在過去兩年時間里，每天都有O2O創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有O2O創(chuàng)業(yè)項目中止、倒閉。在餐飲外賣、教育、旅游等領(lǐng)域，“生者”少，“死者”多，一片哀鴻。

這些O2O死亡案例，是否存在共性，有著怎樣的偶然與必然？對新入場和準備入場的O2O玩家，“先烈們”留下了怎樣的教訓(xùn)？

2015年初，拒宅網(wǎng)、找好玩兒、徒步狗旅行、果凍旅行等旅游O2O扎堆死亡，呵護網(wǎng)、36號教室、助考幫等教育O2O先后關(guān)閉，房屋網(wǎng)、程途網(wǎng)、億言堂等房產(chǎn)O2O落寞而去。

這些行業(yè)掀起O2O死亡潮，都具有一個相同的邏輯鏈條：因消費頻次高，招引巨頭殺入，壟斷流量入口，抬高推廣費用——導(dǎo)致“草根”燒光資金，悲情出局。

一塊去旅行網(wǎng)CEO陳作智透露，目前微信自媒體大號開價都在5萬元以上，一條廣告最多帶來5000個App下載量。即便這樣，O2O玩家們?nèi)匀粯反瞬黄＃傁酄帗?。?dāng)攜程、去哪兒和途牛在資本扶持下相繼發(fā)力，旅游O2O就成為了“有錢人”的游戲，“草根們”只能“拖一天是一天”。

在生鮮O2O領(lǐng)域，天天果園、京東、順豐優(yōu)選打起了激烈的價格戰(zhàn)，“1分錢買30元的水果，換一個App下載”。此舉一出，北京、上海先后倒閉數(shù)十家生鮮O2O草根創(chuàng)業(yè)公司。

在重慶，某房地產(chǎn)企業(yè)向業(yè)主推出“送兩箱高端礦泉水，換一個App下載”的活動。須知，該款礦泉水零售價12元，一箱144元，推廣一個App安裝竟然需要288元。這直接導(dǎo)致多個本地社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)項目被迫中止。

創(chuàng)業(yè)者們幾乎已達成一個共識，當(dāng)一些大的平臺或巨頭攜數(shù)據(jù)和用戶占有某個行業(yè)入口資源，就會使絕大多數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者陷入困局。這樣的行業(yè)被稱為O2O的“流量黑洞”。

一種應(yīng)對之策就是在“黑洞”形成之前迅速、持續(xù)融資。2013年，滴滴和快的在一線展開血拼，各自覓得騰訊與阿里兩大巨頭；2014年，滴滴和快的索性合并，成為叫車O2O巨無霸。很快，搖搖、愛拼車在“快滴”天量補貼的沖擊下節(jié)節(jié)敗退，最終歇業(yè)——在一個已經(jīng)形成估值數(shù)百億美元巨頭的行業(yè)里，不會再有資本投資于那些“小店”。

人人車創(chuàng)始人李健無疑是幸運的，他所在的二手車O2O領(lǐng)域?qū)儆诘皖l消費，尚無巨頭扎堆擁入。盡管李健也會因為帶著團隊壓馬路一天，才換來十幾個用戶而懊惱；也會為了在媒體上發(fā)一篇報道而苦苦哀求，拍著胸脯保證內(nèi)容精彩；也會為自媒體平臺上，一篇閱讀量才過1000的文章拍手歡呼……所拼即所得，他至少可以集中精力夯實技術(shù)與服務(wù)細節(jié)，不去考慮巨頭傾軋的威脅。

2014年12月，人人車獲得雷軍的順為資本領(lǐng)投的2000萬美元B輪融資。“雷軍”的出現(xiàn)，已經(jīng)讓好車無憂、大搜車、車置寶等競爭對手暗自揣度：二手車O2O是否快要成為“流量黑洞”了。

有趣的是，2014年10月，馬化騰在一封公開信中表示，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不拼流量拼團隊，最關(guān)鍵的要看團隊的精神和創(chuàng)新能力。

可惜，騰訊投資的大眾點評網(wǎng)正在和美團進行線下“武斗”，其投資的同程旅游網(wǎng)正在與途牛網(wǎng)掀起價格大戰(zhàn)，它們的目標(biāo)只有一個——流量。而生活服務(wù)和旅游行業(yè)，正是O2O創(chuàng)業(yè)死亡潮集中的“高危地帶”。

在to C的餐飲、生活服務(wù)、百貨O2O領(lǐng)域，一些創(chuàng)業(yè)公司拿到了流量，卻被自己的賬單打敗。

2014年4月，藍耀棟從阿里辭職，在杭州創(chuàng)辦“呆鵝早餐”，專營自制早餐的外賣O2O。

一開始，一切都很美。呆鵝的餐食生產(chǎn)、線上設(shè)計、線下推廣都很不錯，彰顯著創(chuàng)業(yè)團隊的成熟?？墒?，隨著“粉絲”越來越多，藍耀棟覺得有些不對勁了。

——配送成本太高了。

當(dāng)需要配送的辦公樓越來越多，區(qū)域越來越大，物流人力成本就會陡增。如果在辦公樓一層自建或外包自提柜為配送減壓，也需要巨大的資金投入。

藍耀棟最終算出一份賬單：以純利10%計算，做1000萬元利潤，需要1億元銷售額；以20元/份早餐計算，1個工作日需要銷售2.5萬份早餐；實現(xiàn)此目標(biāo)，需要深耕2~3年，并需要投入自提柜……簡單說，本就微薄的利潤都被物流吃了。

如果提高客單價呢？因為早餐的價格彈性太低，銷量會迅速下滑，得不償失。2014年的平安夜，無奈的藍耀棟宣布“呆鵝”中止。

在北京，做涼皮O2O的“西木良伴”創(chuàng)始人栗明也遭遇了同樣的命運：涼皮作為午餐，訂餐時間非常集中，只能增加人力完成配送，但只有15元的客單價不足以覆蓋所有成本。然而，他發(fā)現(xiàn)，隔壁做小龍蝦O2O的，雖然一天只有20單，不及他的5%，卻能賣6000元，并實現(xiàn)盈利——高客單價覆蓋了物流成本。

栗明的發(fā)現(xiàn)，實際上點中了O2O領(lǐng)域的一個秘密。任何一個to C的項目，用戶分布隨數(shù)量增長，最終都會呈現(xiàn)發(fā)散特點。即便是依托數(shù)據(jù)管理，或第三方配送，仍然需要增加大量配送成本，尤其是人力支出。因此，如果客單價過低，收入根本無法覆蓋物流成本。也即是用戶數(shù)量越多，攤子鋪得越大，虧損越多。

正是基于此，外賣O2O死亡案例層出不窮：飯是鋼、壹外賣、蹭飯網(wǎng)等拼命地發(fā)展用戶數(shù)量，卻被不斷激增的配送成本反噬，燒光了全部資金。

事實上，美團、大眾點評、京東等大平臺，客單價低的商品服務(wù)也不賺錢，純粹賺吆喝，但是有客單價高，能盈利的商品服務(wù)支撐。正是看破這一點，栗明選擇了急流勇退。

顯然，一個解決之道就是開源，選擇做客單價高的O2O，利用價格彈性“硬吃”物流成本，比如做江湖菜的加班狗、做蛋糕的尊尼美克、做火鍋的來一火。

另一個解決之道就是截流，從to C向to B靠攏，以提高用戶密度的方式化降低配送成本。

一個典型案例就是做現(xiàn)榨果汁O2O的王見木窄。從一開始，種子用戶就被刻意地集中在重慶主要商圈、主要金融類公司身上，用戶發(fā)展也呈現(xiàn)“以點帶片”。關(guān)鍵是，果汁的飲用時段是富有彈性的，給予了足夠多的配送時間；再配以數(shù)學(xué)模型的調(diào)配，王見木窄的20名物流人員就能配送5000名用戶，配送成本不再成為掣肘。

可悲的是，這些經(jīng)驗教訓(xùn)都是建立在成百上千的O2O死亡案例上的——大家曾迷信數(shù)據(jù)管理、技術(shù)平臺能夠不分商品服務(wù)的價格區(qū)間，實現(xiàn)物流成本的最優(yōu)化，直到快書包、飯是鋼等知名平臺的夢碎，才猛然驚醒。

O2O的價格區(qū)間傾向似乎意味著互聯(lián)網(wǎng)思維并非萬能，亦有無法被其革新的領(lǐng)域。但是，有些創(chuàng)業(yè)者偏不信這個邪，擁入到傳統(tǒng)企業(yè)擅長的領(lǐng)域，結(jié)果就被前輩“教訓(xùn)”了。

在安徽安慶，創(chuàng)業(yè)者劉李程曾經(jīng)制造了很大的動靜：他創(chuàng)辦的“不打烊”瞄準電商O2O做本地銷售，憑借“半小時送貨”迅速打開市場，五個月就斬獲10萬活躍用戶，2014年10月還被評為安徽省電子商務(wù)示范企業(yè)稱號。

可是，劉李程明顯挑錯了對手。即便是在安慶，超市、便利店數(shù)量已達到飽和程度。不打烊上線后，當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)在服務(wù)半徑內(nèi)也搞起了“7×24”與送貨上門，很輕松地就秒殺了不打烊，時隔劉李程獲獎不到半年。

如今，為償還債務(wù)，劉李程賣掉了自己的房子、車子，還離了婚。不知道他是否已經(jīng)明白，他根本不是實體便利店、超市的對手。

一個問題是，O2O究竟不能改變哪些領(lǐng)域呢？

簡單說，就是沒有必要O2O的領(lǐng)域：比如針對實體百貨商場、超市的平臺O2O，當(dāng)O2O公司愿意向?qū)嶓w店提供補貼，后者是愿意其商品上架線上平臺的；但是，一旦補貼消失了，實體店就會全部撤場，要么回歸線下銷售，要么干脆自己開天貓、淘寶店或微店，把O2O公司徹底拋棄。

最典型的案例就是2015年才火起來的按摩O2O。

在深圳，兩家按摩O2O九阿哥與熊貓拿拿展開了激烈的競爭。可是兩家都無法解決一個問題，那就是“曖昧”。

為保障技師與顧客的安全，九阿哥只做辦公室有人場景下的按摩；熊貓拿拿雖然提供到家服務(wù)，可是來自用戶、公安機關(guān)的懷疑從來就沒有中斷過。

更何況，“好像沒有那個必要”。按摩O2O缺乏環(huán)境消費的場景，客單價必須低于實體店，才有人愿意埋單，但這又會造成線下合作者積極性不高。自聘技師又面臨高額人力成本，線上創(chuàng)業(yè)者也沒有相關(guān)管理經(jīng)驗。

幾乎可以預(yù)計，將有為數(shù)不少的按摩O2O走向末路，目前就已出現(xiàn)功夫熊收購?fù)仆瓢?、松明屋的行業(yè)整合。但是，有一家按摩O2O卻被普遍看好，它就是宜生到家。

相比其他按摩O2O，宜生到家最大的優(yōu)勢就是他的老板于飛是富僑保健的加盟商，在北京擁有十來家門店。

于飛做O2O，純粹是因為受到反腐影響，商務(wù)、公務(wù)消費出現(xiàn)下滑。O2O既可以拓展消費場景，也可以有效地利用起技師空閑時間，增加小額收入。憑借“富僑”的品牌影響力及技師團隊，于飛很快就打開了市場，新東方俞敏洪和資深投行人士盛希泰共同成立的“洪泰基金”對其天使投資300萬美元。

由于資源、經(jīng)驗的不對等，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也許并不適合進入按摩這個傳統(tǒng)行業(yè)，反倒是于飛這位傳統(tǒng)企業(yè)掌門人利用O2O擴展了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的延伸。

又比如教育O2O，每年都有大量死亡案例，其中最有名的莫過于“小龍女”龔海燕創(chuàng)辦的91外教網(wǎng)與梯子網(wǎng)。

有一次，龔海燕的團隊跑去北京某知名小學(xué)做了一場推廣會，效果平平……學(xué)校里一位老師忍不住說了一句：你們找的外教不行啊，我們學(xué)校里就有一大把，都是最牛的！

不久，這所學(xué)校干脆上線了自己的教學(xué)網(wǎng)。

有一種流行的說法：打敗全聚德的不會是阿里、騰訊，但有可能是大董、外婆家這樣的“+互聯(lián)網(wǎng)”餐廳。

看著那一排排的O2O死亡名單，狂妄的互聯(lián)網(wǎng)人是要反省了。