客戶：中山市美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會 地點：廣東省 - 中山 時間：2006/7/8 0:00:00 課程前言 2 是企業(yè)需要人，還是人需要企業(yè)？ 2 是客戶需要企業(yè)，還是企業(yè)需要客戶？ 2 你希望員工為你打工，還是為自己打工？ 2 你自己是為自己打工，還是為企業(yè)打工？ 2 創(chuàng)立企業(yè)的一個目的是什么？ 2 殘酷的市場競爭下，企業(yè)是否還有明天？ 2 公司核心成員成為最大的競爭對手？ 2 如何把握企業(yè)的現(xiàn)在？ 2 企業(yè)家究竟應該做些什么？ 2 企業(yè)長青的秘訣又是什么？ 2 如何創(chuàng)造企業(yè)的未來？ 課程收益 在課程中你將獲得什么? 認清我們與別人的區(qū)別: 如何成為有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人 了解頂級經(jīng)理人是“怎樣管理企業(yè)” 怎樣管理好現(xiàn)在的企業(yè) 中國企業(yè)管理中常見問題處理 讓平凡的人做出不平凡的事 創(chuàng)造企業(yè)未來的關鍵要素 變革要素的實踐成真 課程綱要 企業(yè)經(jīng)營管理之道 《企業(yè)經(jīng)營管理之道》是專門為企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)家及高管而設計的綜合管理培訓系列課程。課程整合了眾家管理大師與 實踐家的管理思想與方法，如彼得•德魯克，泰勒，保羅•赫塞，科維，杰克?韋爾奇，并結合中國企業(yè)現(xiàn)狀和中國文化而 設計的系列課程。課程中有大量的案例，如AT&T，通用電氣(GE)，寶潔，諾基亞，海爾等國際國內知名企業(yè)的案例。這是 一門在國內市場首創(chuàng)的針對企業(yè)家及最高管理層的全面管理精英培訓課程。課程以生動的講解，如視頻，扎實的理論基 礎，如德魯克的管理理論，為參加培訓的人員提供一次全新的學習體驗。學習是可以做到充滿樂趣的。 培訓的目的是培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的管理者，因此培訓必須結合現(xiàn)在企業(yè)家們面臨的真正問題來進行。 企業(yè)生存是第一要素，因此課程必須從管理好現(xiàn)在的企業(yè)開始。 第一部分:管理好現(xiàn)在的企業(yè) “生存是企業(yè)的第一原則”，如果一家企業(yè)不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益便無法生存，無法生存就談不上發(fā)展，所以 管理好現(xiàn)在的目的是解決企業(yè)生存問題。管理好現(xiàn)在的企業(yè)需要有以下幾個步驟: 1、誰是管理者？ 2、管理者的任務是什么？ “企業(yè)的目的是創(chuàng)造客戶”管理大師彼得?德魯克如是說，創(chuàng)造客戶必須做好如下幾件事: 確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨 分析我們的客戶是誰？ 他們認為的價值是什么？ 我們做什么可以滿足他們的價值 管理是一種實踐，實踐必須有自己的工具，管理者的工具是MBO 如何運作一家企業(yè)？ 什么是MBO？ MBO的性質是什么？ MBO的八個內容包括什么？ 如何制定企業(yè)管理的目標？ 如何衡量是否達到目標？ 制定衡量標準:PKI如何使用好PKI這個工具？ 制定KPI的幾個基本要素 中國企業(yè)在使用PKI時常見的錯誤有哪些？ 組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的事。管理者如何幫助員工完成任務？ 分析崗位 提供工具 激勵員工 激勵員工的幾種方法 以上內容是為解決企業(yè)如何生存而設計的管理知識，技能和工具。 第二部分:創(chuàng)造未來的企業(yè) 如果企業(yè)生存是第一步，企業(yè)發(fā)展則是企業(yè)的第二步。要發(fā)展必須在原來的基礎上創(chuàng)新。德魯克認為企業(yè)創(chuàng)新的要素是想 象力和分析問題的能力。這主要是因為“沒有做不到，只有想不到”因此想象力是革新的第一要素。其次，革新的目的是 解決問題。要想解決問題必須先定義問題。問題定義不清便無法解決。創(chuàng)造企業(yè)的未來從培養(yǎng)管理者的想象力和邏輯思維 開始。 1、什么是革新？ 2、為什么說革新就是加減法？ 3、革新的機遇來自什么地方？ 革新的七個機遇 革新的基本方法 如何產生點子？ 創(chuàng)造未來的企業(yè)關鍵不在于產生點子，而在于如何將點子變?yōu)楝F(xiàn)實 企業(yè)在革新中常犯的錯誤有哪些？ 如何將點子轉化為可實施的計劃？ 如何管理革新計劃？ 如何管理新產品帶來的風險？ 以上內容是為解決企業(yè)發(fā)展而設計的知識和工具。