連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:李一環(huán) 不講知識(shí) 為連鎖企業(yè)建立門店標(biāo)準(zhǔn)化體系 用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤(rùn)” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“人才” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門店” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量招商“加盟” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量解放“老板”
門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:李一環(huán) 銷售工作模塊化 銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化 銷售方法體系化 銷冠復(fù)制批量化 一、門店銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)難題 1、成長(zhǎng)慢:沒有標(biāo)準(zhǔn)化銷售手冊(cè),標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程,銷售新人成長(zhǎng)周期長(zhǎng)。 2、業(yè)績(jī)差
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:李一環(huán) 不講知識(shí),為連鎖企業(yè)沉淀店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系 從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 店長(zhǎng):將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長(zhǎng):連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者 店長(zhǎng):門店最前線的指揮官 店長(zhǎng):將商品轉(zhuǎn)化公司利潤(rùn)
《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》銷售冠軍復(fù)制體系 標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院—— 《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》讓銷售沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì) 企業(yè)需要的不是銷售冠軍 企業(yè)需要的是 培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 課程背景:您的企業(yè)是否遇到過(guò)以下情況
《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》銷售冠軍復(fù)制體系,銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì) 標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院—— 企業(yè)需要的不是銷售冠軍 企業(yè)需要的是 培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 您的企業(yè)是否遇到過(guò)以下情況 : 1、企業(yè)戰(zhàn)略很好,商業(yè)模式很
銷售團(tuán)隊(duì)是否遇到過(guò)下列情況: — 恭喜啊,簽大單了,分享一下經(jīng)驗(yàn)吧,銷售輕描淡寫笑著說(shuō):關(guān)鍵要搞好關(guān)系,要獲取客戶信任,要挖掘客戶需求等等,其他銷售聽了一臉茫然,不知從何下手。 — 銷售離職不但帶走
2018年企業(yè)銷售進(jìn)化論 銷售經(jīng)驗(yàn)萃取是銷售管理層必備的技能 銷售經(jīng)驗(yàn)萃取是銷售提高成交率的利器 銷售經(jīng)驗(yàn)萃取是培訓(xùn)部績(jī)效呈現(xiàn)的工具 銷售經(jīng)驗(yàn)萃取是企業(yè)持續(xù)高利潤(rùn)的保證 企業(yè)最大的浪費(fèi)就是銷售經(jīng)驗(yàn)的
銷冠贏單利器 客戶的策略,才是銷售的策略 基于客戶大腦認(rèn)知的銷售方法 讓銷售持續(xù)高利潤(rùn)的成交技能 讓銷售從蒙著打,到瞄著打的銷售策略 讓銷售每個(gè)月的業(yè)績(jī),不再像過(guò)山車一樣 銷售不是賣:而是和客戶一
連鎖總部訓(xùn)練體系 門店標(biāo)準(zhǔn)化落地與人才復(fù)制方法論 訓(xùn)練體系:將門店標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行 訓(xùn)練體系:從知道到店員能夠做到 訓(xùn)練體系:連鎖門店人才批量復(fù)制 訓(xùn)練體系:有自己課件和自己講師 訓(xùn)練體系:建立自己的
月子中心銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 上午學(xué),下午就能用的月子中心銷售方法論 李一環(huán) 月子中心銷售將月子房變成利潤(rùn) 月子中心銷售是客戶接觸 月子中心銷售是品牌形象宣傳者 月子中心銷售是企業(yè)專業(yè)代表者 月子中心銷售