眾合智匯——中國企業(yè)系統(tǒng)咨詢落地服務(wù)平臺(tái)

《365業(yè)績系統(tǒng)工程》培訓(xùn)服務(wù)解決方案

縱觀中國管理咨詢與培訓(xùn)業(yè)歷史，有哪家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)肯對自己培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)業(yè)績增長指標(biāo)提出自我考核與要求？

《365業(yè)績系統(tǒng)工程》培訓(xùn)服務(wù)方案，保證企業(yè)培訓(xùn)持續(xù)落地，保證業(yè)績增長！

——這一次，是中國培訓(xùn)業(yè)真正的革命！??！

一、你企業(yè)參加培訓(xùn)肯定遇到以下8大問題：

1. 你公司培訓(xùn)為什么現(xiàn)場聽聽激動(dòng)、想想感動(dòng)，回來一動(dòng)不動(dòng)？

2. 你公司培訓(xùn)為什么無法操作落地？

3. 你公司培訓(xùn)效果為什么無法持續(xù)？

4. 你公司培訓(xùn)后為什么不見業(yè)績提升？

5. 你公司培訓(xùn)為什么導(dǎo)致老板層與經(jīng)理員工層無法同頻溝通？

6. 你公司下屬為什么產(chǎn)生反感培訓(xùn)的對立情緒？

7. 你公司培訓(xùn)落地執(zhí)行中為什么導(dǎo)致骨干員工的流失？

8. 你是否聽課越多思路反而越混沌、越模糊？覺得學(xué)習(xí)無用？

二、據(jù)我們調(diào)查，幾乎所有參加培訓(xùn)的企業(yè)都遇到以上問題！但有無數(shù)家企業(yè)，他們已經(jīng)解決了以上問題。

隨機(jī)抽選部分企業(yè)，他們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?/span>

第一：

上海村鳴貿(mào)易有限公司   馮戰(zhàn)杰總經(jīng)理   行業(yè)：快消食品   業(yè)績增長：100%

    公司導(dǎo)入《365業(yè)績系統(tǒng)工程》，在消化了課程后，對公司的整個(gè)辦公場所做了重新的調(diào)整，讓員工一進(jìn)公司職場，就能有更多的激情與動(dòng)力，因?yàn)閯⑷示蠋熣f過“企業(yè)的場，就是員工的能量場，改變員工先改變場”。

    村鳴貿(mào)易依《365業(yè)績系統(tǒng)工程》里面公司運(yùn)營十大系統(tǒng)，重新改革了公司的薪酬機(jī)制、人才晉升機(jī)制、PK機(jī)制等，每月堅(jiān)持開“月度啟動(dòng)會(huì)”，全員士氣如狼似虎，主動(dòng)持續(xù)開發(fā)市場。

    村鳴貿(mào)易在流通市場的業(yè)績2013年為1200萬，2014年業(yè)績目標(biāo)為3000萬，而且每個(gè)月的業(yè)績都在持續(xù)增加。

    馮戰(zhàn)杰總經(jīng)理，給他的合作商、供貨商都推薦了劉仁君老師的《365業(yè)績系統(tǒng)工程》，目的就是用《365業(yè)績系統(tǒng)工程》提升他們整個(gè)圈子的業(yè)績！

第二：

山東禹城恒特重工集團(tuán)  董事長：王志恒   行業(yè)：挖機(jī)制造   業(yè)績增長：67%

    近3年來挖掘機(jī)市場一直很低迷，恒特重工最高時(shí)的業(yè)績?yōu)?個(gè)億/年，2013年下滑為1.8億，在行動(dòng)成功山東分公司的推薦下，我們公司引進(jìn)《365業(yè)績系統(tǒng)工程》。

    我們在2014年一開春（正月初六、初七），就請劉仁君老師來為我們?nèi)珖拇砩踢M(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)下來效果非常好，為我們今年市場的啟動(dòng)注入了強(qiáng)大的力量，讓我們對今年完成3億的目標(biāo)有了更大的信心與保證。

第三：

上海惜荷餐飲管理有限公司   總經(jīng)理：章昕  行業(yè)：料理餐飲  業(yè)績增長：50%

    惜荷餐飲已經(jīng)成立了將近10年，經(jīng)營最好時(shí)有6家日本料理連鎖店，現(xiàn)在上海的餐飲行業(yè)競爭越來越大，我們的店減少到只有3家，而且其中一家一直處于虧損狀態(tài)。

    經(jīng)朋友介紹結(jié)識了劉仁君老師，劉老師一直站在我們企業(yè)的角度幫我們想解決辦法，讓我們很感動(dòng)。后面，我們和劉老師簽定了《全年咨詢合作》，每個(gè)月劉老師都會(huì)幫我們?nèi)齻€(gè)店的員工做內(nèi)訓(xùn)，并且會(huì)協(xié)助我開經(jīng)理會(huì)，讓我輕松了許多。

    現(xiàn)在，我要馬上開第四家火鍋店了，這一切都離不開劉老師的辛苦付出，感恩劉仁君老師。

第四：

上海中國招聘網(wǎng)有限公司    總經(jīng)理：查林  行業(yè)：招聘網(wǎng)站   業(yè)績增長：58%

   我離開智聯(lián)招聘網(wǎng)后，自已創(chuàng)業(yè)開辦了中國招聘網(wǎng)，在智聯(lián)招聘我是職業(yè)經(jīng)理人，自已開公司我是老板，這完全是兩個(gè)不同的職位和經(jīng)營思路。企業(yè)發(fā)展一年半后，我的團(tuán)隊(duì)達(dá)到了30多個(gè)人，可是我的煩惱卻隨之而來：高管配合不力、團(tuán)隊(duì)員工流失大、內(nèi)部怨聲載道、業(yè)績忽高忽低一直不穩(wěn)定。

   我有朋友也是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的，他們沒推薦他們自已的老師，而是根據(jù)我的企業(yè)實(shí)際情況，為我推薦劉仁君老師。和劉老師一聊半天，覺得他是一位非常有實(shí)干精神的老師。劉老師又來我的企業(yè)來做調(diào)研，開公司主管會(huì)時(shí)，劉老師就把自已的一些非常有效的方法毫無保留的分享給我們，一個(gè)小時(shí)下來，我們受益太大了，決定在企業(yè)導(dǎo)入《365業(yè)績系統(tǒng)工程》。

   現(xiàn)在公司整個(gè)氣氛非常的好，主管能夠主動(dòng)思考事情，不再互相推諉，員工也能積極主動(dòng)的工作了。是因?yàn)槲覀児具\(yùn)用了劉老師的課程中分享的“一伙人思維”和“標(biāo)桿法則”，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，把員工的激情全部激發(fā)出來了。

   另外有個(gè)好消息，我的車由豐田換成路虎了，感謝劉仁君老師。   

第五：

山東德建集團(tuán)   董事長：靳海洋    行業(yè)：地產(chǎn)建筑     業(yè)績增長：25%

   山東德建集團(tuán)成立已經(jīng)40多年，是由國企改制的股份制企業(yè)，原來我們企業(yè)在山東德州地區(qū)是標(biāo)桿企業(yè)，拿地、拿資金、批項(xiàng)目都會(huì)得到政府的大力支持，一年?duì)I業(yè)額達(dá)40億，全集團(tuán)的幾千名員工從上到下，過慣了舒服的日子，沒有任何的危機(jī)意識。

   現(xiàn)在房地產(chǎn)市場競爭越發(fā)白熱化，德州地區(qū)也進(jìn)入了如萬科、萬達(dá)等大型的地產(chǎn)企業(yè)，我們的壓力來了，可是卻無能為力。靳海洋董事長在2014年初提出“艱苦創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)新高”的口號，集團(tuán)全體員工必須改變思路，更新思維，提起新的創(chuàng)業(yè)意識，否則我們只能被外來對手打倒。

   在2014年2月中旬，我們得到行動(dòng)成功教育集團(tuán)的推薦，導(dǎo)入劉仁君老師的《365業(yè)績系統(tǒng)工程》，我們集團(tuán)的200多名中高管全部參加學(xué)習(xí)與蛻變，大家終于明白了為什么要干？如何統(tǒng)一全員思想？如何帶領(lǐng)全員突出重重包圍？

   相信，在劉老師的幫助下，我們今年的業(yè)績50億會(huì)更加有保證的達(dá)成！

第六：

泰林紡織   總經(jīng)理：榮新華   行業(yè)：紡織制造       業(yè)績增長：56%

金印辦公   總經(jīng)理：蔡加龍   行業(yè)：辦公租賃       業(yè)績增長：49%

中德閥門   總經(jīng)理：張忠敏   行業(yè)：閥門制造       業(yè)績增長：41%

艷陽度假   董事長：夏建文   行業(yè)：旅游地產(chǎn)       業(yè)績增長：50%

大鴨梨餐飲 董事長：孫秀萍   行業(yè)：餐飲           業(yè)績增長：120%

紐恩泰能源 董事長：趙密升   行業(yè)：太陽能         業(yè)績增長：37%

……

……

為何他們的企業(yè)取得如此驕人的結(jié)果？

他們都是《365業(yè)績系統(tǒng)工程》培訓(xùn)服務(wù)的受益學(xué)員企業(yè)！

三、《365業(yè)績系統(tǒng)工程》培訓(xùn)服務(wù)方案如何保證你企業(yè)的培訓(xùn)落地？

1、 三大系統(tǒng)培訓(xùn)課程：

為讓《365業(yè)績系統(tǒng)工程》真正落地導(dǎo)入企業(yè)，《365業(yè)績系統(tǒng)工程》培訓(xùn)課程分“總裁教練版與全員版”兩大版本，三個(gè)課程系統(tǒng)。

課程系統(tǒng)：《總裁業(yè)績教練系統(tǒng)》+《全員成長系統(tǒng)》+《全員銷售系統(tǒng)》

    《總裁業(yè)績教練系統(tǒng)》相當(dāng)于員工發(fā)展奔跑的軌道或高速公路，員工相當(dāng)于在企業(yè)這個(gè)軌道與高速公路上奔跑的“一輛輛汽車”?！?/span>總裁業(yè)績教練系統(tǒng)》的目的就是給這些“一輛輛汽車”加油、點(diǎn)火、引爆。培訓(xùn)要有效落地，就要實(shí)現(xiàn)有“高速公路軌道”可跑，在修好“高速公路軌道”后，必須得“有車”可跑。如果企業(yè)老板、核心高層只是上《總裁業(yè)績教練系統(tǒng)》課程相當(dāng)于“有路沒車”，企業(yè)動(dòng)不起來；如果企業(yè)主管與核心員工只是上《全員成長系統(tǒng)》+《全員銷售系統(tǒng)》課程，老板高層不上《總裁業(yè)績教練系統(tǒng)》，相當(dāng)于企業(yè)“有動(dòng)力強(qiáng)勁的車可沒路開”，這時(shí)車會(huì)開出企業(yè)的“軌道”，造成危險(xiǎn)。

所以，企業(yè)老板核心高層必須先共同參與《總裁業(yè)績教練系統(tǒng)》的學(xué)習(xí)，通過共同學(xué)習(xí)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層的溝通頻道與思想，同時(shí)現(xiàn)場交流碰撞，設(shè)計(jì)出公司的晉升機(jī)制、薪酬機(jī)制、培訓(xùn)系統(tǒng)與908企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。只有先架設(shè)好員工發(fā)展的軌道，設(shè)計(jì)出能吸引拉動(dòng)員工夢想的動(dòng)力機(jī)制等軌道系統(tǒng)，提早為員工的潛能釋放與發(fā)展架設(shè)好軌道，打下基礎(chǔ)。

當(dāng)老板核心高層共同參與《總裁業(yè)績教練系統(tǒng)》學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)出員工發(fā)展的“軌道與高速公路”后，老板再帶員工團(tuán)隊(duì)參與《全員成長系統(tǒng)》+《全員銷售系統(tǒng)》的學(xué)習(xí)，徹底加油、點(diǎn)燃、激發(fā)引爆員工的潛能動(dòng)力，讓員工在企業(yè)設(shè)計(jì)好的“軌道與高速公路”上盡情奔跑釋放綻放自己的潛能力量，幫助員工實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)夢想。

2、 3個(gè)月6次持續(xù)追蹤落地輔導(dǎo)服務(wù)：

   在參加完《365業(yè)績系統(tǒng)工程》學(xué)習(xí)后，我們的服務(wù)才剛剛開始，業(yè)績系統(tǒng)的導(dǎo)入才剛剛啟動(dòng)。培訓(xùn)要有效落地，要解決的核心問題是參訓(xùn)學(xué)員的習(xí)慣和環(huán)境問題。落地就是改變舊習(xí)慣、建立新習(xí)慣，改變老環(huán)境培育新環(huán)境的過程。要做到這兩點(diǎn)的核心是需要一定時(shí)間。

根據(jù)90多年培訓(xùn)實(shí)踐研究證明，人做一件事在堅(jiān)持7天時(shí)會(huì)進(jìn)入一種狀態(tài)和頻率，在第21天時(shí)會(huì)形成一個(gè)小習(xí)慣，在90天左右時(shí)就會(huì)能基本上固化這種習(xí)慣。所以在企業(yè)參加完《365業(yè)績系統(tǒng)工程》培訓(xùn)時(shí)，我們還為企業(yè)設(shè)計(jì)了3個(gè)月共6次的上門落地導(dǎo)入輔導(dǎo)計(jì)劃，我們的業(yè)績教練每月去客戶企業(yè)2次，3個(gè)月共6次落地輔導(dǎo)。保證讓參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)走入養(yǎng)成習(xí)慣，建立自己的企業(yè)環(huán)境。

3、 3+1工程。3次企業(yè)同學(xué)會(huì)觀摩落地碰撞會(huì)和1次成果展示會(huì)：

   在3個(gè)月的落地導(dǎo)入計(jì)劃中，一共要舉辦3次落地會(huì)。

   （1）在滿90天時(shí)，所有參訓(xùn)企業(yè)還會(huì)參加1次90天成果匯報(bào)展示會(huì)。

   （2）參訓(xùn)同學(xué)落地碰撞會(huì)每隔25天左右舉行1次：

   （3）到時(shí)所有參訓(xùn)企業(yè)老總，帶著本公司“365業(yè)績導(dǎo)入委員會(huì)”的核心骨干，共同走入落地較好的標(biāo)桿企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)、交流碰撞落地成功經(jīng)驗(yàn)和障礙困惑 。

4、 3大落地班子（組織）為執(zhí)行保駕護(hù)航：

   為在人事組織上保證培訓(xùn)系統(tǒng)的落地導(dǎo)入，將會(huì)成立三大班子保駕護(hù)航：

   （1）：參訓(xùn)企業(yè)老板組成的班委會(huì)；（2）：參訓(xùn)企業(yè)核心經(jīng)理員工組成的365落地導(dǎo)入委員會(huì)；（3）眾合智匯公司的365業(yè)績落地導(dǎo)師服務(wù)聯(lián)盟。三大組織共同強(qiáng)力推動(dòng)，保證培訓(xùn)落地生效。

5、 4大人群圈子（一伙人）的交流碰撞影響：

   《365業(yè)績系統(tǒng)工程》的導(dǎo)入會(huì)形成4大圈子的一伙人環(huán)境——

    （1）365學(xué)員老板圈子、（2）365學(xué)員員工圈子、（3）365業(yè)績落地師圈子、（4）365業(yè)績使者圈子。

    四大圈子人脈經(jīng)常集中相互交流碰撞共振，徹底推動(dòng)團(tuán)隊(duì)企業(yè)改變，把90系統(tǒng)徹底落地生效。

6、 5大場的持續(xù)共振融化：

     人是場的產(chǎn)物，365培訓(xùn)將為參訓(xùn)企業(yè)建立“四大落地場”——365培訓(xùn)課程場、365落地觀摩交流碰撞場、企業(yè)內(nèi)部道場、365同學(xué)互動(dòng)場、365成果展示匯報(bào)場。

7、 365天持續(xù)跟進(jìn)輔導(dǎo)：

    在導(dǎo)入《365業(yè)績系統(tǒng)工程》3個(gè)月后，我們在另外9個(gè)月內(nèi)，每個(gè)月舉辦1場《總裁教練咨詢會(huì)》，客戶可隨時(shí)免費(fèi)參加，總裁之間互相生發(fā)智慧，集體解決企業(yè)所遇到的實(shí)際情況。

四、您企業(yè)參與《365業(yè)績系統(tǒng)工程》培訓(xùn)服務(wù)方案最終實(shí)現(xiàn)“六個(gè)生發(fā)”：

1. 生業(yè)績：《365業(yè)績系統(tǒng)工程》要求自己必須保證幫助參訓(xùn)企業(yè)客戶至少提升20%的業(yè)績，這是中國管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)從未有過的要求標(biāo)準(zhǔn)。

2. 生人才：《365業(yè)績系統(tǒng)工程》能幫助企業(yè)建立快速孵化人才與團(tuán)隊(duì)的機(jī)制、系統(tǒng)和環(huán)境文化，為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)展提供強(qiáng)有力的人才支持。

3. 生機(jī)制：《365業(yè)績系統(tǒng)工程》能幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)自我生發(fā)出各種各樣的機(jī)制。

4. 生文化：《365業(yè)績系統(tǒng)工程》能幫助企業(yè)厘清、提煉、傳播、展示自己企業(yè)文化。

5. 生道場：《365業(yè)績系統(tǒng)工程》能幫助企業(yè)在辦公室、車間廠房等的建立一個(gè)文化道場與良好的企業(yè)氛圍。

6. 生系統(tǒng)：《365業(yè)績系統(tǒng)工程》最終要幫助企業(yè)建立自己的，不依賴于外界的強(qiáng)大的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、自我生發(fā)系統(tǒng)。

《365業(yè)績系統(tǒng)工程》幫您企業(yè)打造"思想統(tǒng)一、上下同欲、業(yè)績倍增、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)"的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，幫您打造一個(gè)業(yè)績持續(xù)增長的系統(tǒng)！

選擇《365業(yè)績系統(tǒng)工程》，就是選擇業(yè)績快速增長！

選擇《365業(yè)績系統(tǒng)工程》，讓企業(yè)快速升級，讓員工實(shí)現(xiàn)夢想！

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