客戶：成都科奧生物工程有限公司 地點：四川省 - 成都 時間：2007/9/18 0:00:00 課程大綱 企業(yè)如何制定戰(zhàn)略？企業(yè)之4A戰(zhàn)略規(guī)劃 很多企業(yè)的成功都不是戰(zhàn)略意義上的成功，都是社會主義式下的成功，這才是導(dǎo)致企業(yè)不能持續(xù)的關(guān)鍵。 經(jīng)營企業(yè)中創(chuàng)造性的東西，并不像我們想象那么多，我們要清楚的知道如何把握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律。 信念比利益重要！為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量？ 賺到錢并不能證明你正確！如果不是建立在客戶價值上的成功，賺的越多，會死得越快！ 創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！如何通過‘經(jīng)營核心業(yè)務(wù)、投資增長業(yè)務(wù)、培育種子業(yè)務(wù)’以保證企業(yè)不信今天賺錢，十年，二十年仍然能嫌錢？ 如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)達成戰(zhàn)略？企業(yè)之狼性總經(jīng)理 為什么企業(yè)做大之后，很多員工都躺在功勞簿上，不思進取了？ 為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木不仁？ 為什么隊伍有了幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的遞增？ 為什么我們客戶的忠誠度低？什么才是我們企業(yè)長盛不衰的根本？ 為什么企業(yè)面臨的機會越來越多，而對機會的把握能力卻越來越差？ 為什么企業(yè)發(fā)生利益沖突時，整體第一的價值觀就蕩然無存？ 戰(zhàn)略總裁班的核心要點: 戰(zhàn)略拿來做什么，沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將會怎么樣？ 咨詢要點:戰(zhàn)略就是對未來的一種判斷與選擇，實際上這只說對了一半，另一半是，這種選擇必須遵循基本的“規(guī)律”。 企業(yè)之4A戰(zhàn)略規(guī)劃 A1如何凝聚人心:①遠景、②核心價值觀、③戰(zhàn)略目標 咨詢要點:外在的東西，不管是錢、權(quán)力、還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉。企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略的設(shè)計從根本上講，不過是對商業(yè)法則和價值公理的遵守過程。世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。 A2業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則:①核心業(yè)務(wù)、②增長業(yè)務(wù)、③種子業(yè)務(wù) 咨詢要點:從持續(xù)發(fā)展的角度看，你今天掙多少錢意義并不大，你掙的錢只有在你未來的目標背景下才有意義。因此安排業(yè)務(wù)鏈重要的就是要回答是你今天、明天、后天的錢從哪里來？不是說今天猛掙了幾個億，明后天就完蛋了。就持續(xù)而言，今天垮臺和明天垮臺意義有什么兩樣。 A3創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢:①價值戰(zhàn)略、②競爭戰(zhàn)略 咨詢要求:沒有對核心業(yè)務(wù)清醒的認識，就沒有真正的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果你不能理解并不好好保護你的核心業(yè)務(wù)，你就不會選取正確的增長點。如果你選擇錯了增長點，你就面臨雙重的危險:即一方面浪費寶貴的資源，另一方面你冒著偏離核心業(yè)務(wù)并將它置于不受保護的境地的風險。 A4創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢:基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排 咨詢要點:核心競爭力之所以重要，在于它回答了企業(yè)之所以能夠持續(xù)增長的秘密:企業(yè)為什么能夠增長？因為核心競爭力能夠為客戶創(chuàng)造獨特的價值。核心競爭力是企業(yè)擴張的基礎(chǔ)，所有擴張只有建立在核心競爭力的基礎(chǔ)上，才有持續(xù)的可能。沒有核心競爭力，那就是去掙錢，跟持續(xù)發(fā)展無關(guān)，擴張如何不是基于核心競爭力，總有一天會把企業(yè)耗盡，拖死。