xùn)練和提升：有的員工不懂得執(zhí)行的本質(zhì)，不知道自己的工作干的到底如何；有的員工不明確執(zhí)行方向；糊里糊涂的干；有的員工沒有執(zhí)行思想，干哪兒算哪兒；等等。本課程從執(zhí)行本質(zhì)、執(zhí)行方向、執(zhí)行思想、執(zhí)行心態(tài)、執(zhí)行量化、執(zhí)行訓(xùn)練、執(zhí)行榜樣、執(zhí)行突破等八個(gè)方面進(jìn)行訓(xùn)練。每一方面都是一個(gè)利器，每個(gè)人根據(jù)自己的情況，從哪一方面入手，找到操作點(diǎn)進(jìn)行訓(xùn)練，從而提升整體團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。