我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敏銳的市場(chǎng)嗅覺和創(chuàng)新思路，也離不開好的商業(yè)模式和企業(yè)管理。

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，人重要？還是制度重要，這個(gè)問題一直眾說紛紜。最近，小米掌門人雷軍，就在一次講話中明確提出了自己的觀點(diǎn)，合伙人，比制度重要。

雷軍強(qiáng)調(diào)說，團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二。

原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橹挥泻玫膱F(tuán)隊(duì)，才有可能做出好的產(chǎn)品。

幾年前，在小米公司還剛剛起步的時(shí)候，很多人才在加盟之前都會(huì)非常猶豫，那個(gè)時(shí)候，雷軍是怎么集聚人氣的呢？

1主要還是依靠創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

為了吸引到公司需要的人才，幾個(gè)人是輪番上陣，甚至有的時(shí)候和人面談，一聊就是將近10個(gè)小時(shí)，很多優(yōu)秀人才終于被公司合伙人的誠意打動(dòng)，答應(yīng)加盟小米。

2創(chuàng)始人最重要的工作是找人

雷軍回憶說了，在小米成立的第一年，花費(fèi)大部分時(shí)間去做的一個(gè)事情，除了找人，還是找人！在整個(gè)過程中，組織硬件團(tuán)隊(duì)花費(fèi)的時(shí)間最多。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)小米的幾個(gè)創(chuàng)始人都來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不懂硬件，也沒有多少這方面的人脈。就算有人想來，也都是來談條件的。這些人要高期權(quán)，還要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇，搞得幾個(gè)合伙人都快崩潰了。后來干脆就果斷拒絕了這些人。

那么，一個(gè)好的合伙人該符合什么標(biāo)準(zhǔn)？

第三點(diǎn)很重要

3好的合伙人必須都得各自獨(dú)當(dāng)一面

不少今天很成功的企業(yè)，當(dāng)初都經(jīng)歷九死一生。比方大家看到的淘寶、支付寶、天貓這種家喻戶曉的產(chǎn)品。其實(shí)最有價(jià)值的不是產(chǎn)品，也不是品牌，而是背后的團(tuán)隊(duì)，尤其是馬云和他的18個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。

所以說，做老板的，主要就是負(fù)責(zé)把整個(gè)班子團(tuán)隊(duì)搭好，就像小米如今的合伙人班子，也是各管一塊。如果沒有什么事情的話，基本上都不知道彼此在干嘛，也不會(huì)管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這樣就能保證整個(gè)決策非常非常快。

4合伙人以下的員工用最好、最合適的人

可以毫不夸張地說，一個(gè)頂級(jí)工程師，不是頂10個(gè)，而是頂100個(gè)普通工程師。

所以，在核心工程師的選擇上，一定要不惜血本去找，千萬不要想偷懶，省錢。那些最有創(chuàng)新精神的人，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他用玩的心態(tài)來工作，他就能真正做出一些事情來。

5合伙人團(tuán)隊(duì)要有持續(xù)創(chuàng)業(yè)的心態(tài)

一家企業(yè)的員工，只有在感覺是在為自己干活時(shí)，才會(huì)有主動(dòng)性。

那怎么才能持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性呢？雷軍說，讓員工成為粉絲。小米內(nèi)部是沒有績(jī)效考核的，但這不是說公司沒有目標(biāo)。

那這個(gè)目標(biāo)怎么分解呢？小米沒有把指標(biāo)壓給壓給員工，而是把考核指標(biāo)算在合伙人頭上。對(duì)員工的要求，小米有和別的企業(yè)不同的地方，就是更關(guān)注過程。員工只要把過程做好，結(jié)果是自然的。

6這企業(yè)要想成功，必須讓員工“爽”

雷軍說，任何激勵(lì)，其實(shí)目的就是讓員工爽，為了讓員工爽，企業(yè)的管理者有時(shí)候真的應(yīng)該把姿態(tài)放得更低一點(diǎn)，去跟你的員工打成一片，聽聽他們到底想怎么爽，怎么讓他們有參與感、成就感。

創(chuàng)辦小米之前，雷軍看了很多公司，發(fā)現(xiàn)這些公司都只跟人說有期權(quán)，不過都是要到臨近上市的時(shí)候，才跟你說你的期權(quán)是多少。只有小米的合伙人、核心員工，進(jìn)來之前就知道自己的期權(quán)是多少。把很多事情都擺在桌面上，看到實(shí)實(shí)在在的東西，大家就會(huì)更有動(dòng)力。

7讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工

小米手機(jī)，從本質(zhì)上說，它是一件成功的粉絲產(chǎn)品。雷軍說，為了培養(yǎng)，維持小米的這種粉絲文化，必須首先讓員工成為產(chǎn)品品牌的粉絲。

每一位小米員工入職時(shí)，都可以領(lǐng)到一臺(tái)工程機(jī)，要當(dāng)作日常主機(jī)使用；其次，讓員工的朋友也成為用戶，每位小米員工每月可以申請(qǐng)幾個(gè)小米手機(jī)優(yōu)先購買邀請(qǐng)碼，送給親朋好友，這在無形中，通過員工這個(gè)中介，把小米的這種品牌文化傳遞到了更廣泛的受眾。

小米內(nèi)部不僅要求讓員工成為粉絲，甚至還嘗試讓粉絲成為員工。小米新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，很多都是從粉絲中招聘過來的。不少用戶在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)過小米之家的服務(wù)后，會(huì)選擇申請(qǐng)來小米工作。

雷軍的話，真是直接又實(shí)用!