這一來自于AdWeek的數(shù)據(jù)并未公開，Kayak、Hotels.com、Orbitz和Priceline也在被研究范圍內(nèi)，但這幾大品牌在YouTube上的投入都很少。

AdWeek稱，這些數(shù)字來自于該公司與Google下屬的YouTube的直接合作關(guān)系。

總部位于洛杉磯的Strike Social是YouTube/Google的數(shù)據(jù)合作伙伴，該公司使用了一種算法來分析付費廣告和自然/免費搜索的瀏覽數(shù)據(jù)。將付費的瀏覽次數(shù)乘以行業(yè)內(nèi)每次瀏覽的平均成本，得出每個視頻的費用。這一系統(tǒng)是與南加利福尼亞大學數(shù)據(jù)科學系聯(lián)合開發(fā)的，用以估算網(wǎng)絡(luò)視頻的費用。

以下是數(shù)據(jù)分析情況：

Travelocity耗資約23.5萬美元。

Expedia在YouTube上投入2.6萬美元。

在總瀏覽量方面，Travelocity以250萬次小勝Expedia。

Expedia發(fā)布在YouTube上的內(nèi)容瀏覽量總計230萬次。

在自然流量方面，Expedia大獲全勝。Expedia的自然瀏覽量為170萬次，而Travelocity僅有2.9萬次。

Expedia在行業(yè)中也處于領(lǐng)先位置，有7個視頻進入了旅游行業(yè)排名前十名。

顯然，在YouTube上花錢并不一定奏效。旅游營銷人員應(yīng)該將費用和吸引人的內(nèi)容匹配起來，至少要先制作出能拉動自然關(guān)注的視頻內(nèi)容，再通過付費推廣促進內(nèi)容的傳播。

2014年第二季度Expedia的收入增長了24%，部分原因是由于與Travelocity的分銷合作關(guān)系。似乎合作對Expedia好處更大，使其能夠花更多時間策劃病毒式營銷，同時又能控制成本。

在YouTube上搜索Expedia的視頻可以看到清晰的發(fā)布時間表，雖然不是每個視頻都有非常高的點擊量，但每個視頻都展示了與某個客戶的互動或是分享Expedia品牌的某個具體內(nèi)容。

展示品牌價值的各個方面非常重要，更不用說在訪問用戶可能會進行預(yù)訂的時候保持最高知名度的必要性了。

Expedia的視頻聚焦于近期的“Find Yours”推廣活動，展示了簡單卻富有感染力的內(nèi)容。

Travelocity則通過不同風格的視頻推廣“iWannaGo”的理念，強調(diào)旅行的樂趣并提供旅行建議。