這一來(lái)自于AdWeek的數(shù)據(jù)并未公開(kāi)，Kayak、Hotels.com、Orbitz和Priceline也在被研究范圍內(nèi)，但這幾大品牌在YouTube上的投入都很少。

AdWeek稱(chēng)，這些數(shù)字來(lái)自于該公司與Google下屬的YouTube的直接合作關(guān)系。

總部位于洛杉磯的Strike Social是YouTube/Google的數(shù)據(jù)合作伙伴，該公司使用了一種算法來(lái)分析付費(fèi)廣告和自然/免費(fèi)搜索的瀏覽數(shù)據(jù)。將付費(fèi)的瀏覽次數(shù)乘以行業(yè)內(nèi)每次瀏覽的平均成本，得出每個(gè)視頻的費(fèi)用。這一系統(tǒng)是與南加利福尼亞大學(xué)數(shù)據(jù)科學(xué)系聯(lián)合開(kāi)發(fā)的，用以估算網(wǎng)絡(luò)視頻的費(fèi)用。

以下是數(shù)據(jù)分析情況：

Travelocity耗資約23.5萬(wàn)美元。

Expedia在YouTube上投入2.6萬(wàn)美元。

在總瀏覽量方面，Travelocity以250萬(wàn)次小勝Expedia。

Expedia發(fā)布在YouTube上的內(nèi)容瀏覽量總計(jì)230萬(wàn)次。

在自然流量方面，Expedia大獲全勝。Expedia的自然瀏覽量為170萬(wàn)次，而Travelocity僅有2.9萬(wàn)次。

Expedia在行業(yè)中也處于領(lǐng)先位置，有7個(gè)視頻進(jìn)入了旅游行業(yè)排名前十名。

顯然，在YouTube上花錢(qián)并不一定奏效。旅游營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該將費(fèi)用和吸引人的內(nèi)容匹配起來(lái)，至少要先制作出能拉動(dòng)自然關(guān)注的視頻內(nèi)容，再通過(guò)付費(fèi)推廣促進(jìn)內(nèi)容的傳播。

2014年第二季度Expedia的收入增長(zhǎng)了24%，部分原因是由于與Travelocity的分銷(xiāo)合作關(guān)系。似乎合作對(duì)Expedia好處更大，使其能夠花更多時(shí)間策劃病毒式營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)又能控制成本。

在YouTube上搜索Expedia的視頻可以看到清晰的發(fā)布時(shí)間表，雖然不是每個(gè)視頻都有非常高的點(diǎn)擊量，但每個(gè)視頻都展示了與某個(gè)客戶(hù)的互動(dòng)或是分享Expedia品牌的某個(gè)具體內(nèi)容。

展示品牌價(jià)值的各個(gè)方面非常重要，更不用說(shuō)在訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)可能會(huì)進(jìn)行預(yù)訂的時(shí)候保持最高知名度的必要性了。

Expedia的視頻聚焦于近期的“Find Yours”推廣活動(dòng)，展示了簡(jiǎn)單卻富有感染力的內(nèi)容。

Travelocity則通過(guò)不同風(fēng)格的視頻推廣“iWannaGo”的理念，強(qiáng)調(diào)旅行的樂(lè)趣并提供旅行建議。