沿街商鋪是古代就有的傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)，為人們生活提供了極大的便利，直至今天依然是不可或缺的存在。但是，現(xiàn)在既有超市、商場(chǎng)、購(gòu)物中心的包圍，又有電商的沖擊，可以說(shuō)生存壓力越來(lái)越大，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，差不多到了“賠本賺吆喝”的艱難境地。

然而，沿街商鋪是無(wú)數(shù)家庭賴(lài)以生存的根本，我們也沒(méi)法想象一個(gè)城市里沒(méi)有了沿街商鋪會(huì)是怎樣的冷清。那么，沿街商鋪就必須從大型賣(mài)場(chǎng)和網(wǎng)上商城的夾縫里突圍出來(lái)，而O2O說(shuō)不定能提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。

O2O可以為街鋪?zhàn)鍪裁矗?/span>

對(duì)于O2O和零售的結(jié)合，或許有的人會(huì)大翻白眼甚至不屑一顧，覺(jué)得那些個(gè)大型商超都只能和O2O碰出零星火花，沿街商鋪憑什么靠O2O燒出一條突圍的路。

要筆者說(shuō)，O2O和沿街商鋪?zhàn)叩揭黄鹚闶情T(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)，對(duì)彼此而言都是守得云開(kāi)見(jiàn)月明。O2O最擅長(zhǎng)的就是資源整合，而沿街商鋪相對(duì)于其他商業(yè)形態(tài)的最大弊端就是一盤(pán)散沙、各自為戰(zhàn)。

大膽想象一下，一旦沿街商鋪利用O2O形成了同盟，就可以共享資源、共享客流、共享信息。

賣(mài)衣服的可以幫顧客從其他店找到最搭的鞋子、包包、飾品；

做餐飲的可以為情侶適時(shí)送上玫瑰花、電影票；

做美甲的可以為顧客推薦靠譜的發(fā)型師、護(hù)理師、足療師……

當(dāng)然，O2O可以做的絕不會(huì)只是這些，還可以在宣傳、促銷(xiāo)、服務(wù)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)互利互補(bǔ)。

然后問(wèn)題來(lái)了，沿街商鋪要怎么做O2O？

街鋪可以這么做O2O

O2O和零售走到一起不是一天兩天了，但總是不怎么對(duì)勁。無(wú)論是“手機(jī)支付+便利店”，還是“傳統(tǒng)商超+線上引流”，都沒(méi)能真正攻破消費(fèi)者的防線，以提升銷(xiāo)售額。究其原因，可能是火力不夠猛，也可能是打偏了。但無(wú)論如何，街鋪要做O2O得走出一條新路來(lái)。

一個(gè)區(qū)域內(nèi)的街鋪要借助O2O模式形成攻守同盟，最簡(jiǎn)單而又直接的方式就是利用互聯(lián)網(wǎng)，說(shuō)得高大上一點(diǎn)就是搭建出一個(gè)“云端”。在“云端”，街鋪們可以看到彼此售賣(mài)的商品，可以自由發(fā)布信息，可以互相交流。形象的說(shuō)，就是“我的是我的，你們的還是我的”。這樣，還有難做的生意么？

可是，“云端”怎么搭建？不是電腦連上網(wǎng)就有的，不是花錢(qián)就能搞定的，而是有科技含量的技術(shù)活，是基于新思維的全新零售模式。其實(shí)，最近出現(xiàn)的“淘實(shí)惠”智慧商店倒是能夠解決這個(gè)問(wèn)題。它可以通過(guò)遍布各個(gè)場(chǎng)所的電子貨架編織出一個(gè)巨大的平臺(tái)，而電子貨架可以陳列的商品數(shù)量和種類(lèi)是無(wú)限的。

對(duì)于街鋪而言，只要在店內(nèi)安裝上一臺(tái)電子貨架就可以和O2O搭上邊了，也可以提升銷(xiāo)售額了。如果想要得到更多，想要真正走上零售O2O之路，搬進(jìn)來(lái)的就不只是一臺(tái)電子貨架，而是“淘實(shí)惠”模式。

O2O能夠成為社會(huì)的一個(gè)焦點(diǎn)，就不應(yīng)只是一個(gè)噱頭。它和街鋪的結(jié)合，很可能會(huì)孕育出極大的商機(jī)，而無(wú)所不在的街鋪會(huì)讓O2O走多遠(yuǎn)，恐怕不是我們現(xiàn)在能想象的。