客戶：南京安全生產(chǎn)協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2014/5/14 0:00:00  模塊三：如何理解“強(qiáng)化紅線意識(shí) 促進(jìn)安全發(fā)展”主題 - 討論：您對(duì)“紅線”理解？ - 如何理解“紅線” • 廣義含義 • 狹義含義 - 案例：杜邦公司的安全“紅線” - 案例：中海油高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)“紅線” - 本模塊小結(jié)  模塊四：構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)管理的“紅線” – 識(shí)別國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)的“紅線” • 如何識(shí)別法律法規(guī)與及依從性評(píng)價(jià) • 確立不可逾越的法律“紅線” – 構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的“紅線” • 視頻分享討論：“深水地平線”事故觸犯的紅線 • 全過程風(fēng)險(xiǎn)管理  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理核心流程  評(píng)估現(xiàn)狀  識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn)  制定策略  確定中短期計(jì)劃 • 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) • 風(fēng)險(xiǎn)控制策略與措施 • 分組討論與練習(xí)：我們企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是什么？ • 如何選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 • 波士頓矩陣方法應(yīng)用  應(yīng)用步驟  如何將波士頓矩陣應(yīng)用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理  練習(xí)：利用波士頓矩陣制定公司年度風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 • 確立不可逾越的風(fēng)險(xiǎn)管理“紅線” – 構(gòu)建企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的“紅線” • 視頻分享討論：青島輸油管道爆炸事故觸犯的紅線 • 視頻分享討論：大連中石油爆炸觸犯的紅線 • 如何識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè) • 練習(xí)：識(shí)別本企業(yè)可能存在的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè) • 構(gòu)建關(guān)鍵高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)“紅線” • 確立不可逾越的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)“紅線” • 練習(xí)：確立本企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的“紅線” – 構(gòu)建員工不安全行為的“紅線” • 視頻分享討論：?jiǎn)T工不安全行為觸犯的紅線 • 如何識(shí)別關(guān)鍵行為 • 構(gòu)建行為安全“紅線” • 確立不可逾越的員工行為“紅線” • 練習(xí)：根據(jù)企業(yè)行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)，構(gòu)建本企業(yè)員工紅線 – 練習(xí)：請(qǐng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，從4個(gè)方面列出公司的“紅線” – 本模塊小結(jié) – 主題內(nèi)容回顧