簡(jiǎn)立明：制造業(yè)如何進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

     時(shí)下，不管你走到哪里發(fā)現(xiàn)大家不是低頭做事，就是低頭玩手機(jī)，不管你愿不愿意相信，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，而且正在也必將繼續(xù)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)與應(yīng)用，記者采訪了五全經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)始人、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究專家簡(jiǎn)立明，簡(jiǎn)立明把自己曾經(jīng)參與三只松鼠等多個(gè)電商項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)歸納和總結(jié)成以下綱要，供制造業(yè)進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)作參考：

一、制造業(yè)要盡快打造自有品牌，并利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行傳播。

現(xiàn)在有很多的制造業(yè)老板常常抱怨，自己一個(gè)幾百人的大工廠，辛辛苦苦一年下來(lái)，還不如一個(gè)在網(wǎng)上買自己貼牌產(chǎn)品的小店鋪，這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊，同時(shí)也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。

很多的傳統(tǒng)制造業(yè)因?yàn)闆](méi)有自己的品牌，一直處在微笑曲線的最低端，幫一些大品牌做貼牌，所得利潤(rùn)低之又低，隨著勞動(dòng)力等成本的不斷上漲，企業(yè)運(yùn)營(yíng)越來(lái)越困難，難以為繼。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，再小的企業(yè)都可以擁有自己的品牌，只要你能夠做出好的產(chǎn)品，完全可以利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷工具進(jìn)行口碑營(yíng)銷，從而獲得更高的利潤(rùn)和更好的發(fā)展。

二、制造業(yè)要開(kāi)發(fā)個(gè)性化的產(chǎn)品，不要盲目跟風(fēng)和抄襲熱門產(chǎn)品。

     一直以來(lái)，很多的制造業(yè)都缺少創(chuàng)新的基因，新產(chǎn)品都是抄襲市場(chǎng)上大品牌的熱門產(chǎn)品，由于既沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)，又沒(méi)有創(chuàng)新款式，所以根本沒(méi)有辦法和大品牌抗衡，從而制約了制造業(yè)的整體發(fā)展水平。

    在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，買家對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求越來(lái)越高，企業(yè)只要把握好買家的喜好，把這些喜好進(jìn)行細(xì)分，設(shè)計(jì)個(gè)性化的產(chǎn)品來(lái)滿足細(xì)分群體的個(gè)性化需求，就能夠在細(xì)分市場(chǎng)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛好又給了個(gè)性化產(chǎn)品一個(gè)口碑傳播和營(yíng)銷的良好的平臺(tái)，這大概就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給制造業(yè)，尤其是中小型制造業(yè)帶來(lái)的一個(gè)前所未有的轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇。

三、制造業(yè)要依托精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立一個(gè)柔性化的生產(chǎn)體系。

       如果說(shuō)個(gè)性化的產(chǎn)品能夠獲得買家和市場(chǎng)的青睞，是是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給制造業(yè)，尤其是中小型制造業(yè)帶來(lái)的一個(gè)前所未有的轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇，那么依托精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立一個(gè)柔性化的生產(chǎn)體系將是個(gè)性化產(chǎn)品的制造業(yè)能否滿足這種個(gè)性化產(chǎn)品需求的一個(gè)基本保證，可以說(shuō)沒(méi)有柔性化的生產(chǎn)系統(tǒng)，就很難實(shí)現(xiàn)個(gè)性化產(chǎn)品的生產(chǎn)。

     有很多專家都認(rèn)為未來(lái)活得下來(lái)的制造企業(yè)，未必如今日一般體量龐大，極可能是中小型的專業(yè)公司，細(xì)分市場(chǎng)，用數(shù)據(jù)化手段，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷等所有流程進(jìn)行改造，最終改造與消費(fèi)者的關(guān)系。

現(xiàn)在以及有很多的企業(yè)在打造智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)，海爾在天津的無(wú)燈工廠已經(jīng)開(kāi)工，整個(gè)生產(chǎn)車間無(wú)需燈光、無(wú)需機(jī)臺(tái)操作工，只要把用戶的需求輸入電腦，生產(chǎn)線就會(huì)自動(dòng)生產(chǎn)出滿足用戶個(gè)性化的產(chǎn)品。如果我們的制造業(yè)還不改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)，那就肯定會(huì)被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沖擊的昏天黑地。

一個(gè)再好的電商模式如果沒(méi)有線下的支撐，尤其是實(shí)體工廠的支撐，那肯定不可能得到長(zhǎng)期的發(fā)展，這就是O2O能夠主導(dǎo)電商新模式的成功要素，所以未來(lái)的制造業(yè)的地位會(huì)越來(lái)越高，但前提是你在機(jī)會(huì)來(lái)臨之前要先進(jìn)行改造升級(jí)。

四、制造業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)，善于跨界整合，創(chuàng)建新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

      眾多中小型制造企業(yè)完全是在脫離自身和外在市場(chǎng)的情況下一味地效仿個(gè)別成功案例，沒(méi)有市場(chǎng)策劃、沒(méi)有效果評(píng)估，單方面地發(fā)布大量的信息，完全是一種閉門造車的游戲，而非目的性明確的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)。 

   之所以中小企業(yè)在社交媒體營(yíng)銷方面未取得滿意的成效，主要原因在于對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念模糊、缺乏系統(tǒng)的營(yíng)銷策劃以及對(duì)社交媒體營(yíng)銷操作的認(rèn)知。 

   企業(yè)業(yè)應(yīng)建立一定的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，并基于自身環(huán)境，正確看待社交媒體營(yíng)銷；其次，開(kāi)展社交媒體營(yíng)銷前應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)分析，有針對(duì)性地部署，而不是跟風(fēng)模仿；要敢于打破傳統(tǒng)思維，善于跨界整合，把核心的資源都整合到一起創(chuàng)建一個(gè)全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，只有這樣才不會(huì)被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代淘汰，相反，可能還會(huì)成為顛覆行業(yè)的主導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者。

該文章摘自中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，點(diǎn)擊鏈接可以查看原文

https://www.chinacenn.com/News/20130618-183699.shtm 中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)

https://big5.ce.cn/gate/big5/luxury.ce.cn/hydt/ppxx/201402/25/t20140225_1426034.shtml 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)