“+”在我看來正是互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)加號，它在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)融合的過程中起著巨大的催化戰(zhàn)略作用?；ヂ?lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)之間存在巨大的鴻溝，兩者在運營方式，戰(zhàn)略思維等方面差異性巨大。反觀如今的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，無一例外地都是利用互聯(lián)網(wǎng)思維在進行著對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，而不是簡單地將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)兩者簡單地相加。

隨著互聯(lián)網(wǎng)+概念的火爆，各種解讀讓人目不暇接，互聯(lián)網(wǎng)作為新型經(jīng)濟商業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施角色深入人心，互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)而衍生的新經(jīng)濟模式也成為無數(shù)陷入商業(yè)模式困局企業(yè)夢寐以求的新出路。但遺憾的是很多人不是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成拯救傳統(tǒng)行業(yè)的“萬能良藥”，就是把傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有待發(fā)掘的下一個巨大“金礦”，反而忽略了“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”?！?”在我看來正是互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)加號，它在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)融合的過程中起著巨大的催化戰(zhàn)略作用。

互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)存在巨大鴻溝 直接相加難

在過去的一年中，互聯(lián)網(wǎng)+零售、互聯(lián)網(wǎng)+金融、互聯(lián)網(wǎng)+通訊、互聯(lián)網(wǎng)+交通等互聯(lián)網(wǎng)+概念火爆，其產(chǎn)生的巨大能量讓很多傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都患上了恐懼癥。尤其是互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的成功，更是讓傳統(tǒng)行業(yè)最直接地感受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，也讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意識到傳統(tǒng)行業(yè)中蘊含的巨大商業(yè)金礦。于是一股互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)之間的整合之風(fēng)悄然興起，以前兩年的互聯(lián)網(wǎng)+零售尤為火熱，幾乎所有的零售以及生產(chǎn)企業(yè)都狂熱似的發(fā)展自己的互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道建立網(wǎng)上商城，一夜之間“千樹萬樹梨花開”，各種網(wǎng)上商城遍地，甚至存生了中間產(chǎn)業(yè)——購物導(dǎo)航。但這種簡單粗暴的將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)直接整合的模式，幾乎無一例外地失敗了。

原因很多，但最主要的還是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)之間存在巨大的鴻溝，兩者在運營方式，戰(zhàn)略思維等方面差異性巨大。反觀如今的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，無一例外地都是利用互聯(lián)網(wǎng)思維在進行著對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，而不是簡單地將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)兩者簡單地相加。典型如樂視的超級電視，利用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)電視廠商；P2P金融利用互聯(lián)網(wǎng)工具重構(gòu)傳統(tǒng)金融信貸模式；當(dāng)然更多的如滴滴、快的等一些列的打車軟件也是在利用互聯(lián)網(wǎng)思維變革著傳統(tǒng)交通行業(yè)現(xiàn)狀。對于這些來講，互聯(lián)網(wǎng)思維就是兩者整合的商業(yè)加號，起到的作用就是催化兩者的融合。

“加號”是必不可少的催化劑 商業(yè)價值浮現(xiàn)

在中國互聯(lián)網(wǎng)諸強BAT中，各自對互聯(lián)網(wǎng)+均有很深的布局，百度有地圖業(yè)務(wù)作為商業(yè)加號和傳統(tǒng)行業(yè)可以深度整合，近期又有傳言稱百度或?qū)⑷牍缮衿婀?；阿里也以互?lián)網(wǎng)+零售的淘寶、天貓體系逆流而上通過菜鳥和C2B布局染指運輸和生產(chǎn)上游環(huán)節(jié)，當(dāng)然也不忘通過對魅族的投資彌補上硬件缺失的重要環(huán)節(jié)。而作為一直推崇“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的騰訊則略顯低調(diào)，其對互聯(lián)網(wǎng)+的布局主要集中在兩塊：一是以QQ和微信為平臺作為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的連接器；二是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，包括知識產(chǎn)權(quán)和軟件服務(wù)；通過向傳統(tǒng)行業(yè)提供內(nèi)容和軟件服務(wù)來實現(xiàn)融合。

最近的成功案例，大Q科技，它是由騰訊投資著力打造互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的核心資源，既肩負(fù)著互聯(lián)網(wǎng)公司在移動硬件領(lǐng)域的布局，也肩負(fù)著互聯(lián)網(wǎng)面向傳統(tǒng)行業(yè)融合的商業(yè)加號的催化作用。由其推出的雷霆戰(zhàn)機手機就是將騰訊游戲、硬件、電商結(jié)合的“FUN營銷”產(chǎn)物，智能手機是手游的天然延伸，雷霆戰(zhàn)機項目，利用的就是騰訊明星級游戲IP周年粉絲慶機會，由大Q設(shè)計制造增強游戲體驗的手機產(chǎn)品，放在京東眾籌平臺上引爆粉絲熱情，以創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+新模式結(jié)合線上和線下，承兌商業(yè)價值。這就是商業(yè)加號的催化作用，它其實是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)間連接融合的紐帶。

生態(tài)戰(zhàn)略只是互聯(lián)網(wǎng)+的表現(xiàn)形式

騰訊三年前在業(yè)界率先提出“泛娛樂”概念，這其實是騰訊明顯IP的延伸戰(zhàn)略，就是通過打造明星IP，并和其旗下的游戲、動漫、文學(xué)、影視實現(xiàn)融合共生，完成游戲，硬件、電商相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)+“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，不管是BAT還是新興的創(chuàng)業(yè)公司，動輒講的最多的兩個字眼就是“生態(tài)”。所謂的“生態(tài)”在商業(yè)模式上就是整個上中下游產(chǎn)業(yè)鏈條的閉合。

典型如阿里，利用其電商平臺延伸至互聯(lián)網(wǎng)金融，物流體系，云服務(wù)，進而構(gòu)成一個龐大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。從另一個側(cè)面來看，這其實和互聯(lián)網(wǎng)+的概念殊途同歸，就是傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)碰撞，通過有效的商業(yè)加號催化產(chǎn)生的新經(jīng)濟模式。百度則依靠大搜索數(shù)據(jù)平臺，深度布局機器深度學(xué)習(xí)、語音識別等人工智能未來技術(shù)，并利用自己的互聯(lián)網(wǎng)流量入口商業(yè)加號，不斷嘗試著對傳統(tǒng)行業(yè)的融和。因而說生態(tài)戰(zhàn)略，其實不過是互聯(lián)網(wǎng)+的表現(xiàn)形式。由此推廣而去，諸如小米、樂視的生態(tài)，其實就是互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆而已。