這一來自于AdWeek的數(shù)據(jù)并未公開,Kayak、Hotels.com、Orbitz和Priceline也在被研究范圍內(nèi),但這幾大品牌在YouTube上的投入都很少。
AdWeek稱,這些數(shù)字來自于該公司與Google下屬的YouTube的直接合作關(guān)系。
總部位于洛杉磯的Strike Social是YouTube/Google的數(shù)據(jù)合作伙伴,該公司使用了一種算法來分析付費(fèi)廣告和自然/免費(fèi)搜索的瀏覽數(shù)據(jù)。將付費(fèi)的瀏覽次數(shù)乘以行業(yè)內(nèi)每次瀏覽的平均成本,得出每個(gè)視頻的費(fèi)用。這一系統(tǒng)是與南加利福尼亞大學(xué)數(shù)據(jù)科學(xué)系聯(lián)合開發(fā)的,用以估算網(wǎng)絡(luò)視頻的費(fèi)用。
以下是數(shù)據(jù)分析情況:
Travelocity耗資約23.5萬美元。
Expedia在YouTube上投入2.6萬美元。
在總瀏覽量方面,Travelocity以250萬次小勝Expedia。
Expedia發(fā)布在YouTube上的內(nèi)容瀏覽量總計(jì)230萬次。
在自然流量方面,Expedia大獲全勝。Expedia的自然瀏覽量為170萬次,而Travelocity僅有2.9萬次。
Expedia在行業(yè)中也處于領(lǐng)先位置,有7個(gè)視頻進(jìn)入了旅游行業(yè)排名前十名。
顯然,在YouTube上花錢并不一定奏效。旅游營銷人員應(yīng)該將費(fèi)用和吸引人的內(nèi)容匹配起來,至少要先制作出能拉動(dòng)自然關(guān)注的視頻內(nèi)容,再通過付費(fèi)推廣促進(jìn)內(nèi)容的傳播。
2014年第二季度Expedia的收入增長了24%,部分原因是由于與Travelocity的分銷合作關(guān)系。似乎合作對Expedia好處更大,使其能夠花更多時(shí)間策劃病毒式營銷,同時(shí)又能控制成本。
在YouTube上搜索Expedia的視頻可以看到清晰的發(fā)布時(shí)間表,雖然不是每個(gè)視頻都有非常高的點(diǎn)擊量,但每個(gè)視頻都展示了與某個(gè)客戶的互動(dòng)或是分享Expedia品牌的某個(gè)具體內(nèi)容。
展示品牌價(jià)值的各個(gè)方面非常重要,更不用說在訪問用戶可能會(huì)進(jìn)行預(yù)訂的時(shí)候保持最高知名度的必要性了。
Expedia的視頻聚焦于近期的“Find Yours”推廣活動(dòng),展示了簡單卻富有感染力的內(nèi)容。
Travelocity則通過不同風(fēng)格的視頻推廣“iWannaGo”的理念,強(qiáng)調(diào)旅行的樂趣并提供旅行建議。