課程背景：

為什么有些企業(yè)發(fā)展得迅猛，而有些總是慢人一步，且找不出問題所在？

為什么有些團隊明明都是專業(yè)和經驗豐富，可總是業(yè)績出現問題？

為什么有些企業(yè)可以專心做經營，而有些企業(yè)天天在忙乎于管理本身？

為什么有些團隊重視溝通，重視交流，也重視傳遞正能量，卻還是缺乏凝聚力？

為什么說自以為是、思想不統一和缺乏激情是企業(yè)走向衰亡的三部曲？

為什么有些企業(yè)優(yōu)秀人才聚集，而有些企業(yè)往往留不住真正有用的人才？

為什么有些企業(yè)也很注重崗位培訓和人才培養(yǎng)，卻總是感覺收效甚微，事倍功半？

為什么說團隊和管理者情商是企業(yè)成敗的最為關鍵的因素？

或許，我們只是缺少兩天關于職場和管理者情商的導入 ...... 企業(yè)在單純的技能訓練上投入的時間和財力過多，是時候把精力放在情商能力上了——彼得·薩洛維

課程簡介：

全球成功企業(yè)的事實已經證明，在競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠規(guī)模、技術、資金都無法決定企業(yè)的成

功，只有高效的團隊才能才能讓企業(yè)真正的具備效率?？梢哉f，高效團隊是企業(yè)成功的引擎，是企業(yè)成功

的保障。而要鍛造高效團隊，首先且必然離不開的是具有“雙高”才能的企業(yè)領導者和團隊管理者。

“雙高”是指高智商和高情商。企業(yè)選擇領導者、管理者，包括其他企業(yè)成員，往往依據和評判的是他們

的智商，他們的經驗，更應該去衡量他們的“情商”部分，并在企業(yè)日常經營中強化情商的力量和價值，

對企業(yè)的經營和發(fā)展起到至關重要的作用。

正確系統的情商認知與踐行，能幫助領導者管理者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效

和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現領導者與下屬、企業(yè)內外部的共贏。作為現代

企業(yè)的管理者，情商的高低對整個團隊的工作氛圍和績效影響極大。高情商的管理者善于以富有魅力的領

導方式，幫助團隊成員有效應對壓力，處理工作負面情緒，調動員工積極性和創(chuàng)造性，從而讓管理變得更

簡單更有效。提高團隊的工作績效。而低情商的管理者，或者無情商意識的管理，都是會讓企業(yè)及團隊面

臨事倍功半，甚至暗藏萬劫不復的情景與后果。

《多維度情商修為》是由浙江大學陳立遜副教授歷經八年的潛心研究與調研開發(fā)的系列課程，其中《職場

與管理者情商》和《情商領導力》更是針對于現代企業(yè)的發(fā)展需求和管理者全面塑造的體系課程。從理論到實踐，從邏輯到方法，從個體到團隊，全面系統地闡述和論證情商在職場中的日常運用，是企業(yè)組織的自驅良性發(fā)展及團隊成員的穩(wěn)定與高效最基礎最重要的條件。 

課程收益：

一、企業(yè)團隊獲得

1. 提高團隊成員的自我意識分析和管理能力

2. 促進團隊成員自驅生態(tài)地工作，全方位挖掘和釋放潛能

3. 使得團隊成員學會用正確的方法把事情做對做好，提升職場魅力和個人價值

4. 引導和增強團隊成員的付出、奉獻、敬業(yè)的精神，感恩企業(yè)，珍惜工作

5. 讓團隊成員明確工作目的和意義，樹立良好的工作觀念、態(tài)度和思維方式

6. 使得團隊的士氣、凝聚力、認同感、歸屬感和信任感得以明顯增強

二、企業(yè)領導者（管理者）獲得

1．提高領導者的角色認知和領導能力

2．優(yōu)化領導者的團隊管理技巧與管理方法

3．提升領導者的溝通、協調與人際水平，創(chuàng)造生態(tài)的交流環(huán)境

4．加強領導者自我管理能力及行動力

5．形成良性的領導者的發(fā)展與競爭機制，提高領導者的軟實力和領導藝術

6．形成匹配企業(yè)發(fā)展的領導層良性與生態(tài)化，夯實領導者隊伍的核心作用

三、企業(yè)（組織）獲得

1. 企業(yè)戰(zhàn)略指引方向明確，目標達成和突破成為簡單的日常

2. 經營效率高，管理順暢，管理和經營相得益彰

3. 促進企業(yè)內部上、下級與同級之間的相互理解、相互包容與相互信任

4. 組織穩(wěn)定，人員的合理流動，企業(yè)發(fā)展完全不受人才缺失和層次的影響

5. 企業(yè)健康、良性、穩(wěn)步發(fā)展，能從根本抵抗市場環(huán)境的變化

6. 為企業(yè)注入新活力，繼而達成和超目標達成企業(yè)追求的經營目標，實現可見可觀新效益