每一個創(chuàng)業(yè)者都會無限制地放大機會的價值而忽略了困難或者失敗的可能性。O2O這個概念的出現(xiàn)，無疑再一次引導許許多多創(chuàng)業(yè)者從概念出發(fā)，最終走向失敗。其實，O2O是一個比較靠譜的概念，那么為何通過O2O創(chuàng)業(yè)會有那么多失敗者呢？究其原因，很多人是機會主義者，是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，是投機分子。本來，一些美好的概念或者思想是能夠為有志于用互聯(lián)網(wǎng)技術改變世界的創(chuàng)業(yè)者提供有力武器的！

　　以O2O為例，我們試著分析一下創(chuàng)業(yè)項目的思維模式：

一、首先我們從O2O的本質(zhì)分析一下創(chuàng)業(yè)的必要條件。

　　O2O顧名思義就是通過互聯(lián)網(wǎng)應用技術為線上線下搭橋，線上推廣，線下成交。

　　第一步，我們要知道通過O2O可以做兩件事：1、實體商家通過O2O建立自己的渠道；2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立O2O平臺。

　　創(chuàng)業(yè)公司所做的事情一定更傾向于構建平臺。那么，我們必須搞清楚：別人為什么要到你這里來推廣？用戶為什么要到你所推薦的線下購物或者消費？

　　我們發(fā)現(xiàn)，必須回歸很土的幾個基本概念：

　　1、平臺必須有用戶，有流量，有粘度。商家在此平臺營銷成本低，產(chǎn)出規(guī)模夠大。

　　2、用戶通過信息服務可以培養(yǎng)起對平臺商家和服務的信任感。

　　3、商家提供的服務必須達到一定的標準，滿足用戶的要求，同時性價比合理。

　　4、平臺的服務數(shù)量必須足夠大，從而使得消費者認為從該平臺獲取信息可以節(jié)約購物成本。

　　總結起來就是：用戶數(shù)量、服務商數(shù)量、互動的模式。

二、預言一下很多項目如何失敗——O2O的5大障礙：

　　一旦知道創(chuàng)業(yè)項目的本質(zhì)原理，我們就可以從最惡劣的方面去考慮項目可能的失敗原因。對O2O項目而言，以下5大基本障礙都是致命問題，如果你找不到可靠的解決方案，項目必然失?。?/span>

1、資金

　　許許多多從概念出發(fā)的創(chuàng)業(yè)項目是很難落地生根的，永遠停留在online狀態(tài)，無法轉(zhuǎn)變成offline狀態(tài)。這給項目帶來的一個巨大風險就是投資難以評估。

　　很多人認為O2O項目的投資門檻不高。如果你是O2O的使用者——商家，恭喜你！使用O2O成本很低，并且你直接用地方社區(qū)的BBS去推廣，這就是O2O，如果你懂什么叫做互動，那么你可以獲得大約100倍的投資回報比。

　　然而，如果你是O2O平臺的創(chuàng)業(yè)者，你要看到這樣的矛盾：

　　如果用戶數(shù)不夠大，商家不愿意自己主動上來；如果商家數(shù)量不大，用戶也不會上來；并且商家上來并不是你為他們建立了黃頁，而是他們像蘑菇街上的商家那樣在高頻度地使用。

　　引入足夠數(shù)量的商家，需要團隊；有那么一個團隊，需要很多錢。迄今為止，千萬級的投入打水漂了，個人創(chuàng)業(yè)者你怎么看？

2、流量

　　技術宅男對于商業(yè)的理解永遠停留在“掏出人民幣去買一件東西”這個水準上，因此絕大多數(shù)的O2O項目其實跟過去的電商平臺沒有太大區(qū)別。

　　不幸的是，我揭示過：媒體是產(chǎn)生流量的，電商是消耗流量的。你的O2O平臺的流量從哪里來？別說“只要我上面有優(yōu)惠，就會有人使用”或者“商家數(shù)量足夠多，就會有用戶”這樣的話，用戶使用你的平臺，不是用戶瀏覽，而是用戶使用，是用戶使用習慣！

　　我做過測試，10萬商戶的黃頁，通過SEO手段大約能來5000PV/日。做這個東西的人太多了，度娘厭倦了。給度娘付費是靠譜的，可是轉(zhuǎn)化率是多少呢？好像又回到第一個話題：該項目可能需要很多很多錢，可是VC、PE們的錢早被劉強東那樣的大忽悠騙空了！

　　3、專業(yè)

　　O2O不是簡單的online，而是online+offline，要解決線下的營銷問題，必須對于線下商業(yè)具有很深的理解。要能夠為線下行業(yè)做好服務，整個團隊都必須有專業(yè)度。

　　許許多多時候，所謂“我認為商家需要XXX”的需求就是不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)者杜撰出來的。

　　O2O促使人們忘卻幻想，步入商業(yè)實踐。

4、管理

　　既然說O2O需要面對數(shù)量并不小的商家數(shù)量(也就是客戶數(shù)量)，又要面對客戶服務(也就是專業(yè)度)，那么，這意味著你需要管理一個團隊。

　　管理是一種實踐，而不是簡單的理論。做O2O項目，不是開發(fā)純技術產(chǎn)品，而是管理一堆人，你準備好了嗎？

5、模式

　　O2O不就是模式，為什么還缺乏模式？

　　O2O只是一個較為寬泛的概念，實現(xiàn)一個項目還需要很多的細節(jié)。而你所需要解決的模式，必須基于專業(yè)，基于商業(yè)理解。

　　很多地方社區(qū)的人說，通過社區(qū)，簡簡單單地就能實現(xiàn)O2O，你怎么看？

三、目前案例表示：實現(xiàn)O2O有很多波折

　　隨手搜索了一下百度文庫的O2O創(chuàng)業(yè)計劃書，很多。多數(shù)都是餐飲預定項目，無非是用二維碼、消費卡做介質(zhì)，然后預定座位，通過預定費用提取服務費。針對繁多的類似項目，如何回答：為什么別人選擇你而不是大眾點評？類似項目的傭金很低，需要多大規(guī)模你才能實現(xiàn)盈利？你是否了解談定每一個商家優(yōu)惠的過程和成本？另外，商家需要類似服務嗎？二維碼到底能解決多少問題？

　　OK，我們發(fā)現(xiàn)用戶確實需要O2O模式，可是用戶未必會愿意使用你提供的O2O服務。如果你不能回答上述5個質(zhì)疑，請你停下，不要去投機。