《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理方法
——像老板一樣思考的店長(zhǎng)
能預(yù)防問(wèn)題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題二流店長(zhǎng)
能解決問(wèn)題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問(wèn)題四流店長(zhǎng)
推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、 制造麻煩不入流店長(zhǎng)
利潤(rùn)型店長(zhǎng):店面表格清晰了解商品進(jìn)、銷(xiāo)、存
利潤(rùn)型店長(zhǎng):店面表格清晰了解商品暢銷(xiāo)、滯銷(xiāo)貨品明細(xì)
利潤(rùn)型店長(zhǎng):店面表格清晰了解銷(xiāo)售額上升或下降的原因和周期
利潤(rùn)型店長(zhǎng):店面表格清晰了解員工能力、培訓(xùn)指導(dǎo)、薪酬績(jī)效
利潤(rùn)型店長(zhǎng):連鎖門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)\斷與提升利潤(rùn)
1、連鎖門(mén)店財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析
2、連鎖門(mén)店盈虧平衡點(diǎn)的公式
3、連鎖門(mén)店業(yè)績(jī)利潤(rùn)診斷模型
4、連鎖門(mén)店業(yè)績(jī)提升策略方法
5、連鎖門(mén)店產(chǎn)品定價(jià)設(shè)計(jì)策略
6、連鎖門(mén)店VIP客戶經(jīng)營(yíng)管理
7、提升客單價(jià)與連帶率的方法
利潤(rùn)型店長(zhǎng)快速掌握店面盈利核心指標(biāo),提升業(yè)績(jī)的方法。
利潤(rùn)型店長(zhǎng)如何察言觀色了解店面氛圍、店長(zhǎng)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣充滿戰(zhàn)斗力。
利潤(rùn)型店長(zhǎng)如何做科學(xué)計(jì)劃、目標(biāo)分解、實(shí)施監(jiān)督、督導(dǎo)修正、效果評(píng)估總結(jié)的方法。
利潤(rùn)型店長(zhǎng)如何做正確有效的培訓(xùn),讓銷(xiāo)售方法快速?gòu)?fù)制給導(dǎo)購(gòu),僅僅傳、幫、帶是還不夠的。
李一環(huán):營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家, 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從銷(xiāo)售中學(xué)習(xí)銷(xiāo)售”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論??焖?gòu)?fù)制, 減少試錯(cuò)成本,提高企業(yè) 利潤(rùn)。
他專注銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究,是銷(xiāo)售行為專家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢、大客戶銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉,銷(xiāo)售話術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取等。
他創(chuàng)立《標(biāo)桿銷(xiāo)售商學(xué)院》
研發(fā):《銷(xiāo)冠贏單利器》《標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉與銷(xiāo)售話術(shù)設(shè)計(jì)》《賦能型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》《連鎖門(mén)店賦能型銷(xiāo)售》《大客戶銷(xiāo)售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷(xiāo)售培訓(xùn)》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷(xiāo)》《銷(xiāo)售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購(gòu)買(mǎi)邏輯及心理學(xué)》《銷(xiāo)管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《銷(xiāo)售課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)課程定制開(kāi)發(fā)》