可悲的是，對幾乎所有的行業(yè)，在價(jià)值創(chuàng)造的全過程，90%以上的環(huán)節(jié)和時(shí)間都是不創(chuàng)造價(jià)值的。比如，原材料堆積在庫房，生產(chǎn)線上等待加工的半成品，成品從一個(gè)倉庫搬移到另外一個(gè)倉庫，倉庫里面為促銷而準(zhǔn)備的大批商品，電商平臺復(fù)雜的購物路徑等等。如果企業(yè)能夠通過有效的價(jià)值流管理，讓價(jià)值更快速的傳遞，經(jīng)營業(yè)績就卓越，反而則糟糕。從這個(gè)角度說，流動性就是賺錢的速率。

流動性就是賺錢的速率，可以直觀地反映為企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。Zara每件衣服的平均價(jià)格只有LV的1/5，但是前者的稅前利潤率比后者還要高，這得益于Zara每年12次的庫存周轉(zhuǎn)率，而LV只有不到2次。國內(nèi)內(nèi)衣品牌“都市麗人”，做到78天的庫存周轉(zhuǎn)（同行業(yè)約為200天），就可以做到在服裝業(yè)整體低迷情況下，逆勢增長。所有企業(yè)都夢想追求高毛利，但是真正企及卻需要很深的積累，而高周轉(zhuǎn)卻是轉(zhuǎn)變觀念的事情。套用一句股市的行話：高毛利率+高周轉(zhuǎn)是雙擊，而低毛利率+低周轉(zhuǎn)率則是雙殺。在高周轉(zhuǎn)的條件下，如果企業(yè)能做到高于行業(yè)平均的溢價(jià)當(dāng)然是錦上添花。