有人說(shuō)：“在創(chuàng)業(yè)公司 CEO 的薪資越低，公司越能成功。” 這句話對(duì)嗎？對(duì)！至少在硅谷投資人 Peter Thiel 眼里這種論斷是正確的。他聲稱(chēng)不管公司目前的狀況看起來(lái)多么樂(lè)觀，從長(zhǎng)期來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)人薪資過(guò)高就是一種紅色警報(bào)。

我相信這種論斷是正確的，我也從來(lái)不能原諒過(guò)度膨脹的 CEO 薪水。然而，當(dāng)考慮到要給自己支付工資時(shí)，也需要給一些補(bǔ)償。隨著公司的發(fā)展，薪資不斷提高經(jīng)常被看作是一種商業(yè)慣例。但是這只是種個(gè)例，很大程度上依據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展階段、增長(zhǎng)速度和成功等級(jí)。

在預(yù)投資階段，創(chuàng)始人或 CEO 的薪資是整個(gè)公司財(cái)政監(jiān)管的重要先例。以我為例，和很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人一樣，在 Hootsuite 公司前幾年，我都沒(méi)有給自己支付任何費(fèi)用。有時(shí)候我會(huì)從自己的信用卡里給員工支付薪水。我們掙的部分利潤(rùn)直接用于業(yè)務(wù)中，避免公司負(fù)債。這樣也有助于形成公司文化。

勉強(qiáng)維持了幾年之后，我們拿到了第一筆百萬(wàn)美元的融資。這是一種令人振奮的大事。在這種時(shí)刻，對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，拿獎(jiǎng)金和薪水來(lái)犒勞自己和團(tuán)隊(duì)是最正常不過(guò)的事情了。這樣做是很有道理的。事實(shí)上，如果你的投資人夠聰明，他們應(yīng)該期待你會(huì)調(diào)整你的薪水，以達(dá)到公平的市場(chǎng)水平。我的后期投資人支付了我一部分薪水，雖然不夠我買(mǎi)奢華的轎車(chē)，出入高級(jí)飯店，但是足夠我緩解日常開(kāi)銷(xiāo)了。

在接下來(lái)的幾年里，我們進(jìn)行了更多輪的融資，融資規(guī)模也越來(lái)越大。我們?cè)僖淮翁岣吡宋覀兊母＠觥ㄎ易约骸c市場(chǎng)價(jià)值相當(dāng)。隨著工作強(qiáng)度的加重和職務(wù)的擴(kuò)大，將我的薪水提高到與公司的高層管理人員的同等水平也是合理的。

企業(yè)家的職責(zé)一直都是將公司的需求凌駕于自己的需求之上。我們的融資由幾百萬(wàn)美元提高到幾億美元，我們的首要任務(wù)還是盡量壓縮運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，并融到更多的資金。我們進(jìn)行戰(zhàn)略性收購(gòu)，聘請(qǐng)關(guān)鍵員工，投資到公司內(nèi)的一個(gè)新的創(chuàng)新項(xiàng)目中。我也試圖讓自力更生的理念根植于我們的公司文化中。我們可能進(jìn)入了更好的辦公室，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任和效率仍然是我們的主旨。

對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)早期不按時(shí)吃飯，靠咖啡提神是常事。后期投資是一種自我犧牲，并不都是必要的，甚至有可能是在自掘墳?zāi)?。剝奪自己的個(gè)人生活，拼命讓公司上市并不會(huì)讓你做出明確的決策和詳細(xì)的規(guī)劃，相反，通過(guò)努力工作，享受做完手里的工作之后的樂(lè)趣恰恰能讓你不斷做出明確的決策和詳細(xì)的規(guī)劃。