病后重回公眾視野的李開復(fù)，如其自己所言，不再特別“操心”團(tuán)隊已經(jīng)可以獨(dú)立做好的工作，轉(zhuǎn)而去關(guān)注創(chuàng)新工場的融資、品牌、高端人才招聘等方面，還有比如帶領(lǐng)群英會的創(chuàng)業(yè)者代表，在3W咖啡對話其創(chuàng)始人許單單。
從創(chuàng)新工場的“靈魂人物”到患癌“隱退”兩年、僅定期參與會議溝通的李開復(fù)，這樣理解創(chuàng)始人在公司發(fā)展過程中的角色轉(zhuǎn)變。

　　“我覺得當(dāng)一個公司非常小的時候，比如說幾個人的時候，不可避免的是什么事都要親歷親為，慢慢公司變大了，你更重要是招對人，再變大了，你就要學(xué)會如何放權(quán)，再變大了，你就只能做‘啦啦隊’跟戰(zhàn)略方向，再變大了，像中國一些巨頭公司，就只能做精神領(lǐng)袖?！?/span>

少上微博微信，“出名”不能成生活方式

　　面對許單單關(guān)于公司成長壯大帶來的“管理”挑戰(zhàn)的問題，李開復(fù)直言，從無到有做起來一家公司，過去的管理習(xí)慣的確很難放下，而在自己生病的兩年里，公司員工恰恰因為努力少打擾自己而成長很快?！坝绕湓谖疑∽顓柡Φ哪且荒辏瑒?chuàng)新工場做的投資是最多的?！彼f。

　　李開復(fù)口中的“那一年”是2014年，正值創(chuàng)新工場成立五周年，也是他離開工作接收治療滿一年的時間。去年9月，在創(chuàng)新工場成立五周年的媒體交流會上，聯(lián)合創(chuàng)始人王肇輝稱，創(chuàng)新工場的投資項目由上一年的約70個增長到了130個，在李開復(fù)生病期間，“用業(yè)績證明了自己”。

　　在患病“隱退”前，李開復(fù)認(rèn)為，“能在多大程度上改變世界，就靠自己有多大的影響力”。而今天，在許單單談及總理參觀3W咖啡后自己備受關(guān)注也因此飽受非議時，李開復(fù)笑稱：“黑你的就不要看了，因為看了就不得不煩，雖然忍住很難?！彼寡裕约含F(xiàn)在很少上微博或者微信，因為看多了就會有負(fù)能量，而醫(yī)生叮囑自己要少接觸負(fù)能量。

　　但他也表示，從人生方向來說，自己過去非常信奉的“最大化自己的影響力，世界才會因你不同”，現(xiàn)在仍覺得正確。不過他現(xiàn)在的理解是，有時很難避免誘惑和偏執(zhí)是人類與生俱來的問題，比如在出名和賺錢后想要更出名、賺更多錢，偏執(zhí)將出名和改變世界當(dāng)做自己的生活方式甚至是唯一目的?！靶闹杏X得說我要讓世界變得更好，這是很棒的事情，但如果活到最后，（把）每天都（當(dāng)做）是最后一天，（想著）影響力有沒有，世界有沒有不同，能不能再有更多影響力，（就會）源源不斷把自己變成了庸俗虛榮的一個人。所以心中存在這些善念就好，不要把它當(dāng)做一種衡量自己的思維。”他直言。

中美創(chuàng)業(yè)的不同

　　從供職美國科技巨頭微軟和谷歌到創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，推行“天使基金+孵化器”模式，李開復(fù)今日還分享了其最近的美國硅谷之行的感受。

　　他指出，美國幾乎每個創(chuàng)業(yè)者都希望做相當(dāng)大顛覆式的創(chuàng)新，其創(chuàng)始人的溝通能力、對愿景的認(rèn)知、對技術(shù)的理解等，都讓自己感到佩服。但與中國的創(chuàng)業(yè)者相比，也存在一些問題：

• 美國的創(chuàng)業(yè)者在勤奮方面比中國創(chuàng)業(yè)者差很多；




• 美國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更困難，如人工成本高，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的發(fā)展規(guī)模受限；




• 美國的市場與中國不一樣，在硬件創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者對硬件生產(chǎn)流程不了解，與中國尤其是深圳的創(chuàng)業(yè)者相比，差距很大；




• 因為美國的人口密集度很低，給O2O生活服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展也帶來很多挑戰(zhàn)。

　　相比之下，中國的城市人口密集度較高，服務(wù)提供方的人力成本也較低，在用戶群與提供服務(wù)群都密集的情況下，可以更有效率地將服務(wù)提供給消費(fèi)者。他認(rèn)為，中國在O2O和共享經(jīng)濟(jì)方面會很快成為世界大國。

　　他還提到，中國在政策方面還有“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的利好，在硬件經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)的消費(fèi)軟件、娛樂游戲內(nèi)容等方面有很多特殊的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，加之加速器、孵化器、創(chuàng)投的興起，促使創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈越來越完整，創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量與水平也在增加，這些都是有利的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

“中國式創(chuàng)業(yè)”的特點

　　3月5日，創(chuàng)新工場聯(lián)合真格基金、隆領(lǐng)投資發(fā)起面向互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的公益創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)計劃群英會，李開復(fù)、徐小平、蔡文勝三人在親任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師之外，還將為最終選拔出的40位群英會成員提供集合三方的創(chuàng)業(yè)資源。

李開復(fù)今日對此表示，希望以后每年面向越來越多的創(chuàng)業(yè)者提供輔導(dǎo)，讓群英會越做越大，“成為長期的早期投資輔助平臺”。

　　從“單打獨(dú)斗”到聯(lián)合同行資源做創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，李開復(fù)坦言，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者快速增加和創(chuàng)業(yè)年輕化是他們對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境充滿信心的兩大原因。

　　“2009年創(chuàng)新工場剛開始的時候，我們基本沒有奢望碰到一個連續(xù)性創(chuàng)業(yè)者，因為那個時候大家都是第一次”，但今年，李開復(fù)稱，群英會的40位學(xué)員中有70%以上都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者?！暗谝淮蝿?chuàng)業(yè)可能是一種偶然，是一種運(yùn)氣，是一種學(xué)習(xí)，但是做了第一次，做第二次，無論從成功還是失敗中去學(xué)習(xí)，我想他們的提升都是非常非常多的，”他說道，“創(chuàng)業(yè)很大程度是與生俱來的，你有沒有創(chuàng)業(yè)者特定的這種自信這種獨(dú)立性，第一次創(chuàng)業(yè)的時候還不見得那么清楚，但是創(chuàng)了一次，創(chuàng)第二次的話，這種人百分之百是有創(chuàng)業(yè)者DNA的。”

　　李開復(fù)還坦言，五年前的自己曾強(qiáng)調(diào)先積累經(jīng)驗再創(chuàng)業(yè)，因為對創(chuàng)業(yè)者年輕化的現(xiàn)象沒有把握，而現(xiàn)在，首次創(chuàng)業(yè)者年輕化，人數(shù)比例與數(shù)量高速增長，讓中國成為了除美國外，擁有連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與年輕創(chuàng)業(yè)者最多的國家，也體現(xiàn)出“今天真的是創(chuàng)業(yè)的黃金時代”。

看好的領(lǐng)域與創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)

　　從專注移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的早期投資起步，李開復(fù)重申，創(chuàng)新工場的投資理念一直是要看清楚“賽道”，在新領(lǐng)域崛起時，參與到完整產(chǎn)業(yè)鏈的投資中去。與創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人汪華在一年前介紹的投資策略基本一致，李開復(fù)稱，共享經(jīng)濟(jì)O2O、汽車、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、服務(wù)類等都是其看好的領(lǐng)域。

　　但他也強(qiáng)調(diào)，在O2O方面，創(chuàng)新工場的投資關(guān)注offline（線下）的扎實發(fā)展基礎(chǔ)；在智能硬件方面，看好產(chǎn)品作為硬件本身有吸引力，而不是用“所謂的小米模式”大量推廣，甚至是“賠錢”銷售的；在數(shù)字內(nèi)容方面，產(chǎn)業(yè)鏈上下游被互聯(lián)網(wǎng)打通會帶來機(jī)會，他認(rèn)為，在這個相對硬件和O2O來說的純虛擬世界，其利潤和投資回報會很好。

　　對于其他領(lǐng)域的投資機(jī)會，他則表示，會經(jīng)過美國的投資機(jī)構(gòu)來發(fā)現(xiàn)美國的趨勢，也會研究國內(nèi)用戶的習(xí)慣，比如在線學(xué)習(xí)等領(lǐng)域，還未研究透徹。

　　在投資方向外，李開復(fù)還分析了不同領(lǐng)域?qū)?chuàng)業(yè)者的不同要求。他指出，O2O領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者有傳統(tǒng)資源和經(jīng)驗，做硬件則需要了解硬件生產(chǎn)流程。與美國創(chuàng)業(yè)者面對更多來自創(chuàng)意方面的挑戰(zhàn)不同，李開復(fù)稱，中國創(chuàng)業(yè)者的堅忍不拔、從錯誤中學(xué)習(xí)、超強(qiáng)執(zhí)行力、及專注，是投資者更為關(guān)注的要素。“因為競爭劇烈，一個創(chuàng)業(yè)者僅僅做好產(chǎn)品確實是不夠的，他要非常迅速地執(zhí)行，當(dāng)別人抄襲你、在砸錢的時候你能不能跑得比別人快，因為沒有別的解決方案。或者你能不能找到一個更可擴(kuò)展或者不用錢的擴(kuò)張方式，或者你能不能非常快速地占到一個小市場的壟斷，這些東西其實都是中國創(chuàng)業(yè)者非常需要的能力和素質(zhì)?！彼f道。

　　他強(qiáng)調(diào)，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者如果可以建立“壟斷地位”和“護(hù)城河”的模式，在國外市場的競爭力會更強(qiáng)，當(dāng)這樣的模式適合國外市場時，創(chuàng)業(yè)模式也會由“copy to China”（由國外引入國內(nèi)）發(fā)展成“copy from China”（由國內(nèi)拓展至國外）。

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