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駿君:劉強(qiáng)東:告訴你京東不為人知的用人秘密!
2016-07-14 3249

企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),都會(huì)變成人才的競(jìng)爭(zhēng)。很多成功的企業(yè),在用人方面,也有自己獨(dú)特的心法。

最近,中信出版社出版了《劉強(qiáng)東自述》,在書(shū)里,劉強(qiáng)東講述了京東厲害的用人原則。

1.“ABC原則”

京東在管人方面,實(shí)行的是兩級(jí)管理機(jī)制。無(wú)論是招聘一個(gè)員工,還是給一個(gè)員工升職加薪,或者開(kāi)除辭退,都要由這個(gè)員工的上級(jí)和上上級(jí)共同決定。

管理層招聘一個(gè)員工,開(kāi)出的薪酬和職位,只要符合上級(jí)和上上級(jí)的要求,人力資源就不能拒絕。但如果人力資源發(fā)現(xiàn)招的這個(gè)人,不符合公司的各種人事制度。

比如,你招一個(gè)副總監(jiān),但給了副總裁的薪水,這就和公司的人事制度不符,人力資源就有權(quán)不同意。這個(gè)原則的核心,就是避免管理者一個(gè)人說(shuō)了算。

2.“拖一帶二原則”

這個(gè)規(guī)定主要和管理人員有關(guān),有的人到了一個(gè)新公司,喜歡把原單位的下屬帶過(guò)來(lái)。

因?yàn)榇蠹液献鲿r(shí)間長(zhǎng),不用磨合,溝通交流成本低,工作上手也很快,所以有的管理人員恨不得把原來(lái)整個(gè)部門(mén)的人都帶過(guò)來(lái)。

但京東就不讓管理人員帶這么多人,最多可以帶兩個(gè),和你直接匯報(bào)工作。這個(gè)規(guī)定是為了防止公司里面形成派系。

你想啊,如果你剛進(jìn)到一個(gè)部門(mén),發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門(mén)有一半的人都是部門(mén)主管的老下屬,都跟著他干了好幾年了,你會(huì)覺(jué)得自己有發(fā)展前途嗎?

3.“備份原則”

“備份”就是備份文件的“備份”。

京東規(guī)定,如果你是副總監(jiān)以上的職位,你在同一個(gè)職位干了兩年的時(shí)候,必須找一個(gè)繼任者,這個(gè)繼任者就相當(dāng)于備份。而且,這個(gè)繼任者必須是公司認(rèn)可的。如果你在一個(gè)管理職位干了兩年,還沒(méi)找到公司認(rèn)可的備份,公司就會(huì)請(qǐng)你走人。

有人會(huì)說(shuō),這個(gè)制度不合理,有了繼任者,公司不是隨便就能把我開(kāi)掉了嗎?其實(shí)不會(huì),因?yàn)楣疽l(fā)展業(yè)務(wù),你業(yè)績(jī)好的時(shí)候,公司不可能隨便把你開(kāi)掉,但如果沒(méi)有備份,公司就不安全。

我們經(jīng)常看到哪個(gè)部門(mén)的頭一離職,這個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)一年半年都起不來(lái),就算找到合適的繼任者,也要整頓一段時(shí)間才能恢復(fù),這對(duì)公司來(lái)說(shuō)代價(jià)太大了。所以,備份原則,其實(shí)是對(duì)整個(gè)公司以及這個(gè)部門(mén)下屬的一種責(zé)任。

4.“24小時(shí)原則”

京東管理層的人,無(wú)論是誰(shuí),接到了下屬的請(qǐng)示匯報(bào),24小時(shí)之內(nèi)就要給出回復(fù),而不能說(shuō)“我想一想”,然后一想一個(gè)月就給忘了。

當(dāng)然,你也可以說(shuō)現(xiàn)在沒(méi)法做出決定,你需要下屬提供數(shù)據(jù),這個(gè)也可以。總之,要有一個(gè)明確的命令,不能不回復(fù),或者給個(gè)含糊的回復(fù),比如說(shuō)“你看著辦吧”之類(lèi)的。你可以換一種說(shuō)法,說(shuō)“我授權(quán)給你決定”,這也算是一種回復(fù)。

5.“NO原則”

在京東,有兩種情況不能說(shuō)“No”。

第一種,就是沒(méi)有事實(shí)或數(shù)據(jù)能證明別人的需求是不正確的,你不能說(shuō)“No”。

我們都知道,在一個(gè)公司里跨部門(mén)辦事,協(xié)調(diào)起來(lái)很困難,你找財(cái)務(wù)辦事,找法務(wù)辦事,找人力辦事,不是這不行,就是那不符合規(guī)則,

總之,一大堆不行。但是有了這個(gè)原則之后,強(qiáng)制每個(gè)部門(mén)都要執(zhí)行,要求每個(gè)管理人員列一個(gè)表,把和自己需要配合的其他部門(mén)都列出來(lái),別人有需求必須配合。

第二種不能說(shuō)“No”的情況,就是所有對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)提升的有利的事情,你不能說(shuō)“No”。

只要有一個(gè)部門(mén)提出,希望這幾個(gè)部門(mén)配合自己做一件事,這件事做了之后,用戶(hù)體驗(yàn)就會(huì)好。但凡是和用戶(hù)體驗(yàn)有關(guān)的事情,任何人、任何部門(mén)都不能說(shuō)“No”,說(shuō)了你就違反了公司的管理制度。

這就是劉強(qiáng)東在書(shū)里總結(jié)的用人原則,正是憑借著這樣的用人之道,京東才一步步從一個(gè)小公司發(fā)展成今天的大企業(yè)。我們從中,也對(duì)自己有更多的思考!

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