2014年，萬科銷售總額超過2000億元。萬科高管表示，萬科未來除住宅貢獻的1500億的市值以外，還要考慮以后萬科可能做萬億市值，傳統(tǒng)住宅業(yè)務占多少兩三千億，剩下5000-6000億的市值肯定是由獨立發(fā)展的新業(yè)務來承擔，那么這個5000-6000億的新業(yè)務是什么呢？

社區(qū)O2O的下一個“阿里巴巴”在哪里？

社區(qū)O2O是通過移動互聯(lián)網(wǎng)的革命性技術和新的商業(yè)模式，將家庭與商業(yè)服務之間做一個“連接”。

誰能成為這個“連接器”（正如馬化騰對微信的定位），誰就將執(zhí)萬億社區(qū)O2O市場的牛耳?，F(xiàn)在看，也許“地派”即掌控物業(yè)的打法希望貌似比較大。

這個特殊性，就是物業(yè)在中國城市社區(qū)中的特殊定位和關鍵地位。正因為如此，這個連接，是足夠重度的，也是黏性極高的。畢竟用戶在家和小區(qū)的時間，加起來遠遠超過在外(公司、旅途)。

其次，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的虛擬性迥異，基于線下的本地生活服務有許多的獨特場景和遠勝線上的真實交互、交易，對于嚴重依賴信任、真實的互聯(lián)網(wǎng)金融而言，線下可能是更重要的基礎優(yōu)勢，未來是否在中國會出現(xiàn)富國銀行、LendingClub 的社區(qū)金融?我認為，真實、快捷的線下服務入口是眾多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)未來爭奪的新熱點。

第三，線下服務平臺的開放能力更勝于線上，因而商業(yè)生態(tài)體系可能更健康。例如，在彩生活服務的眾多社區(qū)中，母公司花樣年集團的物業(yè)只占3%不到;一旦能形成更為開放的涵蓋Content、Community、Commerce的綜合商業(yè)生態(tài)，可能會較基于支付寶的阿里生態(tài)系統(tǒng)對上下游企業(yè)更為友好，且面向真實家庭的大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)積累的更為持續(xù)、優(yōu)質(zhì)和有價值。

覬覦社區(qū)O2O的巨頭，其實有很多。譬如，中國房地產(chǎn)行業(yè)龍頭萬科在2014年首次正式提出“輕資產(chǎn)”運營模式，并放話要致力于掘金社區(qū)服務市場。

隨即，萬科物業(yè)推出“住這兒”APP，線上滿足萬科業(yè)主的服務需求，更將萬科小區(qū)內(nèi)的所有商家拉上線，更聯(lián)手百度啟動了O2O大數(shù)據(jù)研究。進入2015年，相關O2O應用開始出現(xiàn)在多個項目，其中位于蘇州的萬科美好廣場即聯(lián)手大眾點評網(wǎng)推出餐飲商戶、洗車店、花店以及城市農(nóng)場等服務以布局社區(qū)O2O。

總理政府工作報告首次提及鼓勵線上線下互動的新型消費，為O2O融合發(fā)展描繪了趨勢和廣闊前景。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，線上線下融合的O2O模式極有可能替代傳統(tǒng)電商模式，成為下一個引領行業(yè)浪潮的新的商業(yè)模式。王石的此次表態(tài)積極響應了總理的號召，加快布局社區(qū)物業(yè)O2O，搶占這這塊大市場

如果說萬科發(fā)展社區(qū)便利店隱藏了5000-7000億的市場空間，那么未來萬科O2O的潛在市場規(guī)模，應該遠遠超過萬億或者N萬億，萬科的這個計劃一旦成功，將會甩掉萬達與綠地好幾個街區(qū)，將成為真正的老大......

現(xiàn)在這個戰(zhàn)爭才剛剛開始.......