文|劉晉豪(微信ID:yingtugw)
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講師網(wǎng)特約
講師劉晉豪老師:
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銷售業(yè)績(jī)提升專家★被業(yè)界喻為營(yíng)銷戰(zhàn)神★曾任臺(tái)灣成霖集團(tuán)西南三省
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),帶領(lǐng)
團(tuán)隊(duì)從年
銷售額不到20萬(wàn),增長(zhǎng)到年3500多萬(wàn),靠自己的戰(zhàn)績(jī)成為全集團(tuán)
銷售冠軍,并出任公司營(yíng)銷總裁
★劉晉豪老師18歲開(kāi)始做
銷售,至今專注于
銷售領(lǐng)域研究,實(shí)操長(zhǎng)達(dá)16年
★王牌課程:《企業(yè)全員
銷售系統(tǒng)》《企業(yè)全員業(yè)績(jī)教練系統(tǒng)》《企業(yè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)》《企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)》
★接受劉晉豪老師訓(xùn)練的企業(yè)都稱他為最接地氣的
銷售業(yè)績(jī)提升專家
美國(guó)有一個(gè)統(tǒng)計(jì),平均一家小企業(yè)在三年內(nèi)會(huì)丟掉一半的客戶。如果針對(duì)減少這樣的概率,這里有一些方法供你參考。
為何大多數(shù)企業(yè)失去客戶 美國(guó)有一個(gè)統(tǒng)計(jì),平均一家小企業(yè)在三年內(nèi)會(huì)丟掉一半的客戶。這個(gè)統(tǒng)計(jì)來(lái)自美國(guó)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,顧問(wèn)Barry Moltz。Moltz最近在
網(wǎng)絡(luò)會(huì)議上分享了“在2014年幫助小企業(yè)成功”的主題內(nèi)容。同時(shí),他也指出了為了避免這樣的問(wèn)題,創(chuàng)業(yè)者需要避免一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤。
1.不一致
Moltz認(rèn)為,為何麥當(dāng)勞是世界上最成功的連鎖企業(yè)之一,是因?yàn)槠淞鞒?。你在波斯頓吃到的巨無(wú)霸和在其他州吃到的口味是完全一樣的。
小企業(yè)在創(chuàng)立這種一致性上是極其糟糕的,因?yàn)榇蠖鄶?shù)小企業(yè)是只在需要時(shí)才了解,一般都是隨心所欲。這個(gè)用于
銷售,就會(huì)非常糟糕。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)下滑時(shí),老板們就會(huì)做
銷售和營(yíng)銷,一旦業(yè)務(wù)有起色了,就會(huì)立刻停止
銷售和營(yíng)銷。這樣首先會(huì)切斷建立業(yè)務(wù)的渠道,設(shè)立了一些事情為另一個(gè)緩慢循環(huán)。事實(shí)上,即使業(yè)務(wù)情況好,你應(yīng)該在
銷售和營(yíng)銷上的努力保持一致。
2.保持沉默
Moltz說(shuō),如果客戶在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有收到企業(yè)的任何信息,這家小企業(yè)就會(huì)失去對(duì)這個(gè)客戶10%的影響力。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的
市場(chǎng),你會(huì)被很容易地忘記,這是一個(gè)非常切實(shí)的問(wèn)題。
“當(dāng)客戶準(zhǔn)備購(gòu)買時(shí),多數(shù)客戶會(huì)對(duì)他們會(huì)用的三件事保持一堆的‘可能’。如果你沒(méi)有在這個(gè)‘可能’堆中,他們就不會(huì)聯(lián)系你?!盡oltz這么說(shuō)。
3.不能建立關(guān)系
所以,聯(lián)系你的關(guān)鍵客戶和潛在客戶至少一月一次是一個(gè)好想法。但是不是那種以
銷售為目的
銷售性拜訪。相反,給他們一些有價(jià)值的事情,最好通過(guò)郵件。
你能給客戶什么呢?在多數(shù)情況下,有用的信息是最好的。“文章,或者是你寫自己的,或者你發(fā)現(xiàn)的?!盡oltz支招說(shuō),“如果你是一個(gè)汽車修理廠,寫些‘這個(gè)劃痕會(huì)生銹嗎?’如何?如果你是做園藝的,可以發(fā)送一些有關(guān)種植郁金香的最好時(shí)間?!?br />
把這個(gè)作為對(duì)客戶的幫助,而不是
銷售。找到一個(gè)系統(tǒng)性的方法將這個(gè)聯(lián)系繼續(xù)。這種方法你能建立一種信任的關(guān)系,當(dāng)人們一旦想購(gòu)買的時(shí)候,你已經(jīng)出現(xiàn)在那了。
4.不去傾聽(tīng)他們正在對(duì)你說(shuō)的事情
因?yàn)镮nternet的存在,每個(gè)客戶能和其他的客戶交流。他們也常常會(huì)這么做。平均一個(gè)人會(huì)對(duì)他們購(gòu)買的產(chǎn)品每周進(jìn)行184次交流。信任的計(jì)量表已經(jīng)產(chǎn)生了變化,Moltz認(rèn)為,之前的客戶會(huì)信任廣告和名人代言產(chǎn)品,現(xiàn)在他們只信任彼此。
“92%的客戶信任他們知道的人的推薦,”Moltz說(shuō),“70%的信任他們不知道人的推薦,比如在Amazon上的評(píng)論?!边@意味著你需要知道,人們?cè)谝恍┝髁看蟮纳缃黄脚_(tái)上說(shuō)了你什么,合適的時(shí)候要采取行動(dòng)進(jìn)行回應(yīng)。無(wú)論是你認(rèn)為他們對(duì)還是不對(duì),他們正在網(wǎng)上談?wù)撃悖麄兛赡苷谶@么做。
今天的客戶已經(jīng)不像之前,信息獲取渠道比較單一,企業(yè)對(duì)客戶的影響力也需要多方位的。2014年,多元化的營(yíng)銷將是所有企業(yè)的挑戰(zhàn)。
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