文|劉晉豪（微信ID:yingtugw）
中華講師網(wǎng)特約講師劉晉豪老師：
★銷售業(yè)績提升專家★被業(yè)界喻為營銷戰(zhàn)神★曾任臺灣成霖集團西南三省市場運營總監(jiān)，帶領團隊從年銷售額不到20萬，增長到年3500多萬，靠自己的戰(zhàn)績成為全集團銷售冠軍，并出任公司營銷總裁
★劉晉豪老師18歲開始做銷售，至今專注于銷售領域研究，實操長達16年
★王牌課程：《企業(yè)全員銷售系統(tǒng)》《企業(yè)全員業(yè)績教練系統(tǒng)》《企業(yè)團隊建設系統(tǒng)》《企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)》
★接受劉晉豪老師訓練的企業(yè)都稱他為最接地氣的銷售業(yè)績提升專家

1、    公司的績效決定于領導者的領導力，你是否仔細地研究如何去領導別人？

2、    領導者必須分板自已及所帶領組織的優(yōu)缺點，對嗎？

3、    領導者必須適時地贊美部屬，對嗎？

4、    領導者必須了解部屬的目標，并且教他們?nèi)绾芜_成，對嗎？

5、    領導者必須適當?shù)厥跈嘟o最合適的人選，對嗎？

6、    領導者必須不斷地向部屬傳達組織的目標、理念和使命，對嗎？

7、    領導者必須關心部屬，并了解部屬的家庭狀況，對嗎？

8、    領導者必須善于計劃和設立目標，對嗎？

9、    領導者必須時常地研究競爭對手，對嗎？

10、 領導者必須善于溝通、善于銷售。永遠記住，銷售就是幫助顧客解決問題，對嗎？

11、 你是否要求員工不斷提出新的建議和改善方案？你是否很努力地改善企業(yè)的每個缺點？

12、 在激勵部屬方面，你通常會遇到哪些問題？要如何解決？

13、 為什么說選擇優(yōu)秀人才是企業(yè)成功最重要的關鍵？

14、 為什么對部屬的要求要嚴格而且明確，每一個部屬都必須有明確的工作目標？

15、 為什么要定期跟部屬檢討績效，效待部屬完成的事情，一定要有期限？

16、 為什么讓部屬在會議中提出問題和意見，一定要獎勵表現(xiàn)好的員工，并且只依表現(xiàn)來獎勵？

17、 為什么要讓員工了解公司的長期目標，一定要為部屬設定工作的優(yōu)先順序？

18、 為什么要求每位員工都要多看書、很快成長，要讓公司感覺像家一樣溫暖？

19、 每一星期都要與部屬開會，進行激勵與檢討。要不斷地增強部屬的事業(yè)能力，并且定期訓練。 你               同意這一做法嗎？

20、 當你完成上述方法，你將要采取的十個行動是什么？

劉晉豪老師簡介：https://liujinhao.jiangshi.org/
劉晉豪老師授課見證：https://liujinhao.jiangshi.org/class/
劉晉豪老師授課視頻：https://liujinhao.jiangshi.org/video/
更多免費學習資料請加劉晉豪老師助理扣扣：718315983