從7月份開始，一直都不算平靜的本地生活市場又被丟下了重磅炸彈。
　　先是李彥宏在百度糯米的戰(zhàn)略發(fā)布會上宣布“要在未來三年內(nèi)投入200億元扶持百度糯米的發(fā)展”，接著在7月9日，支付寶發(fā)布9.0版本，在底部增加“商家”入口，將本地生活上升到戰(zhàn)略級的發(fā)展方向，再加上兩年前就已經(jīng)入股大眾點(diǎn)評，并且在近年來通過微信公眾號體系不斷滲透本地生活的騰訊……
　　如果說在團(tuán)購時期，BAT三家還僅僅是明哲保身，并未赤身裸體的下場搏斗，那么在團(tuán)購第一階段勝利之后，BAT三家也依舊能夠保持克制，依靠“代理人”去進(jìn)行小規(guī)模沖突，而到現(xiàn)在，當(dāng)本地生活服務(wù)市場開始進(jìn)入了第三輪競爭，BAT三家也都毫無顧忌的“梭哈”，進(jìn)行最后一場圣戰(zhàn)。

　　本地生活市場已“變臉”

　　一個問題擺在大家面前，本地生活市場一直以來都是一塊巨大的肥肉，為何直到現(xiàn)在，BAT三家才真正的開始貼身肉搏?
　　在回答這個問題之前，我們先來看一下，對于在線本地生活服務(wù)公司來說，從2010年團(tuán)購發(fā)展至今，本地生活服務(wù)市場出現(xiàn)了哪些變局：

　　第一，“去團(tuán)購化”現(xiàn)象明顯;

　　不管大家在心里對團(tuán)購這兩個字有多么深的偏見，但在過去的幾年內(nèi)，團(tuán)購仍然是支持在線本地生活市場的最核心業(yè)務(wù)。從去年下半年開始，團(tuán)購中心地位在逐漸的被邊緣化。原因在于，一方面團(tuán)購模式本身的缺點(diǎn)在逐漸的暴露出來，它除了幫助商家在解決“拉新”的問題之外，并沒有提供其它的價值，另一方面在團(tuán)購行業(yè)近幾年瘋狂的白刃戰(zhàn)中，用戶已經(jīng)擁有了線上購買本地生活的習(xí)慣，包括外賣、在線預(yù)訂、在線點(diǎn)餐等等。這種情況下，本地生活服務(wù)公司也開始向“去團(tuán)購化”靠攏，開始更多的進(jìn)行全方位的發(fā)展。

　　第二，本地生活商家擺脫了“玩票”的心態(tài);

　　團(tuán)購帶來的市場教育，除了用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變，更佳重要的點(diǎn)是商家開始真正的將線上作為了一個重要的渠道。幾年前，大多數(shù)商家尤其是優(yōu)質(zhì)商家，對于團(tuán)購的熱情更多的是“玩票”的心態(tài)，“反正包銷包量，送錢上門何樂而不為”，現(xiàn)在不是了，商家能否進(jìn)行在線預(yù)訂，甚至成為了用戶衡量商家價值的重要因素，這給在線本地生活服務(wù)公司所帶來的改變是，在商家拓展溝通時，沒有那么難了，過去費(fèi)盡口舌需要解釋的東西，商家現(xiàn)在都能理解，就包括在在線渠道選擇方面，商家更少的選擇“獨(dú)家”銷售的方式，而是“一鴨多吃”，大家都上。

　　第三，本地生活市場進(jìn)入大兵團(tuán)作戰(zhàn)時代。

　　過去，用戶是不管這個網(wǎng)站是否靠譜，“便宜”才是王道，商家也不管這個網(wǎng)站是否有品牌信任度，包銷包量，提前結(jié)賬總不會吃虧，而現(xiàn)在，不管是用戶和商家，都有了品牌意識，用戶會覺得美團(tuán)、百度糯米、大眾點(diǎn)評才會靠譜，一個“野雞”網(wǎng)站是真的不敢買啊，商家也開始考慮到品牌加持，“我一個俏江南放到?jīng)]有聽說過的網(wǎng)站開團(tuán)購、在線預(yù)約、送外賣肯定不靠譜，以我的身份，怎么也得是百度糯米吧”。

　　在線本地生活服務(wù)公司的品牌成為第一個需要考慮的標(biāo)準(zhǔn)，這就意味著如果你的本身品牌不夠硬，用戶和商家會有相互牽制的規(guī)?；瘻p小。
　　除此之外，還有一個重要的轉(zhuǎn)變是，商家和用戶在行為上對于在線本地生活服務(wù)的考量，想的是是否方便，有足夠“其它”的元素支撐。比如地圖，我在線預(yù)訂了一個飯店，能否方便的找到這個飯店，就需要在線本地生活服務(wù)市場有方便、準(zhǔn)確的地圖支撐，再比如我要付款，能否有方便的支付工具……這就要求在線本地生活服務(wù)公司，需要將多種因素糅合在一起，進(jìn)行無縫對接。
　　在線本地生活服務(wù)行業(yè)，明顯已經(jīng)不是一個單獨(dú)的業(yè)務(wù)模塊，而是需要多重模塊形成合力，進(jìn)行多點(diǎn)突破，這既要考驗(yàn)公司是否有貨——這些業(yè)務(wù)支撐模塊你有沒有，又要考驗(yàn)公司能否進(jìn)行契合，沒錯，這就需要“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”。
　　本地生活服務(wù)市場的這些變化，使得BAT們看到了機(jī)會，去團(tuán)購化說明市場更加理性，商戶也相對容易拓展了，大兵團(tuán)作戰(zhàn)當(dāng)然要老大掛帥……是時候出來干一場了。

　　圣戰(zhàn)開打，一榮俱榮

　　在朋友圈看到一個朋友的評論，如果說，千團(tuán)大戰(zhàn)屬于冷兵器時代，那么近兩年的本地生活市場則相當(dāng)于一戰(zhàn)時期，槍炮坦克等各種武器被運(yùn)用到戰(zhàn)場，而現(xiàn)在三方都有核武器，需要的是一場臉對臉的轟炸。
　　本地生活服務(wù)市場進(jìn)入大兵團(tuán)作戰(zhàn)，需要多層級的業(yè)務(wù)支撐，這句話反過來就是，如果占領(lǐng)了本地生活服務(wù)市場，則相當(dāng)于占到了“黃金區(qū)域”，從本地生活帶動支付、地圖等多個業(yè)務(wù)的發(fā)展，形成一榮俱榮的關(guān)系。

　　看一下BAT三家的實(shí)力：

　　先說騰訊，從目前的布局來看，騰訊采用的似乎是另一套玩法，讓“代理人”大眾點(diǎn)評和餓了么出去咬人，而將真正的殺手锏放在自己的微信公眾賬號上，讓自己成為一個平臺，商家自主接入，自主運(yùn)營。
　　這套做法的好處在于能夠形成“降維攻擊”，通過將自己打造成平臺方，避免這場圣戰(zhàn)燒到核心業(yè)務(wù)，但是，這種做法的壞處是，在現(xiàn)階段太過“烏托邦”，讓剛剛了解了在線服務(wù)是怎么回事的商家再去運(yùn)營微信公眾號吸引粉絲，難度頗大。

　　再來看阿里，對于支付寶此次的升級，阿里始終所堅(jiān)持的是，對場景的控制。從目前的消息來看，阿里似乎是想要支付寶占領(lǐng)入口，原來口碑網(wǎng)和淘點(diǎn)點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)去拓展線下。
　　從賬面上來看，似乎是一個不錯的打算，但是在實(shí)際執(zhí)行中，一方面會面臨入口的問題，支付寶能否變?yōu)橐粋€高頻率被打開的入口，這本身是存疑的，就算支付寶加入社交、本地生活，估計(jì)也很少會有人愿意將自己的存款動不動打開秀一下，支付寶的升級，就像是在保險柜里加入了電視直播功能，很難讓人動不動拿出來看一看……另一方面則是在線下，無論是口碑還是淘點(diǎn)點(diǎn)，其實(shí)在前兩輪的競爭中，都沒有能夠留下太多的“遺產(chǎn)”，大兵團(tuán)作戰(zhàn)，占領(lǐng)高地者無疑會有巨大的優(yōu)勢，明顯阿里在這方面還有所欠缺。

　　最后來看百度，從去年開始，百度圍繞本地生活做了幾件大事：
　　首先是開始實(shí)行單點(diǎn)打透的策略，從電影到餐飲，一個個品類進(jìn)行突破，讓糯米形成白城燎原之勢;其次，百度在布局上，通過百度糯米、手機(jī)百度、百度地圖進(jìn)行強(qiáng)勢引流，同時將百度外賣形成單獨(dú)品牌進(jìn)行運(yùn)營，這樣做的好處是既能夠進(jìn)行營銷、運(yùn)營、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的多方面聯(lián)動，同時將需要擴(kuò)張的東西單獨(dú)發(fā)展，不會影響到大本營建設(shè);最后，百度推出的“會員+”戰(zhàn)略，實(shí)際上就是將本地生活進(jìn)行了終極改造，從團(tuán)購到優(yōu)惠券，現(xiàn)在提升到會員卡，這為未來的發(fā)展留下了后招——與微信公眾號形成會員體系不同的是，百度是通過業(yè)務(wù)進(jìn)行會員聯(lián)動，通過百度糯米給商家積累足夠的業(yè)務(wù)會員，就好像，微信公眾號最后積累的會員很可能是喜歡看段子的用戶，而百度的“會員+”則是商戶真正的用戶，有一個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的過渡，用戶質(zhì)量和對商家的貢獻(xiàn)會大不一樣。

　　當(dāng)然，紙上談兵永遠(yuǎn)不會預(yù)料到最后的結(jié)局，但更多時候，決心才是關(guān)鍵。而很明顯，在BAT之中，百度在本地生活服務(wù)市場布局的緊迫感和決心是最強(qiáng)的。

　　圣戰(zhàn)第一槍：百度糯米VS美團(tuán)

　　雖然這場圣戰(zhàn)我們無法預(yù)知最后的結(jié)局，但我們已經(jīng)看到了這場圣戰(zhàn)的開始。
　　在發(fā)布會上，李彥宏除了宣布投資200億，并且三年內(nèi)不打算盈利之外，還有一個非常重要的信息是，“到今年年底，百度糯米在本地生活業(yè)務(wù)的市場份額將躍居市場第二，直追老大美團(tuán)?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;" />　　如果深入解讀一下，有兩個點(diǎn)：
　　第一，現(xiàn)在本地生活服務(wù)市場的格局中，排名前三位的應(yīng)該是美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、百度糯米。那么百度的意思就是，要在今年年底就干掉大眾點(diǎn)評，和美團(tuán)開始貼身肉搏。
　　這里需要說明一下的是，雖然BAT覬覦本地生活服務(wù)市場良久，但整個市場，依舊還是美團(tuán)處于暫時的領(lǐng)先位置，大眾點(diǎn)評由于本身緩慢的動作，以及稱為騰訊代理人的身份，使得其在市場競爭上一直沒有太大的起色，能夠占居第二，大多還是十幾年來的業(yè)務(wù)積累。
　　現(xiàn)在各家都大展拳腳的時候，百度明顯就是想再次復(fù)制美團(tuán)超越點(diǎn)評的故事——甚至是選擇性忽略，向前更近一步。所以，現(xiàn)在整個本地生活服務(wù)市場呈現(xiàn)出的是“MBAT”的格局。
　　第二，百度糯米是真的梭哈，搶在更多的對手行動之前，跟美團(tuán)來一場硬碰硬的戰(zhàn)爭——要知道，這場戰(zhàn)爭沒有所謂的漁翁得利，本地生活的地域化屬性，就會造成“一寸山河一寸血”的狀態(tài)，后進(jìn)入者只會流更多的血。
　　美團(tuán)之所以能夠成為本地生活服務(wù)市場的老大，最大的原因在于，熬過了千團(tuán)大戰(zhàn)，享受到了團(tuán)購勝利的紅利。這給美團(tuán)留下的遺產(chǎn)是，足夠多的地盤，足夠多的用戶，足夠多的市場。
　　但是，當(dāng)時局開始發(fā)生變化，過去的經(jīng)驗(yàn)很可能會沒有任何的參考價值。
　　這里的時局變化指的是：
　　一方面，大兵團(tuán)作戰(zhàn)，過去本地生活服務(wù)市場并沒有真正經(jīng)歷過，支付、地圖等多個業(yè)務(wù)的貫通，美團(tuán)無疑會遭受更多的挑戰(zhàn)——可能你會說，現(xiàn)在美團(tuán)也有這些呀，但是有沒有想過，這些可都是美團(tuán)競爭對手的業(yè)務(wù)呀;
　　另一方面，200億，意味著什么，雖然美團(tuán)在過去經(jīng)受住了兩波的挑戰(zhàn)，一波是團(tuán)購時期大家瘋狂的砸錢，另一波是在外賣時期刺刀見紅的貼身肉搏，但這一次，是200億+N個入口大流量的作戰(zhàn)，在經(jīng)歷了這兩波血拼之后，美團(tuán)還有多少的元?dú)?，值得深思——現(xiàn)在絕對不是靠喊著“誰先上市誰就輸了”的時候，需要的是真金白銀。
　　再加上最近傳言，百度外賣進(jìn)行分拆，融資2億美元，這對于美團(tuán)來說，是一個非常不好的消息。不僅是多線作戰(zhàn)，而且由于自己在第一的位置，一定會使自己成為眾矢之的，而要知道的是，在當(dāng)初團(tuán)購時期，美團(tuán)能夠活到最后，靠的是低調(diào)、務(wù)實(shí)。
　　所以從這個角度，美團(tuán)能否承受這么多的壓力，是王興的又一次挑戰(zhàn)。
　　互聯(lián)網(wǎng)講究弱者進(jìn)攻，強(qiáng)者防守，對于百度糯米來說，站在一個挑戰(zhàn)者的姿態(tài)，不缺錢、不缺資源，甚至啥都不缺的情況下，關(guān)鍵的考驗(yàn)就在于能否迅速的進(jìn)行整編，形成強(qiáng)大的即戰(zhàn)力。
　　不過話說回來，就像是每一次大戰(zhàn)之后，勝利者都會獲得更多的地盤，百度糯米和美團(tuán)，誰能夠在這場勝利中嘗到第一口勝利的滋味，誰將會有更多的話語權(quán)。

　　最后不得不說的是，2015年將會是本地生活服務(wù)市場最終決戰(zhàn)的一年，寡頭即將成型，對于這場即將甚至已經(jīng)開始的圣戰(zhàn)，我們似乎有幸能夠享受到參與其中的感覺——因?yàn)槲覀兌紝媚_投票，決定這場戰(zhàn)斗的勝負(fù)。
　　至于什么“O2O是一個萬億級的市場，足以供這么多商家玩，我們才做到幾百億，上升空間很大，也歡迎大家參與進(jìn)來”這樣的鬼話，在這種圣戰(zhàn)的莊嚴(yán)之下，實(shí)在顯得不夠的虔誠和嚴(yán)肅。
　　圣戰(zhàn)將即，冰封王座的位置已經(jīng)漏出，誰能夠橫刀立馬，是大家拿出真本事的時候了

（摘自：齊魯晚報）