客戶(hù)：競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2005/5/9 0:00:00 《NLP教練式領(lǐng)導(dǎo)》 身為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的你，正面對(duì)的核心挑戰(zhàn): 1、充滿(mǎn)恐懼。你的團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都處于恐懼中。他們害怕失去穩(wěn)定的工作。他們害怕失去自己的力量、自己的身份、自己在社會(huì)的地位。你可能也不例外。你對(duì)未來(lái)感覺(jué)如何？對(duì)于快速的變化是否也充滿(mǎn)恐懼，害怕被潮流所淘汰？恐懼讓我們無(wú)法找到意義，也就失去熱情。 2、執(zhí)行不力。你可能已經(jīng)知道如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，你可能已經(jīng)知道如何把公司帶向更高層次的成功。你，有經(jīng)驗(yàn)，也有能力。問(wèn)題是，你的團(tuán)隊(duì)他們能執(zhí)行這些策略嗎？如果他們有能力執(zhí)行，他們?cè)敢鈫?？在你的組織中，如果有三分之一的人能夠理解你的想法并愿意去執(zhí)行它，你的企業(yè)一定運(yùn)作得非常不錯(cuò)。那么，那些沒(méi)有執(zhí)行力的人如何呢？那些介于中間狀態(tài)的人又如何激勵(lì)他們訓(xùn)練他們呢？ 3、信任危機(jī)。整個(gè)社會(huì)都缺乏信任，你的公司是否例外？你對(duì)你的合伙人有足夠的信任呢？他們是否曾經(jīng)辜負(fù)過(guò)你的信任？你是否背叛過(guò)自己的團(tuán)隊(duì)，在他們最需要你的時(shí)候？你對(duì)團(tuán)隊(duì)中最重要的人有足夠的影響力嗎？如果公司現(xiàn)在馬上面臨破產(chǎn)的 危機(jī)，還有多少人會(huì)和你一起撐？要命的是，其實(shí)你對(duì)自己也沒(méi)有足夠的自信，而且你還不能讓他們知道。 4、缺少辦法。公司的資源不夠，人手不夠，團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)不足，人們需要同時(shí)做兩份工作或三份工作。這些都有辦法解決，糟糕的是團(tuán)隊(duì)沒(méi)了創(chuàng)造力。他們重復(fù)以前的做法，即使早在開(kāi)始做之前就知道那些做法不可能成功。團(tuán)隊(duì)因循守舊對(duì)外部的變化缺乏敏感。即時(shí)個(gè)別有創(chuàng)意的思想也被淹沒(méi)在官僚主義的慣性和體制中。 如果你正面臨上得挑戰(zhàn)，《NLP教練式領(lǐng)導(dǎo)》課程可以幫到你: 1、讓你成為一個(gè)全球化時(shí)代的清醒領(lǐng)導(dǎo)者，真正引領(lǐng)組織的發(fā)展； 2、讓你真正掌握四種核心的領(lǐng)導(dǎo)能力，能真實(shí)呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人的作用； 3、讓你真正擁有清醒有戰(zhàn)斗力的組織，為組織創(chuàng)造倍增的成果； 4、讓你掌握五種高效的教練思維模式，真正激發(fā)出每個(gè)成員的力量； 5、建立可能性思維和系統(tǒng)思維，更容易看到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所有可能性； 6、建立資源意識(shí)、掌握整合資源的方法和工具，讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更輕松； 7、掌握教練的大傾聽(tīng)能力，有能力聽(tīng)到團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心渴望，讓員工覺(jué)得你是一個(gè)知心的領(lǐng)導(dǎo)； 8、掌握提問(wèn)的能力，通過(guò)力量型問(wèn)題幫助團(tuán)隊(duì)高效思考，通過(guò)開(kāi)放型問(wèn)題讓團(tuán)隊(duì)成員看到可能性； 9、掌握反饋的能力，提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作。