《新零售與02O營(yíng)銷(xiāo)》

【課程模塊】

趨勢(shì)篇：

☆ 什么是新零售？為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？

☆ 新零售模式的本質(zhì)：線(xiàn)上＋線(xiàn)下＋連接一切

☆ 在新零售時(shí)代，我們?nèi)绾螌ⅰ爸行幕季S”升級(jí)為“連接思維”？

☆ 分析：O2O營(yíng)銷(xiāo)適合哪些傳統(tǒng)企業(yè)？

☆ 什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O2O模式？傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)O2O2O的銷(xiāo)售閉環(huán)？

☆ 傳統(tǒng)企業(yè)擁抱新零售模式必讀：如何正確處理線(xiàn)上渠道與線(xiàn)下渠道的關(guān)系？

☆ 為什么說(shuō)新零售的本質(zhì)是“無(wú)時(shí)無(wú)刻的始終為消費(fèi)者提供物超所值的內(nèi)容”？

☆ 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)做O2O營(yíng)銷(xiāo)？（線(xiàn)上精準(zhǔn)化引流）

☆ 新零售時(shí)代的新媒體營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)：微信、微博與微視頻（抖音）

☆ 如何用抖音等高流量的社交化媒體打造一個(gè)網(wǎng)紅店？

☆ 什么是場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)？為什么說(shuō)場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)=反向O2O模式？

☆ 新零售案例分享：線(xiàn)下門(mén)店、網(wǎng)點(diǎn)、展會(huì)、營(yíng)業(yè)廳如何做場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)？

☆ 一場(chǎng)優(yōu)秀的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)必須具備的五大核心要點(diǎn)

☆ 案例分享：口碑是如何誕生的？如何利用線(xiàn)上、線(xiàn)下場(chǎng)景制造口碑傳播？

☆ 場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)篇：如何把二維碼打造成營(yíng)銷(xiāo)利器？

☆ O2O與C2B、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)的關(guān)系

☆ 如何利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)做O2O營(yíng)銷(xiāo)：VR、AR、直播模式與微信搖周邊

☆ 什么是用戶(hù)思維？我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)用戶(hù)思維？

☆ 如何發(fā)展種子用戶(hù)和核心用戶(hù)？如何深度挖掘用戶(hù)的痛點(diǎn)和需求？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的自媒體運(yùn)營(yíng)之道：如何打造微信公眾號(hào)、頭條號(hào)與官方

微博的營(yíng)銷(xiāo)矩陣？

☆ 案例分享：我們?nèi)绾斡没ヂ?lián)網(wǎng)思維重構(gòu)O2O行業(yè)（零售、餐飲、旅游、酒店、教育、美業(yè)、地產(chǎn)、汽車(chē)、服務(wù)業(yè)等）？

☆ 案例分享：為什么說(shuō)對(duì)于O2O行業(yè)來(lái)說(shuō)，線(xiàn)下渠道比線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)更加重要？

☆ 案例分享：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆式創(chuàng)新

新零售+O2O營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)篇：

☆ 傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售、傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、傳統(tǒng)電商模式與O2O雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的核心區(qū)別

☆ 傳統(tǒng)企業(yè)的O2O運(yùn)營(yíng)平臺(tái)搭建：線(xiàn)下渠道+網(wǎng)站+微信公眾號(hào)+大數(shù)據(jù)管理

☆ 傳統(tǒng)企業(yè)的微信公眾平臺(tái)實(shí)操戰(zhàn)術(shù)

☆ 干貨：如何提升微信公眾號(hào)的圖文轉(zhuǎn)化率？如何利用公眾號(hào)維系客戶(hù)關(guān)系？

☆ 干貨：如何打造公眾號(hào)、朋友圈、微信群的營(yíng)銷(xiāo)矩陣？

☆ 全員營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)：微信朋友圈營(yíng)銷(xiāo)十八式

☆ 社群營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)：如何利用微信群做魚(yú)塘營(yíng)銷(xiāo)？

☆ 干貨：傳統(tǒng)企業(yè)做O2O營(yíng)銷(xiāo)必備的12大輔助工具

☆ 什么是微信小程序？傳統(tǒng)企業(yè)如何利用小程序做營(yíng)銷(xiāo)推廣？

☆ 如何利用多樣化的微營(yíng)銷(xiāo)工具制作線(xiàn)上促銷(xiāo)內(nèi)容？（H5海報(bào)與H5游戲）

☆ 如何打造一支強(qiáng)大執(zhí)行力的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)？如何考核和評(píng)估新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)  

  隊(duì)的工作成效？

☆ 選拔新媒體營(yíng)銷(xiāo)人才的七大核心指標(biāo)

☆ 如何策劃一場(chǎng)低成本的O2O營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)？

案例篇：

☆ 營(yíng)銷(xiāo)案例：10條微信換來(lái)3000萬(wàn)的背后的秘密！

☆ 營(yíng)銷(xiāo)案例：盒馬鮮生如何用新零售思維打造線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的生鮮電商？

☆ 營(yíng)銷(xiāo)案例：喜茶如何成為單店日流水超過(guò)10萬(wàn)的“網(wǎng)紅店”？

☆ 營(yíng)銷(xiāo)案例：：創(chuàng)維與惠民城電器如何聯(lián)手打造用戶(hù)體驗(yàn)感？

☆ 營(yíng)銷(xiāo)案例：優(yōu)衣庫(kù)與李寧的“雙十一”O(jiān)2O營(yíng)銷(xiāo)成敗對(duì)比分析

☆ 營(yíng)銷(xiāo)案例：營(yíng)銷(xiāo)型路由器如何讓一家門(mén)店開(kāi)業(yè)僅3天就獲20萬(wàn)銷(xiāo)售額？

☆ 營(yíng)銷(xiāo)案例：韓國(guó)零售業(yè)老二如何通過(guò)創(chuàng)意二維碼完成對(duì)老大的顛覆？

☆ 營(yíng)銷(xiāo)案例：小米的O2O營(yíng)銷(xiāo)法則（雷軍用了這三招就打造了線(xiàn)下渠道與官網(wǎng)、微博、微信的一體化營(yíng)銷(xiāo)體系，背后的秘訣是什么？）

☆ 營(yíng)銷(xiāo)案例：蘇寧與阿里巴巴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，如何在“雙十一”做節(jié)日大促？

☆ 案例分享：零售業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)、酒店業(yè)、教育業(yè)、美業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、汽

車(chē)業(yè)、服務(wù)業(yè)如何打造“線(xiàn)上＋線(xiàn)下”的O2O營(yíng)銷(xiāo)矩陣？

【目標(biāo)學(xué)員】

☆ 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層

☆ 市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者

☆ 市場(chǎng)部的一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操人員

【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】

兩天（可根據(jù)具體情況和學(xué)員構(gòu)成，拆分為一天或半天的課程）

【授課形式】

講師授課＋案例分析＋分組研討

【講師介紹】

駿君，資深互聯(lián)網(wǎng)人，實(shí)戰(zhàn)派、革新派的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，互聯(lián)網(wǎng)思維培育導(dǎo)師，跨界營(yíng)銷(xiāo)的倡導(dǎo)者與先行者，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系金牌講師，曾在北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué)、中南大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)等知名院校的電商課堂上精彩授課，擅長(zhǎng)顧問(wèn)式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、垂直電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、微營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)研究、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃與咨詢(xún)，著重從視野、觀(guān)點(diǎn)、知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)化操作等層面，全方位地培育企業(yè)家學(xué)員們的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維。2014年12月，被名師在線(xiàn)、時(shí)代光華、搜狐評(píng)為“年度最佳網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”。

駿君老師的主要作品：《流量營(yíng)銷(xiāo)》、《微信營(yíng)銷(xiāo)方法1+2+3》、《玩轉(zhuǎn)輕營(yíng)銷(xiāo)》、《顛覆與變革：新媒體營(yíng)銷(xiāo)方法》、《微信營(yíng)銷(xiāo)：從入門(mén)到實(shí)戰(zhàn)》、《傳統(tǒng)行業(yè)的微營(yíng)銷(xiāo)落地執(zhí)行》。

作為一名互聯(lián)網(wǎng)人和業(yè)內(nèi)知名的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)講師，駿君從2005年涉足互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，擁有十余年的線(xiàn)上線(xiàn)下整合營(yíng)銷(xiāo)推廣經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)“微營(yíng)銷(xiāo)（社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)）核心四步法”系統(tǒng)，服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、中國(guó)石化、中國(guó)石油、萬(wàn)科、綠地、保利、華僑城、華潤(rùn)、聯(lián)想、京東、蘇寧、美的、佳能、TCL、博世西門(mén)子、立邦漆、五糧液、新華網(wǎng)、紅牛、輝瑞、本田、雅馬哈、雅培、美贊臣、神舟數(shù)碼、金地集團(tuán)、中信集團(tuán)、華夏幸福、國(guó)安集團(tuán)、上港集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中煙集團(tuán)、江中集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、紅星美凱龍、鏈家地產(chǎn)、上汽集團(tuán)、一汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、雷諾、奇瑞、長(zhǎng)安汽車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致、力帆集團(tuán)、長(zhǎng)安鈴木、長(zhǎng)安馬自達(dá)、建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、中華財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、建信人壽、安信證券、信達(dá)證券、招商證券、北辰集團(tuán)、融僑集團(tuán)、新城控股、東方航空、海南航空、吉祥航空、華信集團(tuán)、中信建投、柳橋集團(tuán)、重慶小康集團(tuán)、上海城開(kāi)集團(tuán)、置信集團(tuán)、廣州港集團(tuán)、廣東省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)、杭州交投集團(tuán)、北方實(shí)業(yè)集團(tuán)、深港集團(tuán)、視覺(jué)中國(guó)、時(shí)尚傳媒集團(tuán)、蘇豪集團(tuán)、金箔集團(tuán)、升華集團(tuán)、香江集團(tuán)、國(guó)發(fā)集團(tuán)、大漢控股集團(tuán)、廣電集團(tuán)、南山集團(tuán)、世紀(jì)金源集團(tuán)、三湘集團(tuán)、中鐵二十二局集團(tuán)、中國(guó)鐵塔股份公司、新世界地產(chǎn)等等知名企業(yè)，涉足地產(chǎn)、汽車(chē)、通訊、家居、金融、餐飲、醫(yī)藥、教育、零售等多個(gè)行業(yè)。駿君老師的主講課程有：《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》、《傳統(tǒng)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》、《如何用互聯(lián)網(wǎng)思維讓傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》、《微信營(yíng)銷(xiāo)：從入門(mén)到實(shí)戰(zhàn)》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自媒體運(yùn)營(yíng)》、《互聯(lián)網(wǎng)＋與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《共享經(jīng)濟(jì)》、《新零售》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的O2O商業(yè)模式革新》、《傳統(tǒng)企業(yè)如何打造全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆式創(chuàng)新》、《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與粉絲營(yíng)銷(xiāo)》。